<p>8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套團隊建設與管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中層干部自我修煉的工具。</p>
授課對象：企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部
講師：王若文
<p>1、5大主題、25個內容、52個知識點<br/>2、5套人力資源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套績效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>
授課對象：企業總經理、中層管理干部/經理、高級主管，以及人力資源管理工作者。
講師：王若文
本課程試圖通過總結分析二十余年來在國內各種不同性質企業的經營發展中，不時爆發的勞動爭議事件，梳理其內在的特征和規律，并以實戰咨詢的經驗和獨特的勞動爭議防范、化解和應對的管理思路，同時結合大量的爭議案例的剖析和分享，從而達到協助企業中高層管理人員明確思想意識，準確建立適合于自身發展的勞動關系管理體系之目的。<br />
授課對象：企業高層管理者、晉升儲備干部；需要提升管理意識與能力的相關職場人士等。
講師：左京
1、認識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區別6、減少時間浪費，增加有效工作時間7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧8、針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法9、掌握正確且實用的時間管理技巧；10、根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；11、配合時間管理工具的運用，達到自我發展與提升。
授課對象：高、中、基層管理者；骨干員工
講師：徐正
<p>1、對沖突有良性認知；<br />2、了解沖突管理的核心；<br />3、掌握沖突管理的原則和方法；<br />4、實際操作沖突管理步驟；<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能。<br /><br /><br /></p>
授課對象：企業部門經理、主管等中高層管理人員
講師：徐正
1、掃除心態盲點——在體驗中摸排職業心態盲點，化解心態堡壘。 2、研習自我心態梳理方法——運用事件倒推法探索心理習慣，研習心態自我疏理的方法。 3、建設積極的心態模式——研習排除擇優法等方法建立新的持續性的心態模式。 4、提升積極行動力——研習從心態到行動的執行關聯，提升有效的積極行動力。
授課對象：渴望運用陽光心態創造高效能職場狀態，追求心靈成長的職場人士
講師：張慈恩
1、構建親密溫馨的親子關系。 2、幫助自己和孩子有效地管理情緒。 3、掌握有效的親子溝通技巧。 4、幫助孩子提升自我價值，建立牢固的自信。 5、引發孩子潛能，提高孩子學習興趣和學習能力。 6、培養孩子的意志力，提高獨立自主意識。
授課對象：3—16歲家長
講師：張慈恩
1、了解“習慣”這種慣性機制如何運作 2、學習創造“好”習慣的核心動力 3、掌握習慣改變的黃金法則 4、掌握不良行為習慣形成的原因 5、學習習慣矯正的原理和方法
授課對象：3—16歲家長
講師：張慈恩
1.樹立意識：樹立“以客為尊”的服務意識 2.流程服務：掌握各崗位服務流程及技巧 3.工具強化：通過6S管理及晨會強化服務標準
授課對象：柜員、大堂經理、網點主任等
講師：錢俊
【課程收益】 1. 培養員工感恩意識 2. 讓員工明白感恩對自己和對企業的價值 3. 讓員工學會運用感恩的二大武器，在生活中處處學會感恩 4. 培養員工知恩圖報應具備的四大素質 5. 讓員工認識到報怨的危害學會感恩 6. 讓員工學會心懷感恩，快樂工作 7. 讓員工擁有感恩的能力，激發員工的熱情，激發員工對公司，對自己的高度責任感，使命感！
授課對象：全體員工
講師：紀鑒
<p>課程當中，我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗，最難忘的課程，百分百承諾您和您團隊的成長與收獲：把責任、共贏、激情、感恩帶回公司，極大地強化團隊凝聚力，向心力與戰斗力!<br/>1.學會：如何應對團隊成員行動力偏差，塑造團隊感恩的文化氛圍。<br/>2.學會：如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一。<br/>3.學會：如何讓員工有從優秀到卓越，展現敬業的風采。<br/>4.學會：如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻。<br/>5.學會：如何從容面對沖突、理性面對經營，贏得多贏。</p>
授課對象：中層管理層
講師：紀鑒
1、了解互聯網金融的基礎理念及發展趨勢<br />2、掌握互聯網金融當前存在的模式及對金融業的挑戰<br />3、通過案例學習，學習相應的應對措施。<br />教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：銀行管理層
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。
授課對象：中高層管理干部
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。<br />教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
授課對象：中高層管理干部
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。
授課對象：中層干部/基層員工
講師：傅強
通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。<br />教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。<br />1、實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。<br />2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。<br />3、參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。<br />
授課對象：中高層管理者
講師：傅強
1、提升學員掌握促銷與活動策劃的關鍵要點，找到差異化促銷與活動策劃的方法，從而提升品牌在區域的核心競爭力以及提升銷售業績、降低庫存，打擊競爭對手。2、學員面對同質化的促銷以及市場低靡時，提升學員掌握促銷的核心競爭力。3、引導學員清晰促銷的目的，目的不一樣，促銷的方式和方法必須不一樣。4、幫助學員掌握促銷的成本計算方法以及促銷效果的評估方法5、強化學員開拓思維，善于抓住“促銷戰機”，最后“贏得商機”。
授課對象：店長、經銷商、督導、分公司負責人、營銷總監、總經理
講師：汪學明
● 清晰了解管理者的角色； ● 學習建立團隊的價值體系與文化； ● 學會團隊的經營規劃 ● 學習團隊經營管理的4大方法 ● 發展4D領導力風格 ● 建立高績效的4D團隊
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 認識阻礙跨部門溝通的根源 ● 通過案例學會克服溝通阻礙因素 ● 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法； ● 提高跨部門間溝通與協調效率；
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
1、深度自我認知，熟知人的的個性以及個性帶來的心智模式與壓力情緒的關聯。 2、發現、鞏固自身價值，從中獲取心力轉換的能力，認知、訓練、熟悉情緒轉換的方法，化情緒為能量。 3、增強職業歸屬意識，強化職業崗位的身心合一，塑造職業的心理、情緒規劃意識。 4、提煉職業幸福感，強化心靈柔軟度，提高感知能力，獲得優質職場人際關系。 5、學習情緒疏導的基本知識和情緒控制疏導的小技巧。
授課對象：期望營造優質職場關系、走出心理困擾、有效管控情緒壓力的職場人士。
講師：張慈恩
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
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項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
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AI本地化部署、AI項目落地、AI企業應用（常見AI辦公、企業AI智能體）、AI新媒體營銷、0代碼實現企業數字化提升……
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企業內控、風險合規管理、保密及內控管理、企業財務風險管理、非財務人員的財務管理
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通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
