專注講師經紀13年,堅決不做終端

服務熱線:0755-23088556 證書查詢

《冰川之下-目標計劃與達成》(劇本殺)

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象: 企業95后需要達成目標的各層級群體

授課講師:吳婷

在線咨詢
分享到:

課程背景

在快速變化的現在,企業需具備高效的目標設定與計劃執行能力,以確保在激烈的市場競爭中穩步前行。在現實運營中,許多企業常常面臨以下痛點:目標設定模糊、計劃調整滯后、團隊協作不暢、執行動能不足。為了解決這些痛點,幫助企業更好地應對挑戰,此課程應運而生。 本課程旨在通過科學的目標設定方法、靈活的計劃調整策略、高效的團隊協作技巧以及強大的執行動力提升方法,助力企業提升目標設定與計劃執行的能力,確保企業在復雜多變的市場環境中穩步前行。

課程目標

提升目標設定與計劃調整能力:學會如何在面對變化時靈活調整計劃,確保計劃的可行性和有效性,最終實現目標的達成; 增強目標接納與團隊協作能力:學會如何直面現實,有效處理團隊中的情緒和問題,提高目標接納度; 提升時間管理與執行能力:學會如何制作時間表、確保執行等時間管理技巧,以及如何在不同狀態下提升執行動能; 理解人性與激勵原理:深入了解人性的基本動力和需求層次,構建更加和諧和高效的人際關系; 掌握復盤與成長技能:AAR復盤畫布等工具的引入,掌握復盤的方法論,通過不斷反思和總結經驗教訓,實現個人和團隊的快速成長;

課程大綱

課程破冰 1. 介紹劇本殺課程形式及注意事項 2. 告知劇本故事背景激發興趣 3. 分組分角色 劇本內容-第一幕【接】&小劇場① ——閱讀劇本&演繹&完成任務 1. 閱讀第一幕劇本(工作辛苦小故事、董事長旅行獎勵、南極旅行、緊急任務) 2. 完成第一幕劇本任務(破冰講故事) 3. 演繹第一個小劇場(吐槽任務,不愿意接受) 4. 完成第一個小劇場任務(角色定制任務) 核心內容輸出一:創建目標,明確組織新方向 一、設計目標(二次創造) 第一次創造:思維上的創造 第二次創造:現實上的創造 ——以始為終、明確目標、制定計劃、保持方向 二、描述目標 1. 正面積極(Positivelyphrased) 2. 符合三贏元(Ecologicallysound) 3. 清楚明確(Specific) 4. 可以量度(Measurable) 5. 自力可成(Achievable) 6. 值得滿足(Rewarding) 7. 時間限期(Time-frameset) 三、接納目標的四環節 1. 直面現實 2. 認同情緒 3. 調整想法 4. 采取行動 劇本內容-第二幕【布】&小劇場② ——閱讀劇本&演繹&完成任務 1. 閱讀第二幕劇本(任務詳解、拆解任務、每人想法不一)【地圖下發】 2. 完成第二幕劇本任務(兩兩私聊) 3. 演繹第二個小劇場(開會溝通如何執行) 4. 完成第二個小劇場任務(制作出任務執行表) 核心內容輸出二:布置計劃,具象團隊新航線(第二幕知識點講解) 一、拆解目標——金字塔MECE法則 1. 核心要點:相互獨立、完全窮盡 2. 應用價值:全面、系統、準確 3. 分類方法:二分法、過程法、要素法、公式法、二維四象限法 4. 具體步驟:明確問題范圍和邊界-尋找切入點-進行劃分-檢查和驗證 二、制作時間表 ——事項、結果、時間、責任人、監督人、獎懲 1. 明確性:目標是具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限制 2. 實際性:目標應該基于實際情況和能力,既不過于容易也不過于難以實現。 3. 靈活性:保持一定的靈活性,以便在需要時進行調整。 4. 可追蹤性:計劃表應該包含足夠的細節,追蹤進度和評估成果。 5. 定期回顧:設定一個固定的時間回顧計劃表,檢查進度,并根據需要進行調整 三、責任承諾協議 1. 口頭向承諾:會議、匯報、述職 2. 書面向協議:軍令狀、對賭書 劇本內容-第三幕【動】&小劇場③ ——閱讀劇本&開始機制任務 1. 閱讀第三幕劇本(分工,執行任務) 2. 機制任務開啟(安裝救援裝置) 核心內容輸出三:確保執行,落實團隊行動力(第三幕知識點講解) 一、了解人的基本動力 工具:馬斯洛需求 二、全員執行的制度保障 1. 檢查-獎懲(表揚/批評) ——提前約定、當即兌現、信守承諾、公開表揚 2. 表揚/批評的注意事項 ——表揚時看著“人”,批評時看著“試卷” ——保持客觀、積極導向、具體明確、鼓勵溝通、設定新目標、保持尊重 3. PDCA ——計劃-執行-檢查-行動 ——周而復始、大環帶小環、階梯式上升、統計的工具 三、壓力狀態下執行動能提升 ——身體、情緒、意愿、信心 劇本內容-第四幕【成】&小劇場④ ——閱讀劇本&完成機制任務 1. 閱讀第四幕劇本(忽然塌方,任務變故,如何選擇) 2. 完成第四幕劇本任務(思考出能夠完成任務的最佳解決辦法) 3. 演繹第四個小劇場(考驗者反饋) 4. 完成第四個小劇場任務(指定特殊角色) 核心內容輸出四:掌控結果,達成組織里程碑(第四幕知識點講解) 一、監控數據指標 ——引領性指標與滯后性指標 區別:時間維度、可控性、作用 工具:儀表盤 示例圖:對比圖展示 二、調整計劃 1. R-差異反思 2. D-原因區分 3. P-重新計劃 三、復盤成長 工具:AAR復盤畫布 1. 準備階段 2. 回顧與描述 3. 分析與討論 4. 制定計劃 5. 跟蹤與反饋

在線客服

服務熱線

0755-23088556

關注我們

回到頂部

免费人成小说在线观看,日本a∨不在线,欧美A级V片久久免费,精品老司机午夜福利在线
亚洲中文字幕综合精品视频 | 中文字幕国内一区二区三区 | 在线亚洲欧美专区二区 | 久久精品亚洲人成影院 | 亚洲日韩欧美在线一区二区 | 亚洲午夜高清国产 |