●解決：解決企業在目標管理與計劃執行中的常見問題，如目標模糊、計劃執行不力等。 ●了解：深入了解目標管理的最新理念與工具，包括SMART原則、OKR框架等。 ●認識：認識到有效溝通、團隊協作在目標管理與計劃落實中的關鍵作用。 ●掌握：掌握一套科學的目標設定與計劃執行方法論，提升決策效率與執行質量。 ●提高：提高個人及團隊的目標導向能力、執行力和應變能力，確保計劃順利推進。 ●打造：打造高效的目標管理與計劃執行體系，促進企業文化的正向變革。 ●獲得：獲得實用的管理工具與模板，便于在日常工作中快速應用，提高工作效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
●了解：全面了解高績效團隊在現代商業環境中的重要性及其對企業成功的關鍵作用 ●認識：深刻認識企業文化與團隊建設的緊密聯系，以及高績效團隊的基本特征和構成要素 ●掌握：系統掌握打造高效團隊的理論知識、實戰技巧及有效管理工具 ●提高：顯著提升團隊管理能力，包括溝通技巧、激勵策略、沖突解決等方面的能力 ●打造：學會根據企業實際情況，打造符合自身需求的高效協同、目標一致的高績效團隊 ●獲得：獲得一套完整的團隊建設知識體系，為未來團隊管理提供堅實理論基礎和實踐指導
授課對象：中高層領導人或管理者
●了解：深入了解跨部門溝通中常見的障礙與誤區，識別問題根源。 ●認識：認識到高效溝通對于跨部門協作的重要性，及其對企業整體效率提升的直接影響。 ●掌握：掌握溝通的基本框架與核心技巧，包括精準表達、有效傾聽與反饋。 ●提高：顯著提高信息傳遞的準確性和接收效率，減少信息衰減現象。 ●打造：打造有責、有序、有效的跨部門溝通體系，明確職責，促進團隊協作。 ●獲得：獲得解決實際跨部門溝通難題的策略與工具，增強應對復雜溝通情境的能力。 ●推動：推動個人及團隊在跨部門溝通中的表現，助力企業實現高效、協同的發展目標。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 解決：團隊執行中的核心難題，如目標錯誤、策略不佳、資源欠缺及執行偏差 ●了解：認識執行力的重要性及其對企業成功的決定性作用，樹立“執行至上”的管理理念 ●認識到“MBO到PDCA到SDCA”在提升執行力中的關鍵作用，掌握其精髓與應用方法。 ●掌握：提升團隊執行力的實用方法和技巧，包括目標設定、任務拆解等關鍵步驟。 ●提高：使團隊能夠高效協同，快速響應市場變化，抓住發展機遇 ●打造：一支具備強大執行力的精英團隊，為企業戰略目標的實現提供堅實保障 ●獲得：運用所學知識和技巧，靈活應對，實現個人與企業的共同成長
授課對象：中高層領導人或管理者
●了解：深入了解中層干部的核心職責與角色定位，明確管理職責，建立正確的管理心態 ●認識：全面認識現代企業管理的新要素，把握時代脈搏，適應市場變化 ●掌握：掌握主管的五大核心功能，即計劃、組織、領導、控制、協調，提升全面管理素養 ●提高：提高迅速有效解決問題的能力，面對挑戰更加從容不迫 ●打造：打造卓越的團隊管理與輔導能力，激發團隊潛能，共創佳績 ●獲得：獲得高效的團隊協作與溝通技巧，促進內部和諧，增強團隊凝聚力 ●增強：極大增強管理者的領導能力，掌握多樣化的領導藝術，建立長遠影響力 ●建立：建立積極向上的團隊合作氛圍，培養優秀的工作文化與默契，推動高績效團隊形成
授課對象：中高層領導人或管理者
企業管理人才培養專家
擅長領域：團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
