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《文化變革與領導力》

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上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:大型企業:中高層管理者,中小企業:CEO和高層管理者

授課講師:吳錚力

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課程背景

企業文化是企業內部成員共享的一套信念和行為模式,它對于企業的長期發展至關重要。然而,很多企業在文化建設上存在諸多誤解,導致企業文化未能充分發揮其應有的作用。在快速變化的商業環境中,企業不僅需要明確自身的文化定位,還需要能夠根據外部環境的變化和內部發展的需要適時進行文化變革。此外,領導力作為企業文化的重要組成部分,直接影響著企業文化的形成和變革。 本課程旨在深入探討企業文化的核心要素和四種基本類型,幫助學員理解文化對企業發展的重要性,并掌握文化變革的實用方法和領導力迭代策略。通過本課程的學習,學員將能夠識別和理解現有企業文化,設定未來文化發展目標,制定并執行文化變革計劃,以及根據業務發展階段調整領導力風格,從而推動企業的持續成長和創新。

課程目標

課程收益: 1.深入理解企業文化:學員將全面掌握企業文化的定義、層次模型以及四種基本類型,能夠準確識別和理解企業文化的核心要素和特征。 2.掌握文化變革方法:學員將學會如何識別和理解現有企業文化,設定未來文化發展目標,制定并執行文化變革計劃,從而推動企業文化的持續優化和創新。 3.提升領導力水平:學員將了解四種領導力類型,并通過領導力測評和提升步驟,發現自己的領導力優勢和發展方向,提升個人和團隊的領導力水平。 應對企業發展挑戰:學員將學會如何根據不同業務發展階段調整領導力風格和文化策略,有效應對企業成長過程中的各種挑戰和變革需求。

課程大綱

導論:企業文化對企業的重要性 第一講:四種文化類型 一、文化常見4大誤區 1. 定義狹窄:文化 ≠ 使命愿景和價值觀 2. 洗腦工具:文化 ≠ 要求員工成為活雷鋒 3. 浮于表面:文化 ≠ 標語、手冊和活動 4. 老板文化:企業文化 ≠ 老板個人意志 二、文化的定義 1. 企業文化的定義 ·文化是成員共識的信念模式和行為模式 2. 文化的三層次模型 ——人工可見層、對外聲明層、內在意識層 3.企業文化的重要性 ·文化是群體生存和發展的方式 三、四種文化·SIPC矩陣 1.S合作文化:團隊整合、人際關系、人本發展 案例:胖東來·自由+愛 2.I創新文化:適應性強、冒險精神、革新求變 案例:皮克斯·創造經典 3.P競爭文化:戰斗精神、任務導向、結果導向 案例:阿里B2B·競爭文化 4.C制度文化:流程化、標準化、秩序規范導向 案例:麥當勞·標準化的偏執狂 四、四種文化的應用 1.文化視角下的公司戰略 1)S生態整合戰略:合作伙伴關系、產業鏈整合 2)I創新引領戰略:新產品、新業務、技術研發 3)P市場競爭戰略:市場份額、目標、利潤 4)C成本效率戰略:低成本、高效率、高質量 案例解析:用文化剖析華為戰略 案例解析:用文化剖析解析星巴克戰略 2.文化視角下企業發展階段 1)企業生命周期四個階段 2)不同業務階段的文化側重 案例:IBM、蘋果、3.文化視角下的價值觀 案例:字節范、騰訊價值觀、微軟價值觀 第二講:文化變革工作坊 一、文化變革的定義 1)定義:群體信念模式和行為模式的改變 2)重要性:組織的生存和發展方式的需要 二、文化變革的4個契機 1. 生命周期:企業發展階段的文化匹配 案例:哈啰出行文化變化 2.外部環境:環境變化下的文化適應性 案例IBM文化變革:硬件生產到軟件服務 3.戰略轉型:戰略調整下的文化新選擇 案例:蘇寧轉型電商文化視角 4.領導更替:新帥上任帶來文化新理念 案例:喬布斯,改變蘋果文化 案例:納德拉,刷新微軟文化 2.組織重組:組織調整下的文化新整合 案例:微軟收購諾基亞的“軟硬”文化沖突 案例:聯想收購IBM PC的全球化文化挑戰 三、文化變革四步法工作坊 1. 看見現在:通過調研,識別和理解現有企業文化 1) 填文化測評問卷:評估企業的文化狀態 2) 繪制文化輪廓圖:直觀展示文化的現狀 3)小組內討論當前的組織文化 4)大組內分享小組結論 2. 暢想未來:基于戰略,設定未來文化發展目標 1)填寫文化差值表 2)畫出個人/團隊期待文化輪廓圖 3)小組內討論期待的組織文化 4)大組內分享小組結論 3. 對齊原則:確定團隊共同認可的價值觀和行為準則 1)個人獨立思考和寫 2)每人輪流介紹,小組討論形成共識 3)如果多組,在大組內介紹 4)投票,留下票數靠前的行為準則 4. 共識方案:制定文化變革的行動計劃 1)每個人獨立思考和寫 2)每人輪流介紹,小組討論形成共識 3)如果多組,在大組內介紹 4)投票,留下票數靠前的行動計劃 案例:哈啰的戰略升級與文化轉型 第三講:文化變革與領導力迭代 一、四種領導力·SIPC矩陣 1. S服務型領導:關注人,擅長整合 案例:謙遜傾聽者·納德拉 2.I創新型領導:關注變化,擅長規劃 案例:創新顛覆者·喬布斯 3.P支配型領導:關注產出,擅長實現 案例:中子彈杰克·韋爾奇 4.C秩序型領導:關注穩定,擅長制度 案例:精益之父·大野耐一 二、領導力測評:了解你的領導力 1. 8項領導技能:領導力360°測評 1)S服務型領導:人際關系,團隊管理 2)I創新型領導:促進創新,管理未來 3)P支配型領導:競爭力管理,激發員工 4)C秩序型領導:控制系統,信息管理 2. 領導力提升4步法 1)填寫領導力360°測評問卷 2)畫出個人領導力輪廓圖 3)聚焦領導力提升項 4)做個人領導力提升啊 三、四個階段的不同文化領導力 1. 業務第二曲線模型 2. 業務發展各階段的文化特征 1)業務初創期:強調創新和靈活性 2)業務發展期:注重市場擴張和團隊協作 3)業務成熟期:強調穩定和流程優化 4)衰退期(變革期):需要變革和重生 案例:蘋果喬布斯和庫克的領導風格 案例:微軟三任CEO的領導風格

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