● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草領導講話的能力素質“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解決起草講話缺高度、缺站位、沒深度等問題，真正站上講話材料的“制高點” ● 掌握領會意圖“7步法”和領導的“7種風格”，解決領會領導意圖不精準、領導風格把不準等問題，實現與領導同頻共振、同向發力 ● 掌握常用的8種對內講話和3種對外講話的目的、邏輯和框架，解決重點類型領導講話思路理不清、框架不會搭、重點不明確等問題，實現快速上手、準確無誤的目標 ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、結尾等起草領導講話的實操性核心方法，提高起草領導講話的正確準確率、一次通過率、領導滿意率
授課對象：企事業單位（尤其是國央企）行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 認識公文寫作的重要作用，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責任感，增強寫好公文的內生驅動力 ● 掌握公文的6要點和常見錯情，提高公文寫作的能力素質“短板” ● 掌握4大準備，改變以往受領寫作任務后立即起草的錯誤習慣，做好準備再開工 ● 掌握公文寫作的13項通識寫作技能，實現縱橫促進、立體呈現、整體躍升的效果 ● 應用8類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準確率、一次通過率、領導滿意度
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 充分認識到公文寫作在企業、個人、工作任務的重要作用，切實從思想意識上真正重視公文，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責任感，增強寫好公文的內生驅動力 ● 全方位學習領會起草公文的全鏈條知識體系，全力打通寫作的“最后一公里” ● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊公文寫作的能力素質“短板” ● 掌握公文寫作的站位、布局、思想、邏輯、標題、模仿、修改、提煉等通識寫作技能，實現縱橫促進、立體呈現、整體躍升的效果 ● 掌握領導講話、總結匯報、新聞信息、紀要、通知、請示等八類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準確率、一次通過率、領導滿意率
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 了解AI寫作的“3大優勢”“9個作用”、常用AI工具以、人工智能與人工技能各自優勢，打破固有思維、慣性做法、傳統藩籬，實現認識AI、走進AI、用好AI ● 熟練掌握運用AI寫作工具的擬定主題、找準關鍵、發出指令、修改校正等實用方法，確保“一鍵生成”的精準性貼合性實用性 ● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊公文寫作的能力素質“短板” ● 掌握AI無法替代的公文寫作站位、布局、思想、邏輯、標題、模仿、修改、提煉等人工寫作技能，發揮好“人”的特有優勢
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握供應商評估與選擇的6大原則和6大指標，確保供應商的適配性和可靠性 ● 學習4種供應商評估方法并應用打分表工具，能夠全面評估供應商的實力 ● 理解供應商維護的4項基本法則，通過考核方法和評價體系對供應商進行有效管理 ● 識別并應對供應商管理中的4大常見風險，提高風險管理能力 ● 掌握解決供應商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率
授課對象：公司中層管理人員、采購管理人員、成本管理人員、工程項目管理人員、材料管理人員
講師：閔麗
掌握4種以上投資決策階段的關鍵造價控制方法，提高項目預算準確性 ● 學習至少3種設計階段成本控制技巧，有效降低設計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結算階段的關鍵控制措施，減少結算階段的成本風險
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員
講師：閔麗
● 掌握至少5種招標投標法規的應用，深入理解《招標投標法》及其三次修訂內容，提高在實際工作中的法律意識和合規性 ● 學習并運用3種以上招標投標方式，掌握其適用條件和操作流程 ● 識別并防范至少4種招標投標違規行為，提高風險管理和防范能力 ● 明確與招標人存在利害關系的8種情況，提前規避風險
授課對象：企業高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
講師：閔麗
● 掌握合同風險管理5大環節，提升實際操作中能精準預測和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點33條，確保合同的嚴密性和風險最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強合同管理信息化應用：提高合同起草、審核、執行和歸檔的自動化水平
授課對象：企業高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
講師：閔麗
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規劃、計量支付管理和變更管理在內的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構建全面的成本管理流程：為企業節約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風險識別與應對能力：有效識別潛在風險并采取相應措施，減少風險帶來的成本損失
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員、監
講師：閔麗
● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業素養 ● 通過至少10個案例學習，借鑒優秀經驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關知識領域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風險的能力
授課對象：EPC項目全體管理者
講師：閔麗
● 精準溝通：理清職場表達思路，讓表達有理有據，增強職場說服力！ ● 領導魅力：掌握場景話表達工具，重塑管理者領導力，增強團隊凝聚力！ ● 全面影響：學會邏輯思維+故事思維+說服力+共情力，全面提升表達者職場影響力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思維模型，提升管理者人際敏感度，由淺到深，從“工具”到“人性”！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
● 掌握新公共寫作的基本技巧，適應職場多種寫作挑戰！ ● 學會新聞與公關文寫作的基本技巧，為企業樹立品牌形象添磚加瓦！ ● 提升新媒體寫作的深度和廣度，促進企業文化傳播，讓讀者在閱讀中獲得價值！ ● 構建職場結構性思維，使表達邏輯清晰、條理分明！
授課對象：企業宣傳人員，新媒體寫作感興趣的職場人士、內容創作者等。
講師：趙倩
1、思維的銳化：學員將學會如何精煉思維，將復雜概念轉化為簡潔、有力的表達，提升決策和溝通效率。 2、故事的力量：掌握故事講述技巧，挖掘領導者商業故事類型，讓數據和事實通過故事的力量變得生動、有吸引力。 3、情感的共鳴：通過情感智能的培養，學員能夠建立與聽眾的情感連接，增強說服力和影響力。 4、領導的風范：塑造獨特領導風格，通過全方位精準表達展現領導魅力，贏得團隊和市場的信任。
授課對象：公司高管、行業專家、創業者、需要從演講表達的深度和廣度全方位進行突破的中層管里者。
講師：趙倩
● 打造專業、獨特的職業形象，提升個人品牌價值！ ● 掌握故事思維的核心技巧，建立良好的職場關系網！ ● 提高溝通表達和人際交往能力，成為溝通高手！ ● 建立良好關系網絡，促進團隊協作和領導力提升！
授課對象：公司中層、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
● 思維創新突破：突破思維局限，激發源源不斷的創新力！ ● 團隊高效溝通：提升應變靈活度，重塑團隊凝聚力，共同面對挑戰！ ● 競爭力提升：掌握創思維與高效表達工具，助力職場競爭力提升！ ● 職場關系力突破：用表達力打通職場關系力，贏得團隊信任與尊重
授課對象：企業中高層管理者、骨干員工，希望提升創新思維與表達力的職場人士。
講師：趙倩
對外： ● 擴大影響力，推動公司業務發展！ ● 塑造企業與個人品牌形象，建立商業聯系！ 對內： ● 理清職場表達思路，重塑團隊凝聚力！ ● 減少溝通信息差，增強職場說服力與個人領導力！
授課對象：公司管理層及部門骨干
講師：趙倩
● 打破思維局限，跳出溝通困境，有效應對多種溝通挑戰！ ● 掌握高情商溝通的核心技巧，提升人際交往能力，建立情感聯系！ ● 學會在團隊中運用溝通技巧，增強團隊協作，打造高效團隊！ ● 提升個人領導力，通過有效溝通引領團隊發展，實現共同目標！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場溝通力的人士
講師：趙倩
● 理清匯報邏輯，收獲滿滿自信，成為匯報達人！ ● 學會左右腦協同作戰，提升工作匯報生動且充滿創意！ ● 掌握多種匯報技巧，讓聽眾在輕松愉快的氛圍中了解你的工作成果！ ● 激發聽眾參與熱情，推動團隊共同向前！
授課對象：各類職場人士，特別是需要經常進行工作匯報的中高層管理者、項目經理和產平經理。
講師：趙倩
【系統講解】-掌握預算管理與控制的核心方法和技能，提升其專業能力和績效水平； 【樹立意識】-更好理解和執行預算計劃，有效控制成本，提高工作效率，實現績效目標； 【加強協作】-促進部門之間的溝通和協作，建立良好的團隊合作氛圍，提升整體工作效率和協同能力； 【提高效率】-優化資源配置和提升企業盈利能力，可以更有效地管理資源，降低成本，提高盈利能力，實現經濟效益最大化。 【持續發展】-提升企業的競爭力和可持續發展能力，建立健全的財務管理體系，提高業務運營效率，增強市場競爭力，實現可持續發展。
授課對象：財務管理人員，非財務管理人員
講師：孫一文
1、掌握國際財務和稅務法規，以及多幣種管理的專業內容； 2、掌握風險管理技巧，能更好地識別和應對國際市場中的財務風險； 3、掌握企業合規管理方法，確保企業在全球范圍內的財務活動符合相關法律和規范要求； 4、提高決策質量，良好的財務管控可以提供準確的數據支持，幫助管理層做出更有效的戰略決策； 5、掌握國際財務管理能力，幫助企業在全球市場中更有效地競爭；
授課對象：企業中高層管理干部及海外業務管理的相關人員
講師：孫一文
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
