羅斯福說：“執行、執行、再執行，是成功的基本保證” ！ 所有的企業都在追尋高效執行力的方法，然而，大多數企業卻忽略了執行力的基本面是：執行思維與意識、內在驅動力、職業化素養、溝通技能、工作能力等。只有從系統的內在基本面進行訓練提升，才有可能在管理的行為中體現出真正自動自發的執行力。本課程挖掘執行力內核，幫助建立職業化的執行意識和心態，訓練執行技能和方法，傳授提升執行力必備的工作技能，讓管理者的執行意愿和行為得到大幅上升。 《卓有成效的執行力》課程粹取了最精典的實戰內容，調整管理者的執行意識、行為等日常工作狀態。從本質通透高效執行力的方法和工具，用十分有效和實戰的心理行為學方法演繹執行，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯職業風采，讓企業的團隊更具戰斗力、績效倍增。
★ 學習高效執行的理念，提升執行力的認知和意識 ★ 執行力心態建設，認清職業、責任與能力 ★ 認識執行力定位，做一個果斷執行的職業人 ★ 學會職業化情緒管理，掌握真正有效執行的四大方法 ★ 了解高效執行力工作方法，學習運用有效的方法提升執行力 ★ 從自我管理、自我學習、與人協作三個方向迅速提升學員的執行技能 ★ 掌握執行力提升的溝通技能和工具 ★ 學會高執行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執行力
第一部分 執行思維模式 一、高效執行力的三大思維模式 案例啟示：誰造就了他們的失敗 1 . 行為的內在驅動力 1）行為由思維決定 2）思維由認知構建 3）行動意愿決定行為成果 互動講授：思維是你頭腦中的“windows” 2 . 理性思維與感性思維 1）理性分辨 “觀點”與“事實” 2） 用“5why”法探究真相 3 . 人本思維的重點和內涵 1）以 “終”為始，還是以 “人”為本 2）移動互聯網時代的人本思維特點 第二部分、職業化執行力提升 一、職業化的內涵 視頻講授：職場女魔頭的啟示 1．移動互聯時代管理者的職業化要求 1）從外到內的要求 2）更注重 ”執行與教養“ 2 . 職業化執行的四大意識 1）目標意識 2）成果意識 3）客戶意識 4）團隊意識 二、執行力定位 3 . 誰是執行者 1）執行力要求的責任與績效 2）管理者的核心任務 4 . 執行者定位 1）組織內部執行角色定位 2）職業化執行力的要求 第三部分、提升高效執行力的方法和技能 一、善于學習與自我成長 情境演練：學習如何學習 1 . 學習如何成為“高手” 1）1萬小時理論的應用 2）碎片化學習的方法 3）移動互聯時代的學習工具 2 . 拓展你的認知邊界 1）做一名終身成長的學習者 二、高效執行力四大實戰技能提升 3 . 緊盯目標提升執行 --- 以終為始的執行力 4 . 善做計劃提升執行 --- 能應對變化的執行力 5 . 指導到位提升執行 --- 成果掌控的執行力 6 . 良好溝通提升執行 --- 高效執行力的潤滑劑 第四部分、高執行力團隊打造 一、高執行力團隊的要素 互動啟示：什么叫真正的高執行力團隊 1 . 打造高執行力團隊的4個維度 1）組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置 2 . 團隊成員的特點分析、風格風析 二、高執行力團隊打造的方法 4 . 明確的目標 1）目標的真實來源，企業目標和個人目標統一的方法 5 . 相互信任 1）建立信任是提升執行力的基礎 2）信任的預存原理 6 . 分工與協作 1）崗位清晰與責任清晰理順執行 2）貢獻的力量 7 . 有效的激勵 1）激勵80、90后的有效方法 8 . 融洽的團隊氣氛 1）用心理行為學方式打造團隊執行氛圍 -- 快樂心錨、互惠凝聚
