王志剛－116年世界500強企業管理實戰經驗 國家二級人力資源管理師 國家工程技術中級工程師、心理咨詢師 《明師優徒》版權課 認證講師 騰訊煙臺新工科研究院 特聘講師 富士康IE學院 企業管理資深培訓師 現任：廣東某電器公司（上市公司）| 項目負責人 曾任：富士康科技集團（世界500強）| 項目經理/資深培訓師 曾任：眾騰人力集團（山東頭部人力公司） | 教育事業部執行總監 ?會培養： ——累計創新20+定制化培訓方式為10余家企業培養從基層到高層的各級管理人才300+位； ——多次獲“山東省企業管理培訓杰出貢獻獎”“企業管理教育名師獎”“優秀管理者” ?高返聘：累計為10余家大型企業授課300+場，參訓學員總數超過10000人，其中： ——《目標制定與計劃管理》返聘15期 ——《高效溝通：跨部門溝通技巧》返聘16期 ——《成長賦能：管理者角色認知與能力提升》返聘14期
在當今復雜多變的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展，企業必須擁有高效的目標管理與計劃落實能力。然而，許多企業在實際運營中常常遇到目標設定不清晰、計劃執行不到位、資源分配不合理等難題，這些問題嚴重制約了企業的成長與發展。 通過深入剖析目標管理的核心要素與最佳實踐，結合企業實際案例，為企業中高層管理人員及骨干提供一套科學、系統、實用的目標設定與計劃執行方法論。本課程不僅關注理論知識的傳授，更重視實踐能力的培養。 通過模擬演練、小組討論、案例分析等多種教學方式，讓學員在互動交流中深化理解，掌握技能。同時，課程還注重培養學員的領導力與團隊協作能力，幫助他們在復雜多變的市場環境中，能夠迅速響應變化，制定合理目標，并有效推動計劃的實施與落實。 總之，《目標管理與計劃落實》企業培訓課程是MTP理念在企業管理實踐中的具體體現，它旨在通過系統化的培訓，提升企業管理人員的目標管理能力與計劃執行能力，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。
授課對象：企業各階層管理人員，骨干精英
在當今這個瞬息萬變、競爭激烈的商業環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴于個別英雄的獨領風騷，而是越來越依賴于一支高效協同、目標一致的高績效團隊。正如全球第一CEO杰克•韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。”優秀的領導者深知，團隊的力量遠勝于個人的努力，他們投入大量時間于團隊的構建、優化與激勵之上，因為團隊的績效直接決定了企業的未來。 然而，打造一支高績效團隊并非易事。它要求管理者具備深厚的團隊建設理論知識和豐富的實戰經驗，能夠準確把握團隊動態，精準識別并解決團隊建設中存在的問題。同時，還需要掌握有效的溝通技巧、激勵策略和沖突管理方法，以激發團隊成員的潛能，促進團隊內部的和諧與協作。 本課程專為企業管理者設計，系統講授高績效團隊建設的精髓。課程涵蓋團隊基礎、企業文化與團隊關系、高績效特征、常見問題及對策，旨在構建完整的團隊建設知識體系。通過案例分析、小組討論、角色扮演等實踐環節，讓學員親身體驗團隊建設過程，感受團隊力量。 學員將學會樹立團隊意識、明確目標、營造氛圍、鼓舞士氣及暢通溝通等關鍵技能，為打造高效協同、目標一致的高績效團隊奠定堅實基礎。本課程不僅是管理者的必修課，更是企業持續發展的強大動力源泉。讓我們攜手，共創團隊輝煌，推動企業邁向成功未來！
授課對象：公司管理者
在當今快速變化的商業環境中，跨部門溝通與協作已成為企業高效運作不可或缺的一環。然而，盡管企業設定了明確的目標和完善的部門職責，跨部門溝通問題卻依然屢見不鮮，成為制約企業發展的隱形障礙。 -跨部門溝通問的根源何在？ -為何在共同的目標下，部門間仍頻繁出現推諉、指責的現象？ -面對交叉重疊的工作領域，為何責任界定成為難題？ -隨著溝通工具的日益豐富，為何溝通成本不降反升？ -更為復雜的是，為何在追求和諧人際關系的愿景下，實際協調卻愈發困難？ 本課程正是針對這些緊迫問題而設計，旨在深入剖析跨部門溝通障礙的成因，并探索構建有責、有序、有效溝通體系的路徑。我們認識到，高效的職場溝通不僅關乎信息的傳遞，更在于信息的準確接收、深刻理解與迅速行動。然而，現實中信息的衰減現象普遍存在，極大地削弱了溝通的效果與效率。 為此，本課程將結合講師多年實戰經驗，以提升溝通效率為核心，從溝通的底層邏輯入手，通過“發送-理解-接收-行動-結果-反饋”這一閉環流程，系統性地講解與演練溝通技巧。我們旨在幫助學員掌握如何精準表達、如何確保信息無誤傳遞、如何促進對方深度理解，并最終轉化為有效的行動。通過本課程的學習，學員將顯著提升跨部門溝通與協作的能力，減少內耗，優化資源配置，推動企業實現更加高效、協同的發展。
授課對象：企業各階層管理人員，骨干精英
企業管理人才培養專家
擅長領域：團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
