課程收益： 1.自我認知提升：學員將通過DISC模型深入了解自己的行為風格優勢與盲點，為個人發展制定更精準的策略。 2.溝通技巧升級：掌握針對不同性格類型的有效溝通策略，提高工作中的溝通效率與質量。 3.團隊管理優化：學會根據團隊成員的性格特點進行分工與合作，提升團隊整體效能與凝聚力。 4.領導力發展：掌握運用DISC模型進行員工輔導、授權、激勵與反饋的方法，成為更加高效的領導者。 5.向上管理能力：提升與上級溝通的有效性，更好地理解并滿足上級期望，促進職業發展。
授課對象：各級管理層和儲備干部、骨干員工
講師：吳錚力
課程收益： ● 提升目標管理能力：構建有效的目標管理體系，確保團隊和個人目標與組織戰略緊密相連。 ● 增強團隊內合作：掌握克服團隊合作障礙的方法，提升團隊信任、責任感，強化結果導向。 ● 業務流程管理優化：掌握流程管理核心，學習流程再設計，提高效率和質量。 ● 掌握有效授權技巧：學會正確授權，提升團隊成員的自主性和責任感。 ● 加強跨部門協作能力：掌握跨部門協作的四步法，促進組織內部的順暢溝通與高效合作。 ● 提升變革管理能力：理解變革管理理念，掌握變革管理步驟，引導團隊應對變化。
授課對象：中層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 自我認知與領導優勢：評估領導風格，發現強項和改進領域，有效利用個人優勢。 ● 領導風格應用：掌握PACE型領導者特點，靈活運用領導風格以匹配任務需求。 ● 團隊變革策略：獲得多元化團隊管理策略，通過適當領導方式推動團隊變革。 ● 決策與實施能力：建立互補性決策團隊，提高決策質量并有效實施。 ● 溝通與協作：掌握與不同風格的人溝通技巧，增強團隊凝聚力。 ● 變革管理：理解不同業務階段調整領導風格，引領團隊成功轉型。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
課程收益： ● 深化企業文化理解：深入理解企業文化的重要性、層次及其對組織績效的影響。 ● 識別文化變革契機：識別文化變革的四大契機，并學會應對常見挑戰。 ● 評估診斷企業文化：掌握評估方法和技術，診斷企業文化的健康狀況，并識別改進點。 ● 掌握文化變革方法：學習文化變革的四步法，從理解文化現狀到制定行動計劃。 ● 推動創新文化：深入理解創新文化的12個關鍵因素，并掌握如何在實際工作中應用這些因素來推動創新。
授課對象：大型企業：中高層管理者；中小企業：CEO和高層管理者
講師：吳錚力
課程收益： ● 員工階段識別：準確識別員工發展階段，為選擇匹配的領導風格奠定基礎。 ● 領導風格掌握：深入理解并有效運用四種領導形態，提升管理效果和任務完成。 ● 風格與員工匹配：靈活調整領導風格，實現與員工需求及工作任務間的最佳匹配。 ● 合作伙伴關系建立：用不同領導風格與不同階段的員工建立合作，增強團隊協作。 ● 團隊階段管理：學習塔克曼團隊發展模型，解決團隊不同階段的挑戰。 ● 業務階段適應：在業務不同生命周期，識別關鍵挑戰，并運用靈活領導力來引導團隊。
授課對象：各級管理者及儲備干部
講師：吳錚力
● 識別跨部門協作的關鍵要素，如目標差異和溝通障礙，并理解其對團隊表現的影響。 ● 增強目標一致性，通過個人與組織目標的對齊，提高團隊協同效應。 ● 優化協作流程，包括建立統一的流程管理框架、減少不必要的環節和標準化操作。 ● 改善溝通機制，確保信息準確傳遞和及時反饋，減少誤解和沖突。 ● 設計有效的激勵機制，激發員工積極性和創造力，同時促進個人成長和團隊凝聚力。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.理解并應用目標管理原則，確保銷售個人目標、團隊目標與組織戰略一致。 2.掌握銷售目標設定和拆解方法，確保團隊成員理解并認同個人和團隊目標。 3.分析和優化銷售全流程，利用數字化工具追蹤和管理銷售整個過程進展。 4.掌握多種培養和訓練銷售人員的方法，提升團隊的銷售能力。 5.理解結果導向的文化和機制，持續激發銷售團隊的積極性。 掌握過程和結果復盤技巧，確保管理者本人和團隊都能學習和改進
授課對象：各級業務管理者、銷售管理者
講師：吳錚力
1. 借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力 2. 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業基層管理者的管理水平 3. 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊 4. 運用阿里“追過程“的復盤方法，拿到企業想要的管理結果
授課對象：企業基層管理者
講師：吳錚力
● 掌握基于業務戰略的人力資源規劃核心要點及操作方法 ● 學會用經營思維進行人效分析，給出人員編制預算規則、人員補充差異化設計 ● 學會人才盤點工具做人員優化及關鍵崗位人才建設 ● 降本思維，激活組織內循環，實現企業、員工雙贏 ● 有效規避HR自身用工操作層面法律風險 ● 掌握員工糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：人力資源人員、企業管理者
講師：田明民
?有效識別日常管理環節各勞動風險點 ?真實案例還原企業常見錯誤操作，帶來的風險 ?相關法律法規依據，做到制度、程序、記錄操作規范 ?針對風險，有效規避，建議操作思路 ?勞動糾紛處理步驟及思路，處理好實際問題，同時避免糾紛升華
授課對象：企業中、高層管理者、人力資源部門等
講師：田明民
● 重塑績效管理新認知，通過貫穿于整個績效管理各環節的績效面談重點及技巧，激發上下同欲，建立雙贏績效新動力； ●掌握績效指標共識方法，形成對齊、互鎖，變被動為主動； ●績效輔導流程化、工具化、賦能化； ●不同類型類型員工績效面談的技巧 ●不同性格員工績效反饋策略 ●績效差員工績效反饋方法
授課對象：企業管理人員
講師：田明民
● 幫助學員們以經營思維重新審視招聘與面試環節，探尋降本新途徑，優化資源配置。 ● 針對可降本板塊，讓學員們掌握詳解操作方法及工具運用，實現精準降本增效。 ● 掌握人才畫像提煉技巧，精準定位理想人才，幫助學員們提高招聘準確性。 ● 解決面試中提問與追問難題，讓學員們借助工具實現精準交流，降低誤判風險。 ● 運用營銷思維構建企業雇主品牌，提升招聘價值，增強企業吸引力。
授課對象：企業管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 掌握精準識別關鍵崗位的方法，并在課堂中直接落地本企業關鍵崗位 ● 學會建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準，掌握具體的構建方法 ● 掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地 ● 掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型 ● 掌握管理者輔導5大修煉，提高管理者下屬輔導專業工具應用 ● 掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力。
授課對象：企業中、高層管理者、人力資源部門組織發展、HRBP等
講師：田明民
● 明確管理者在人力資源管理中的理念及角色定位，找準自身職責方向。 ● 掌握選、育、用、留、管的五大人力資源管理技能，增強綜合管理能力。 ● 學會理解企業戰略并解碼至組織與個人，實現業務戰略有效落地。 ● 掌握企業文化傳遞要點，提升管理者在文化傳遞中的作用和效果。 ● 輔導管理者應對常見勞動風險，提供處理建議，降低企業用人風險。
授課對象：企業管理者、人力資源部門人員等
講師：田明民
● 引導學員站在全局的高度，認識《意見》賦予財務人員的新定位及相關9項重大舉措 ● 財務人員樹立4大管理思維和提升財務人員必備6大技能，增加財務工作的價值 ● 能夠分別從會計、增值稅、所得稅3個維度，識別客觀存在的稅會差異 ● 詳解18個經典常見案例，幫助學員打通復雜業務的會計處理和納稅申報 ● 從管理的視角擊破《收入》和《租賃》2大常用新會計準則的要點、難點，掌握準則修訂的主旨和精髓
授課對象：高級管理人員、財務負責人及其他相關財務人員
講師：周雅卉
● 幫助學員了解大數據征稅對企業稅務風險的3大影響 ● 深度剖析稅務風險產生的2個根本原因及4個防范措施 ● 掌握高效識別發票申報環節、納稅申報環節兩大重要環節稅收風險點的方法 ● 學習多個真實典型案例，透徹講解增值稅、企業所得稅兩大主稅高頻稅務風險 ● 掌握實用避險策略，系統化解企業涉稅風險，提升企業稅務風險管控能力
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務會計、出納
講師：周雅卉
● 掌握納稅籌劃的新思路，經實踐檢驗的“4步法”籌劃方法，使納稅籌劃不再難 ● 為企業準確匹配企業所處4大環節稅收籌劃辦法，使納稅籌劃合法合理又合規 ● 提供18個實用稅收籌劃方案，與企業業務模式結合落地，避免好的稅收籌劃方案流產 ● 掌握區分稅收籌劃和偷稅逃稅行為的方法，避免錯誤的借鑒而蒙受損失
授課對象：稅收籌劃新思路及實務
講師：周雅卉
● 了解民法典合同編的4大新變化，幫助企業高效把控合同的法律風險 ● 全面把握合同涉稅條款，從定價、付款、發票、賠償、補償等各環節把控涉稅風險 ● 通過10大經典案例打通合同控稅之道，剖析稅務問題，促進稅務合規與經濟效益雙贏 ● 掌握5大實操合同模板，固化合同條款，減少合同爭議，提升合同準確性和有效性
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務會計、出納
講師：周雅卉
● 收集了自1986--2024年38年間的有效政策并按事項分類，供納稅人隨時翻閱掌握要點 ● 篩選呈現80個高頻難點重點熱點問題結合政策解析，幫助納稅人輕松化解工作難題 ● 剖析10個真實典型案例，幫助學員掌握0大財產行為稅的高頻稅務風險 ● 學員系統性提升企業對小稅種的合規管理及風險防范能力
授課對象：財務總監、財務經理、財務主管、財務會計、出納、企業負責人
講師：周雅卉
● 幫助學員以法律的高度解讀《公司法》修訂的背景、目的及14項重大變化 ● 掌握并多角度考量《公司法》修訂對企業、股東、財務負責人的帶來的巨大影響 ● 從法、業、財、稅多維度剖析資本交易4大方案，幫助方案更加合理優化 ● 企業能夠重構稅收籌劃3個新思路，實現股東財富最大化 ● 識別多種企業風險，幫助企業找到適合自己的攻守策略并落地實施
授課對象：《公司法》修訂：股權交易合規及風險防范
講師：周雅卉
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
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DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
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AI+辦公應用、AI+銷售技巧、AI+管理效率、AI+課程開發、AI智能體開發、AI本地部署等
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