● 掌握結構化思考的方法，提升匯報的邏輯性與條理性 ● 掌握結構化表達的技巧，增強匯報內容的吸引力與說服力 ● 運用結構化的呈現技巧，，提高匯報者的自信心與表達力 ● 培養問題思考與解決能力，展現專業見解和創新力 ● 通過結構化精彩匯報，促進個人職業發展與團隊協作效率
授課對象：全體員工、高潛員工、各級管理者
講師：段良芳
● 明確管理者角色定和職責、使命，更好地履行管理職能 ● 掌握自我認知的方法和技巧，更好地認識自己，發揮潛能，實現發展 ● 掌握關鍵管理技能，提升管理效能，打造高效團隊，實現組織目標 ● 掌握個人發展規劃的方法和技巧，制定切實可行的職業發展計劃，實現個人與組織的共同發展
授課對象：企業各級管理者/儲備干部/高潛員工
講師：段良芳
◆ 應對時代：通過創新思維和創新管理能力，提高靈活性和應變能力。 ◆ 敏捷管理：打造賦能型團隊，提高決策效率、加速解決問題的能力。 ◆ 領導能力：培養溝通技巧、決策能力、凝聚團隊力，團隊達成績效。 ◆ 適應需求：培養團隊具有吸引、留住并激發團隊員工主動工作潛力。 ◆ 管事觀人：通過創新管理思維促進團隊成員的幸福感和工作滿意度。
授課對象：企業內部管理人員、業務/服務負責人、需要創造性解決問題的員工
講師：曲直
◆ 創新定義——理解創新定義，培養創新意識； ◆ 創新思維——培養創新的用戶思維，為創新思維定錨； ◆ 創新工具——培養創新的工具思維，提供新的解決方案； ◆ 敏捷創新——MVP最小可行性原則，敏捷創新快速迭代； ◆ 協作溝通——團隊合作與溝通能力，有效協調共享創意； ◆ 學以致用——基于樂高實際應用能力，以上帝視角重塑問題。
授課對象：企業內部管理人員、業務/服務負責人、需要創造性解決問題的員工
講師：曲直
● 了解微課的特點 ● 掌握微課的選題及命題技巧 ● 掌握微課的框架設計與腳本撰寫 ● 掌握微課課件的制作與錄制 ● 現場產出微課作品（初稿） ● 贈送大量優秀模板
授課對象：企業內訓師
講師：李聲華
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業經營及行業選擇 ?把握國家政策方向 ?分析保險業發展態勢，樹立保險業信心 ?剖析中高端客戶的投資理財需求
授課對象：保險從業人員
講師：陳博
?分析2024年經濟形勢，引導客戶低風險資產配置 ?掌握當前形勢下企業經營及行業選擇 ?把握國家政策方向 ?分析銀行業發展現狀，樹立銀行業發展信心 ?剖析銀行業發展趨勢
授課對象：銀行從業人員
講師：陳博
● 掌握四種溝通風格及對策； ● 掌握向上溝通、工作匯報的技巧； ● 掌握橫向溝通障礙原因及應對方法； ● 掌握向下溝通方法技巧； ● 學會如何應對實際溝通中的常見問題。
授課對象：中層管理者
講師：李聲華
● 描繪幸福的由來闡述中產的煩惱，參會者深刻體會到養老問題比預想的更加嚴重，理解年金險的意義與功能； ● 剖析中高端客戶的子教養老需求，讓參會者了解因社會及經濟波動帶來的家庭財務及養老的風險；推進客戶的保險銷售
授課對象：保險業務員+客戶
講師：陳博
● 掌握各類金融理財產品的特點及投資方法、資產配置的基本要點，對癥下藥，能夠精準針對高凈值客戶的痛點解析對應產品 ● 熟練各類資產配置策略，通過案例的介紹了解不同家庭類型資產配置的需求及注意的問題，真正從客戶的實際情況出發，進行綜合評審和制定資產配置策略，整體掌握資產配置要點。
授課對象：金融從業人員
講師：陳博
● 增強學員理財規劃技能，提升綜合理財規劃能力，便于日常客戶關系的維護與管理； ● 學習個人及家庭理財規劃的方法，使學員掌握綜合理財規劃規劃方法并在實踐中靈活運用；● 精通規劃方案中各類金融產品配置通過學習綜合理財建議書的制定，對客戶信息進行分析，評估家庭財務狀況診斷、及其理財目標； ● 根據其特點構建、設計匹配的《綜合理財建議書》，為客戶提供全面專業的財務建議
授課對象：金融從業人員
講師：陳博
● 了解領導力的發展階段及領導力的正確運用。 ● 掌握團隊建設的方法，建立團隊信任，收獲人心。 ● 認識溝通的重要性，能夠建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧。 ● 掌握任務下達話術，及QQTCR授權模型。 ● 了解馬斯諾需求原理，激發部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣。
授課對象：中基層管理者
講師：李聲華
● 深層次了解、掌握判別基金業績的方法步驟；根據若干評估手段甄別出優質基金； ● 結合投資市場最新行情與未來方向，讓學員能把握基金種類選擇達到有的放矢的效果； ● 能夠大幅提升學員對大眾富裕客戶、中產階層客戶、社會基礎層客群的基金投資和專業營銷能力，使學員通過從基金定投、綜合理財規劃、資產配置等角度專業營銷基金，并在實踐中靈活運用 ● 重點解決圍繞網點現有及陌生客群的基金客群開拓、經營、促單，能夠根據自己的資源與能力稟賦擬定客戶經營方案，實現專業基金理財營銷技術的訓練與固化，提升網點基金銷售額。
授課對象：金融從業人員
講師：陳博
◆ 認清執行的本質和核心要素，學習如何有效地應對和解決執行動力問題； ◆ 掌握執行力4R模型原理并能在工作中加以運用，提高團隊和個人的執行力； ◆ 學習高效的目標制定和計劃落實，掌握制定計劃技巧和方法，提高計劃的可行性和執行力； ◆ 增強激勵團隊成員積極性和創造力，為團隊賦能技巧，提高團隊的整體績效； ◆ 掌握將戰略落地的系統執行工具，提高團隊執行的效率和效果。
授課對象：企業基層管理、基層管理后備、管培生
講師：曲直
◆ 全面了解新生代員工的特點、價值觀念、行為習慣 ◆ 減少無效溝通成本，賦能新生代溝通技巧與方法 ◆ 掌握權威育人技巧，激發新生代員工的合作意愿 ◆ 掌握多種激勵藝術，激活新生代員工的工作潛力 ◆ 學會有效授權方法，提高新生代員工的團隊效率
授課對象：企業中基層管理、管理后備、儲備干部
講師：曲直
◆ 培養職業化素養——了解到職場禮儀、溝通技巧、自我管理和自我提升； ◆ 提升溝通與合作——掌握良好的溝通技巧，包括傾聽、高效表達和反饋； ◆ 建立良好的關系——理解上級期望、主動溝通、有效反饋、建立信任等； ◆ 建立創新的意識——學習創新思維、影響、說服力、制定個人發展計劃。
授課對象：新員工
講師：曲直
◆ 理解目標對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標設置原則，并能夠將其應用于實際情境； ◆ 學會拆解目標并制定詳細的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優化時間利用并提高效率； ◆ 提高團隊協作與溝通能力，促進團隊共享目標意識； ◆ 培養自我激勵和抗挫折能力，激發個人動能； ◆ 掌握目標評估方法，并能夠持續改進自身表現。
授課對象：企業中層管理、中層管理后備、基層管理精英
講師：曲直
◆ 提升團隊凝聚力——加強團隊合作、增強信任與支持，提高團隊績效。 ◆ 建立團隊共同目標——建立共同的愿景和目標，為實現共同目標努力。 ◆ 培養積極溝通合作——提升團隊溝通效果，促進團隊資源流動與共享。 ◆ 建立團隊信任支持——增強團隊成員之間的互信度，支持團隊的發展。 ◆ 激發團隊的歸屬感——激發團隊成員熱情與激勵，增強團隊目標承諾。 ◆ 有效處理團隊沖突——建立良好的人際關系，處理沖突，增強凝聚力。
授課對象：企業中基層管理、管理后備、儲備干部、一線工作人員
講師：曲直
1、專注于先進、科學的系統和流程的學習和應用，聚焦政企/政商大客戶需求變化的研究，制定出有針對性方案，理解并適應市場變化。 2、利用三大類工具，開發并捕捉到商機，直到深化客戶關系。 3、掌握SPIN銷售技術，提升溝通效能，一劍封喉，一步成交。 4、學會分析數字化趨勢，用大數據分析客戶需求和趨勢，有針對性給大客戶提出建議，應對市場挑戰。 5、提高決策效率，采用團隊作戰、群狼獵虎的協作模式，成功完成大客戶招投標任務。
授課對象：企業負責人、營銷高管
講師：孟昭春
1、理解戰略營銷和策略組合創新的重要性。掌握戰略性營銷和創新組合的核心概念、原則和最佳實踐。 2、培養創新思維和創新能力，學會應用創新的方法和工具，以適應不斷變化的市場需求，為企業的持續發展提供創新動力。 3、提高決策水平，以更好地滿足企業和市場的需求。學會如何制定差異化的營銷策略和創新組合，增強市場競爭力，脫穎而出并保持領先地位，增加銷售額和利潤。 4、探索市場機會：學會識別并抓住市場機會，學會如何進行市場調研、分析競爭對手、發現消費者洞察，并靈活地調整營銷和創新策略。 提高消費者滿意度，更好地理解消費者需求和偏好，從而準確定位產品定價、宣傳和分銷渠道，實現企業的增長和發展。 5、增進綜合能力，包括分析能力、溝通能力和團隊合作能力，以適應市場變化的應對，及時調整營銷策略和創新產品組合，以保持競爭優勢。
授課對象：企業高層管理者、營銷部門經理和團隊負責人
講師：孟昭春
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
私人銀行、宏觀經濟、資產配置、家族財富管理與傳承、大額保單、健康險、客群經營、客戶沙龍、網點效能提升、零售轉型、支行長能力提升、私行團隊管理等
鄭州市
營銷轉型、期繳保險銷售、精準客群營銷、私人銀行輔導、銀保營銷、開門紅營銷、AUM提升計劃、支行長經營力提升、數智化營銷、拓客系統打造、網點沙龍運作技巧、一點一策…等
德陽市
網點轉型、團隊能力打造項目、產能提升項目、、開門紅營銷、銀保營銷、整村授信
重慶市
