● 掌握至少2種資產配置方法，提升客戶資產增值效率 ● 學會3種基金營銷工具，增強產品推廣效果 ● 精通4種客戶溝通技巧，提高客戶滿意度與忠誠度 ● 掌握5種金融產品特性，精準匹配客戶需求 ● 學習6種異議處理方法，有效應對客戶疑問
授課對象：商業銀行客戶經理/理財經理
講師：李晨陽
?系統講解：掌握財務管理的核心概念、方法和技能，提升財務經理的專業能力和績效水平。 ?樹立意識：理解財務管理的重要性，提高經營決策的科學性和有效性。 ?加強協作：促進企業內部的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍。 ?提高效率：優化資源配置，提高企業盈利能力，實現經濟效益最大化。 ?持續發展：增強企業競爭力，實現可持續發展。
授課對象：財務經理
講師：孫一文
【開闊全局視野】 通過拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習創新的商業模式以及洞察市場的即時變化，本課程全面培養參與者的宏觀視野。我們致力于提升您的全局觀，使您能夠在復雜的商業環境中作出更明智的決策。 【深入精通管理】 深入探討財務運營分析、資金籌劃使用、內控風險管理、全面預算管理及薪酬績效管理等關鍵領域。本課程旨在實現業務與財務的深度融合，顯著提升您的財務管理“硬實力”，從而在激烈的市場競爭中保持領先。 【掌握溝通技巧】 本課程強調溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力和素養適應能力的提升，幫助您跳出職業生涯的短板。通過將財務優勢融入企業管理，您將顯著提升財務管理的“軟技能”，有效促進團隊和組織的協同發展。 【創造財務價值】 從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向出發，本課程教授您如何在數據中識別問題，在問題中找到解決方案。我們致力于幫助您為企業創造更深厚的財務價值，推動企業持續成長和成功。
授課對象：投資人、中高層管理干部、財務經理以及財務人員
講師：孫一文
1.幫助員工理解財務報表的重要性：培訓可以幫助員工認識到財務報表在企業管理中的核心作用，以及財務數據對企業決策和經營的重要性。 2.提升員工的財務分析能力：通過培訓，員工可以學習如何讀懂財務報表，分析財務數據，評估企業的財務狀況和業績表現，從而提升其財務分析能力。 3.增強員工的財務管理技能：培訓可以幫助員工掌握財務管理的基本原理和方法，包括財務報表的編制、分析技巧、財務指標的計算等方面的知識和技能。 4.促進企業內部決策和溝通：通過培訓，員工可以更好地理解和解釋財務報表，提高企業內部決策的質量和效率，促進部門之間的溝通和協作。 5.改善企業的財務狀況和業績表現：通過提升員工的財務分析能力，企業可以更及時地發現和解決財務問題，優化經營策略，提高企業的盈利能力和財務健康狀況。 6.增強員工的職業競爭力：通過接受財務報表與分析的培訓，員工可以提升自身的專業素養和技能水平，增強職業競爭力，為個人職業發展打下良好基礎。
授課對象：總經理、股東、企業高級管理者、財務總監、財務經理、財務分析人員等
講師：孫一文
●提升問題意識與心態調整：學會如何識別問題背后的情緒，并培養正確的心態來面對問題，從而在遇到挑戰時能保持冷靜和積極。 ●掌握問題分析與解決工具：通過學習MECE法則、SMART目標設定和KSME問題解決方法等工具，能更加系統和高效地分析和解決問題。 ●增強情緒管理能力：學會“情緒ABC理論”和“情緒管理工具包”更好的管理自己的情緒，以更健康的心態應對工作的挑戰。 ●提高決策和行動效率：通過PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環等工具，學會制定更加周密的行動計劃，并確保計劃的有效執行。
授課對象：基層員工
講師：楊勇
● 目標管理能力提升：學會如何設定具體、可衡量、可實現、相關性強、時限明確（SMART）的目標，并理解目標管理的系統方法，從而提高目標達成的效率和效果。 ● 時間與效率管理技能：學習高效時間管理法則和應用ABC分類法、四象限工作法等工具，學會更有效地規劃和管理時間，提升個人和團隊的工作效率。 ● 情緒與精力管理：了解情緒的產生、背后的價值以及如何通過ABC原則進行情緒轉化，同時學習如何進行有效的精力管理，提升自我管理能力。 ● 目標分解與執行策略：掌握如何將大目標分解為小目標，并學會使用魚骨圖法、“5W2H”分析法等工具進行目標分解，提高目標的可執行性和完成率。 ● 團隊協作與溝通技巧：學習目標管理中的PDCA循環控制和GROW輔導法，學會能夠更好地在團隊中進行目標溝通和協作，確保目標的順利推進和完成。
授課對象：后備干部及相關人員
講師：楊勇
●能力提升：學會采用高效表達的思路，讓表達更有邏輯，更系統全面 ●嚴謹工作：形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務時能夠清晰有效進行思考 ●高效溝通：在日常的溝通表達中，保證效率和效果 ●清晰呈現：在書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰，有說服力 ●表達清晰：熟練運用表達公式、邏輯清晰、結構完整的方法。
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：楊勇
● 能力提升：學會采用結構化思維來組織表達的思路，讓表達更有邏輯，更系統全面 ● 嚴謹工作：形成嚴謹的結構性思維習慣，在面臨任務時能夠清晰有效進行思考 ● 高效溝通：在日常的溝通表達中，保證效率和效果 ● 清晰呈現：在書面表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰，有說服力
授課對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：楊勇
● 準確認清自己的演講風格及優劣勢 ● 掌握公眾演講的內容結構的邏輯設計 ● 掌握公眾演講的精彩動人的呈現技巧 ● 掌握公眾演講能力、提升自身影響力
授課對象：企業中的高級經理人；卓越的管理者；需要提案演說的職場人士；渴望提升影響力的職場人士
講師：楊勇
●情緒認知與管理能力：學會如何通過情緒金三角（肢體動作、意識焦點、語言）來感受和解讀情緒，理解情緒沒有好壞之分，而是提示信號和能量，助力學員在溝通中更好地管理自己的情緒，避免情緒化的溝通。 ●非暴力溝通技巧：掌握非暴力溝通的四個要素：觀察、感受、需要和請求。通過這種方式，他們能夠更專注于彼此的感受和需要，減少溝通中的沖突和誤解。 ●高情商溝通技能：學會如何通過傾聽、贊美和批評來提升溝通的情商，學會如何真誠、具體、適度地贊美他人，以及如何進行有效的批評和引導，從而在溝通中建立更積極的關系。 ●需求表達與理解：了解馬斯洛需求層次理論的新解，并掌握在溝通中表達和理解需求的重要性。這有助于他們在溝通中更清晰地表達自己的需求，并更好地理解他人的需求。
授課對象：全體員工
講師：楊勇
● 掌握宏觀經濟分析4大方法，提升經濟預測準確度 ● 學習5種經濟政策應對策略，增強政策解讀能力 ● 分析6個資本市場重大變化，提高市場趨勢洞察力 ● 應用7個經濟指標與市場互動技巧，增強投資決策力 ● 通過8個國內外經濟案例，提升實戰分析與應對能力
授課對象：國央企的企業負責人/財務負責人/投融資負責人等；民企私企負責人/CFO/中高管理層；金融機構管理層/
講師：黃棟
● 掌握10種談判技巧，提升與投資者溝通效率 ● 學習14種融資渠道，拓寬企業融資視野 ● 應用5種企業估值方法，精確評估企業價值 ● 理解6項風險管理策略，增強融資風險控制能力 ● 建立17項財務規劃與預測技能，優化資金管理
授課對象：國企央企的產業園配套融資管理者；中小企業創始人、CEO；中小企業財務總監、融資經理；企業戰略規劃人員
講師：黃棟
● 掌握3大金融科技應用領域，提升風險評估能力 ● 學習5個創新案例，增強產品推廣策略 ● 理解4個金融科技挑戰，提高風險管理效率 ● 培養2種金融科技思維，優化決策流程 ● 應用6個金融產品推廣技巧，增強客戶服務體驗
授課對象：銀行中高管理層、分支行班子成員、個金和對公管理層、財富中心、私行業務管理層
講師：黃棟
● 運用2種客戶關系長期維護方法，增強客戶忠誠度 ● 應用3種消費心理分析技巧，優化客戶服務體驗 ● 掌握4種高凈值客戶畫像更新方法，提升客戶洞察力 ● 理解5種個性化定制服務，滿足高客專屬需求 ● 學習6種資產配置策略，增強財富管理能力
授課對象：家族財富管理辦公室的高管/高級理財顧問；中外資商業銀行的分支行班子/私人銀行經理/客戶經理；基金信托
講師：黃棟
● 掌握6種風險識別維度，增強小微企業經營風險評估能力 ● 學習17項操作流程優化技巧，提升小微信貸審批效率 ● 應用12個提升運營效率的工具，強化貸后管理質量 ● 理解3項內部制度建設，構建風險防范長效機制 ● 分析15種貸后風險應對策略，提高不良貸款處理能力
授課對象：總行及分支行的信貸管理、小企業貸款、風險評估、授信審批部門負責人；客戶經理、審查人員及信貸業務一線員
講師：黃棟
● 掌握5種股權融資方法，提升資本引入效率 ● 學習4步股權架構設計，優化企業資本結構 ● 理解3種激勵機制，增強團隊激勵效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機遇 ● 應用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創企業/準獨角獸/專精特新/國央企企業的決策層董事長，CEO、CFO和負責戰略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創新，增強金融服務個性化與智能化水平 ● 掌握3種產業金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學習4個跨界合作模式，增強產業鏈整合能力 ● 應用5種金融工具，優化企業資本結構與風險管理 ● 理解6種金融衍生品應用，提高市場風險對沖技巧
授課對象：企業高管；各地政府招商局、產業園區管委會和經信委、發改等官員；投資銀行家、私募股權基金管理人員；城投
講師：黃棟
● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法、寫作“四項準備”以及標題、邏輯、模仿、落地、簡化、數據等常用模塊寫作支撐，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草會議紀要的能力素質“短板” ● 掌握會議紀要“8記入”原則和“11條標準”，解決一股腦記入、隨意性記入等問題，真正做到精準、高效、無誤記入 ● 掌握紀要與記錄的“4個區別”，解決記錄與紀要混為一談的問題，真正提煉要點寫好紀要、原原本本寫好記錄 ● 掌握聽懂領導“4類話語”背后真實意思表示的方法，解決自認為聽懂了但實際上沒聽懂的問題，提高起草會議紀要的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 掌握碎片信息提煉“5步法”，解決會議紀要信息密度過低、提煉概括過于表層、文字精煉度不夠的問題，使得會議紀要要點清晰、提煉精準、表述精練
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草總結匯報的能力素質“短板” ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、數據等常用模塊寫作支撐，提高起草總結匯報的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 鎖定“7片沃土”快速發現找到亮點，解決缺乏亮點意識、找不到亮點等問題 ● 掌握從“寫問題”到“找問題”的“6種方法”，走出以往問題部分總是通不過的怪圈，實現問題找得準、領導能認可 ● 掌握“10個重點”、把準“7個變化”，解決起草總結匯報沒特色、易雷同等問題，真正寫出讓領導愛聽滿意的總結匯報
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握從“初識、準備、切入、采訪、起草”全鏈條新聞知識體系，打通“最后一公里” ● 掌握找準新聞線索的6種方法，解決新聞寫作過程中線索不會找、找不準的問題，提高慧眼識新聞的能力 ● 掌握4類新聞標題寫作方法，寫出讓人眼前一亮、為之一振的出彩標題 ● 學會挖掘新聞故事的5種方法和采訪4種提問方法，讓新聞有靈魂、有血肉、能感人 ● 掌握新聞信息“五指延伸法”，解決新聞信息沒高度、缺深度、沒的可寫等問題 ● 掌握3類常用新聞信息寫作的8個方面關鍵重點，解決新聞信息寫作中領導調研行程不會寫、領導現場講話不會提煉、傳達上級會議精神和本級會議不會區分、活動細節深度描寫不夠等問題，最大限度發揮新聞信息“以文輔政”作用
授課對象：企事業單位（尤其是國央企）的通訊員、行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
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營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
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網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
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