● 明確目標與執行力之間的共生關系，理解如何通過目標管理提升執行力。 ● 掌握提高執行力的四項原則和五步法，包括聚焦重要目標、制定過程型目標、反饋與激勵、建立問責機制。 ● 學習如何通過OKR目標管理，實現團隊目標與組織戰略的對齊。 ● 掌握授權委責的技巧，實現團隊管理能量的最大化。 ● 學習如何通過輔導反饋幫助下屬排除障礙，提升團隊績效。 ● 掌握多維激勵的策略，從內心推動團隊成員的執行力。 ● 學習如何通過持續改進，不斷推進團隊的執行力。
授課對象：中基層管理者
講師：吳文飛
1、深入理解人力資源在企業中的戰略意義和作用，以及如何從全局角度出發，協調員工與組織目標，實現共同的長遠發展。 2、掌握人力資源六大模塊的核心知識和實際操作策略。 3、學會如何從公司戰略出發，進行人力資源規劃，包括組織與人員編制、人工效率預測等。 4、掌握招聘的營銷思維，了解如何提煉公司雇主價值，選擇合適的人才市場與渠道，以及如何進行人才畫像和勝任力模型的構建。 5、掌握有效的績效管理方法，包括績效考核、績效面談和績效發展，以及如何從“我”到“我們”的心態轉變，提升管理者的績效管理水平。 6、掌握培訓發展的戰略選擇，包括員工發展路徑規劃、勝任力模型、升職簡歷公示和不同層級的培訓項目，提升人才發展能力。 7、學會薪酬管理的三個決策，包括定水平、定結構和定獎金，以及如何進行崗位評估和全面薪酬的構建，提升的薪酬管理能力。
授課對象：人力資源從業者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
●掌握如何建立團隊共識和明確團隊目標，以提高團隊協作效率。 ●學習區分高績效與低績效團隊的特征，識別并解決低效問題。 ●理解并應用高績效團隊的四個關鍵因素：目標、人員、激勵和文化。 ●培養從“我”到“我們”的團隊意識，成為一個有效的團隊引導者。 ●掌握目標管理的原則和流程，將目標轉化為可執行的計劃。 ●學習如何選擇合適的團隊成員，并通過結構化面試和人才畫像進行有效招聘。 ●掌握授權的藝術，通過授權提升團隊成員的責任感和自主性。 ●探索并實踐有效的激勵手段，包括非物質激勵，以激發團隊成員的內在動力。
授課對象：中基層經理人員
講師：吳文飛
1、提升輔導技能：學習如何通過有效的輔導技巧幫助下屬成長，提升團隊整體表現； 2、增強溝通能力：掌握與下屬建立信任和開放溝通的技巧，促進更深層次的理解和協作； 3、識別潛能與阻礙：通過賦能公式和目標管理原則，學會識別下屬的潛能和阻礙，制定個性化的發展計劃； 4、目標設定與達成：運用PECSMART原則，幫助下屬設定并實現具體、可衡量的目標； 5、情緒與干擾管理：學會如何識別和管理情緒干擾，以及如何通過情緒智力提升團隊合作； 6、教練技術應用：掌握教練的基本流程和技巧，包括連接、目標確認、干擾識別、路徑探索和行動促進； 7、激勵策略定制：了解不同性格類型的下屬，并學會根據其特點制定激勵策略；
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●掌握績效輔導的關鍵概念：澄清目的、目標、指標、績效等關鍵概念，為有效的輔導與面談打下理論基礎。 ●學習績效輔導的總原則：掌握一個公式（績效=潛能-阻礙）和兩個關系（人與事的關系，推與拉的關系）。 ●應用SPOT模型：學習并實踐空間技術、流程步驟和成果產出，以提高輔導與面談的效果。 ●掌握空間管理技術：通過HELP模型，學會如何管理物理空間和心理空間，以創造積極的輔導與面談環境。 ●提升目標管理能力：通過PECSMART原則和兩種目標辨析，提高設定和管理目標的能力。 ●增強提問和反饋技巧：通過提問的三個目的和三個維度，以及積極性和建設性反饋技術，提高溝通和反饋的效果。 ●實踐GROW模型：通過案例示范，掌握GROW模型（目標、現狀、方案、行動），以更系統地進行輔導與面談。
授課對象：中基層管理者、需要管理團隊的人員
講師：吳文飛
●明確人才發展路徑：清晰界定員工的職業發展通道和職級體系，確保每位員工都清楚自己的成長方向和晉升路徑。 ●提升人才選拔效率：通過學習五步法，學會系統性地進行人才選拔，減少傳統選拔過程中的主觀性和片面性。 ●增強團隊管理能力：學會如何從獨立貢獻者到團隊管理者，再到多團隊和多部門管理者的轉型，提升管理層的領導力和團隊協作能力。 ●優化人才盤點機制：學習人才盤點的工具和方法，準確地評估現有人才的狀況，制定更有效的人才更新和培養計劃。 ●提高人才測評的準確性：掌握多種人才測評工具和方法，識別員工的優勢和劣勢，為個人發展提供更有針對性的建議。 ●強化人才發展項目：通過721法則，學會如何通過在崗學習、向他人學習和培訓學習等多種方式，更有效地實施人才發展項目。
授課對象：人力資源從業者及對人力資源有興趣者
講師：吳文飛
1、幫助學員建立分析與解決問題的5步法框架思維，提升系統思考問題的能力 2、掌握明確問題、分析問題、探尋根因、并形成可執行的解決方案的1套工具 3、促進學員之間團隊協作，通過團隊共創、激發學員創新想法的團隊氛圍轉變 4、通過工作坊實操，運用問題分析解決五步法解決自身工作中的1個實際問題
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、學會目標管理的1套系統流程，引領團隊精準前行 2、認識目標設定的5個基本原則，確保目標清晰可行 3、掌握目標分解的3個核心策略，層層落實責任到人 4、掌握高效執行的4個基本原則，提升團隊執行效能 5、運用績效輔導的1個教練模型，激發員工無限潛能 6、運用目標復盤的3個常用工具，持續改進優化工作
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、能夠掌握團隊群策群力流程，設計與練習1次群策群力工作坊 2、形成1套對團隊共識建立、群體決策的科學系統認識 3、掌握開展群策群力準備、團隊引導及后續3個階段的關鍵要點 4、了解團隊鉆石模型，掌握5種常用的發散與收斂工具 5、通過實戰模擬，掌握群策群力行動會議的6個關鍵步驟
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、明確管理角色認知及發展方向，精準定位管理角色，明確發展路徑 2、認識團隊角色9種類型及應用，洞悉團隊角色奧秘，打造高績效團隊 3、明確定位及實現角色3大轉換，成功實現角色轉換，提升綜合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3個原則，強化情商管理能力，優化人際關系與領導力 5、掌握提升自我情商管理的4力法則，踐行自我管理原則，提升個人工作效能
授課對象：中高層管理
講師：周向前
1、認識管理者角色定位，學會角色轉換的3個核心轉變 2、掌握4種不同人際溝通風格判別方式及有效溝通技巧 3、掌握向上、向下、平行3個典型場景的有效溝通技巧 4、掌握高效團打造核心及目標管理的1套系統工具方法 5、掌握不同情境下員工反饋與輔導2個工具和1個模型 6、掌握有效授權激勵驅動3大因子，提高團隊管理效率
授課對象：中層管理
講師：周向前
1、掌握高效溝通的1個信息模型和3個關鍵影響要素 2、掌握向上溝通接受工作指令5步驟及3個場景處理 3、掌握向上溝通高效工作匯報的2大意識及處理技巧 4、掌握向下溝通輔導和績效面談2個場景的核心技巧 5、掌握橫向跨部門溝通2個核心工具和4個核心策略 6、掌握促進團隊高效溝通的1個測評工具和1個模型
授課對象：中層管理
講師：周向前
1、幫助管理者明確角色定位，實現管理角色3大轉換 2、掌握提升自我效能的3個原則、情商管理4力法則 3、掌握基于OGSM目標管理與計劃落地的1套系統流程 4、掌握高效管理溝通的1個測評工具及3個核心場景 5、掌握問題分析與解決的5步法，提升系統思考能力 6、掌握不同情境員工輔導與反饋2個工具和1個模型 7、掌握打造高績效卓越團隊氛圍4個維度及8項行為
授課對象：中管管理
講師：周向前
1、建立1套4D領導力發展系統，解決影響團隊績效的關鍵問題 2、通過3項測評診斷，發現限制和增強團隊績效的關鍵行為因素 3、掌握領導力提升的核心，促進管理者心智模式的2個重要轉變 4、通過實踐高績效卓越團隊的8種行為，有效改善團隊場域氛圍 5、熟練掌握1套CSW團隊教練工具表，解決團隊中的實際問題
授課對象：中層管理者
講師：周向前
1、掌握分析目標和明確觀眾定位的方法，通過工具輸出針對性策略，在不同場景下都能精準傳達信息； 2、學會快速應急技巧和多種版式設計方法，以及原創模板制作法，促使在緊迫時間下也能快速打造出專業美觀的PPT模板，大大提高工作效率； 3、熟練運用SmartArt圖形和美化四原則，使演示文稿更具吸引力和專業性； 4、掌握文字優化、圖片運用和配色藝術的技巧，讓PPT更具感染力和專業性，成功吸引客戶的注意力； 5、學會圖表變形和創意表達的方法，讓枯燥的數據變得生動有趣，更具說服力，提升數據展示效果； 6、掌握動畫應用場景和制作技巧，讓PPT動畫效果恰到好處，提升演示的趣味性和吸引力；
授課對象：企業內部各級需要PPT匯報的人員、企業內訓師
講師：鮑曼
1、學會一鍵匯總、數據對比、快速提取和極速錄入等實用技巧，告別繁瑣重復的操作，在數據處理中輕松應對； 2、掌握數據清洗和加工的方法，深度規范數據，為精準分析奠定基礎，高效處理各種不規范數據，提升數據質量； 3、掌握數據分析的思路和必備技能（如排序、篩選、條件格式和數據透視表等）； 4、掌握公式創建與編輯、統計函數、邏輯判斷函數、查找與引用函數、日期時間函數和文本處理函數等，實現自動化處理復雜數據任務，確保數據準確無誤； 5、學會高效制作Excel圖表，解析圖表邏輯關系，打造會說話的專業圖表；
授課對象：各企業銷售、行政、市場、人力資源、技術等崗位的管理人員及一切想掌握Excel高效數據處理與分析技巧
講師：鮑曼
1、深刻認識結構性思維的價值，拓展思考維度，為職場發展注入新的活力； 2、掌握結構性思維接受信息四步曲和四個核心原則，助力在處理信息和表達觀點時更加清晰、準確、有力； 3、學會縱向、橫向和序言結構的應用，無論是自上而下的疑問回答式還是自下而上的概括總結式，都能在不同場景下靈活運用結構性思維； 4、學會結構呈現的四種模式和上包裝的四種方法，讓表達更加生動、形象、直觀，提升信息傳遞的效果和影響力。 5、在會議發言中運用三板斧，做到即時反饋、結構清晰、歸納要點；
授課對象：職場人士，特別是需要經常進行匯報、溝通、解決問題的人員
講師：鮑曼
1、掌握Word高手技能，輕松解決常見難題（如字體行間劇調整、空白頁刪除等）； 2、學會Word規范的排版流程，從搭建框架到自動化排版再到完善美化，全面提升文檔的專業度，同時掌握頁面布局、樣式、多級列表等技巧，讓文檔排版游刃有余； 3、掌握專業版式設計的四大原則和圖文排版的多種玩法，通過優化圖片排版，提升文檔的感染力和專業形象； 4、學會在Word中進行數據計算和制作三線表格，掌握表格處理技巧，提升數據展示效果； 5、掌握繪制專業流程圖和組織架構圖的方法，運用SmartArt制作高效圖表，讓文檔更具邏輯性和專業性； 6、解決長文檔排版的難點，學會套用樣式、自動化生成目錄和頁碼等技巧，高效制作標書等長文檔。 7、掌握批量制作邀請函、桌簽、獎狀、帶照片的工作證等技巧，輕松應對各種需求；
授課對象：需要經常使用辦公軟件的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷、財務管理和項目管理的人士
講師：鮑曼
1、深入了解AI的運作機制和發展歷程，為后續高效應用AI工具奠定堅實理論基礎，開啟AI認知新旅程，拓展職場視野； 2、掌握AI助力通知撰寫的高效流程，輕松應對不同類型的職場通知，讓團隊協作更加順暢，提升辦公效率； 3、學會利用AI精準記錄會議紀要，解決會議記錄的常見挑戰，提高信息同步效率，加速決策落地； 4、借助AI定制演講稿，克服職場演講的三大挑戰； 5、學會利用AI打造吸睛的工作匯報標題和大綱，通過內容編寫與優化，提升工作匯報質量； 6、掌握AI生成和美化PPT的方法，一鍵打造專業級演示文稿，提升PPT設計與美化效率，增強工作成果展示效果。
授課對象：企業員工、需要提升工作效率的職場人士
講師：鮑曼
1. 提升宏觀背景與市場洞察能力：掌握最新國家政策及其對市場的影響，了解市場競爭態勢，為對公營銷提供堅實的宏觀背景支持。 2. 客戶管理與營銷策略優化：識別并解決對公客戶經理在營銷過程中可能遇到的問題，明確營銷誤區，學習正確的應對策略。通過學習和實踐“235進階轉化策略”，更有效地管理不同類型的客戶，提升客戶轉化率和業務利潤。 3. 實現精準營銷與客戶需求滿足：掌握多維度客戶細分策略，基于細分結果進行市場定位，為精準營銷提供基礎。深入了解企業生命周期與金融服務需求變化，提供更具針對性的金融服務，深度挖掘并精準滿足客戶需求。 4. 提高產品知識與金融科技應用能力：深入了解銀行對公產品的優劣勢和應用場景，學習和實踐網上銀行、移動支付等金融科技工具，提升服務效率和客戶體驗。 5. 提升客戶關系管理與溝通能力：學習如何構建和維護長期客戶關系，通過學習和實踐高效溝通技巧，提升與客戶之間的溝通能力，減少誤解和沖突，提升客戶滿意度和忠誠度。 6. 增強商務談判與風險控制能力：學習商務談判的策略和流程和制定合理的價格策略，并在談判中尋求共贏，實現雙方利益最大化。通過學習和實踐合同法律知識和風險控制方法，識別潛在風險并采取有效措施進行防范，保障銀行和客戶雙方的權益。
授課對象：面向商業銀行的對公業務客戶經理
講師：陶璐
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
