吳婷老師歷經職場的基層、中層、高層全面的崗位,深知職場每個階段的對人才的要求,將“先成劇中人,再悟劇中意”的劇本殺培訓理念植入到課程培訓當中,用企業的“真情實景”助力員工提升職場技能:
玩轉【沉浸式體驗學習】:任職羅麗絲武漢分公司期間,結合公司人才發展要求及終端情況,制定人才梯隊建設方案,搭建完整的劇本殺+培訓體系,從分析干部人才畫像(建立角色)→選拔干部資源(搭建任務發展)→定制化方案落地(剖析故事解決問題),為企業培養了上千名“崗位+技能”吻合的優秀人才;
培養【優秀人才】:任職AFZO期間,她分析公司戰略目標→明確人才畫像→制定學習地圖→建立考核標準及晉升階梯,并制定店鋪的四大工具(日常運營標準手冊、店鋪日志(工作標準手冊)、新員工成長手冊、儲備店長成長手冊),在企業旗下一個門店做試點,對該店鋪的對工進行全方位的賦能(從員工的溝通技巧、目標計劃執行、問題分析解決等維度),最終助力該店鋪銷售額提升3倍(達標271%),同時輔導該店鋪的14人晉升為中高層管理者。
開展【企業賦能】:曾為招商銀行、中國煙草、國家電網、AFZO、特步、羅麗絲等企業講授《翰林院:團隊溝通與協作》(劇本殺)、《列車寶藏:目標計劃與執行》(劇本殺)、《雷陣圖:團隊策略與決策的挑戰》(項目體驗式)、《七巧板:團隊協作與創新思維》(項目體驗式)、《新員工技能提升》、《孤島求生:團隊協作與溝通挑戰》(項目體驗式)等課程,累計150+期,好評高達98%。