如何成為成功及優秀的下屬，是每一個員工必學的基本技能，就象上戰場的士兵必須要帶上他的“裝備”一樣，工作技能就是員工的基本裝備。企業都在追尋提升績效成果和執行力的方法，然而，大多數企業卻忽略了為員工提供裝備。作為一名成功的下屬，需要具備的裝備至少有以下三類：一、職業化工作的思維與意識（包括內在驅動力、職業化素養、責任心等）；二、自我學習和成長的能力（規劃自我的職業生涯、學習力、認知拓展等）；三、基本工作技能（時間管理技能、目標梳理技能、計劃制定技能、執行技能等）等。只有從系統的內在基本面進行訓練提升，才有可能在員工的工作行為中體現出真正的成功特質，達成優秀員工的績效成果。 本課程挖掘成功下屬成功的內因，幫助員工建立職業化的工作思維、意識和心態，訓練員工的自我成長和工作內驅力，傳授提升優秀員工必備的工作技能，讓員工的工作意愿和能力得到大幅上升。 《如何做一個成功下屬》課程粹取了最精典的實戰內容，調整員工的執行意識、行為等日常工作狀態。從本質通透成為優秀員工的方法和工具，配合實戰有效的心理行為學方法演繹，讓學員在工作中充滿正能量，盡顯優秀員工風采，讓企業的團隊更具戰斗力、績效倍增。
★ 學習成為優秀員工必備的思維，提升對優秀員工的認知和意識 ★ 從職業化角度進行優秀員工的心態建設，認清職業、責任與能力 ★ 學會職業化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 ★ 了解優秀員工自我成長和學習的方法 ★ 從輔佐上司、協作同事的角度提升優秀員工的職場溝通能力 ★ 從自我學習、與人協作等方向迅速提升學員的執行技能 ★ 掌握成功下屬必備的工作技能和工具 ★ 學習時間管理、目標掌控、計劃執行的方法 ★ 學會充分融入團隊，提升團隊凝聚力與執行成果
導引、你必須建立的思維模式 一、優秀員工的三大思維模式 案例啟示：誰造就了他們的職場成功 1 . 成功員工的內在行為驅動力 2 . 優秀員工的理性思維與感性思維 1）理性分辨 “觀點”與“事實” 2） 用“5why”法探究真相 3 . 人本思維的重點和內涵 1）以 “終”為始，還是以 “人”為本 2）移動互聯網時代的人本思維特點 二、“認知”決定了優秀員工的高度 案例互動：關于馬首富--你不知道的真相 4 . 其實認知決定了你的整個世界...... 1）認知與執行成果 2）個人認知成長的方法和工具 第一部分、成功下屬的職業化意識和心態 一、職業化的內涵 視頻講授：職場女魔頭的啟示 1．移動互聯時代的職業化要求 2 . 成功下屬的四大職業意識 1）目標意識 2）成果意識 3）客戶意識 4）團隊意識 二、職業化的心態 3 . 職業化心態認知 1）態度 VS 能力 2）責任 VS 技巧 4 . 職業化心態建設 1）職業化角色 2）職業化崗位要求 三、優秀員工職業化形象與禮儀 案例啟示：禮儀的最高境界 1．你所知道的禮儀 1）職場的教養 2）約定俗成的規范 2．職業化管理者的氣質 1）富人與貴人的差別 -- 學習做 ”富且貴“ 的成功下屬 2）個人氣質修煉方法 四、成功下屬的情緒管理 視頻啟示：心想事成的秘密 1 . 什么是真正的情緒 1）內在能量 2）不會自動消散 2 . 情緒管理的方法和工具 1）覺察的能力 2）心境掌控 -- 思維、行為、結果 3）運作創造情緒 4）注意力證實情緒 5）釋放你的負能量 6）情緒的心理再建設 第二部分、成功下屬的自我成長與職場溝通 一、善于學習與自我成長 情境演練：學習如何學習 1 . 學習如何成為“高手” 1）1萬小時理論的應用 2）碎片化學習的方法 3）移動互聯時代的學習工具 2 . 拓展你的認知邊界 1）做一名終身成長的學習者 二、高效的溝通與協作 3 . 對上溝通的方法 1）輔佐的心態 2）高估你的上司 3）了解工作類型 -- 閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型 4）及時匯報不意外 4 . 平級協作的溝通方法 1）認同與妥協 2）主動溝通 3）放下專業的傲慢 4）分享與貢獻 第三部分、成功下屬的實戰工作技能 一、時間管理的技能和方法 1 . 時間管理的核心 1）價值起源 2）要事優先 3）焦點法則 2 . 時間管理的三步驟 1）記錄你的時間 2）分析你的時間 3）重新規劃你的時間 案例互動：李經理的時間管理 3 . 打破四象限表的限制 1）如何用管理思維處理緊急、重要的事 2）如何排序重要、不緊急的事 3）如何梳理緊急、不重要的事 二、目標與計劃管理技能和方法 1．成功下屬目標制定與分解方法 1）SMART目標制定步驟 2）引導目標制定的公式 2．如何確保目標的達成 1）緊盯目標持續激勵的方法 2）用人所長 3．游戲化目標設定的技能 1）從王者榮耀到工作榮耀 4．通過目標與成就感提升執行效率 三、成功下屬的執行力提升方法 1 . 如何豎立堅定的執行信念 2 . 發揮特長、提升執行 3 . 因人而異的執行力提升方法
