企業文化發源于日本，被無數企業視為圭臬，世界五百強公司均有強大的企業文化，無數企業通過良好的企業文化獲得良好的業績，吸引優秀的人才，保持了基業長青，也贏得社會的美譽。 管理的本質是管理人，管理人的本質是管理心，如何管心？答案只有一個，那就是用文化。 “修身．齊家．治國．平天下”，“半部《論語》治天下”，儒家思想由近及遠．由小及大．由己及人的思維方式，道家無為而治，少私寡欲，佛家明心見性，修行六波羅蜜正好符合現代企業管理的理念及個人修身人格的完善。將博大精深的傳統文化導入，必可使企業提升企業核心競爭力，贏得利潤，生生不息，屹立于市場浪潮之上。
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。 2 提升公司執行力，從他律到自律的轉化，提高工作效率。 3打造團隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業成本，增加利潤。 4 打造企業文化，開啟從人治，法治到心治的變革。
一 、文化之概述 1.茅草屋大學與猶太人 1.1西南聯大與淞滬會戰 1.2沒有國家的國民 2.文化是一群人共有的行為 2.1圣誕樹與餃子 2.2春運與堵車 3.文化是環境的產物 3.1為何講臟唐臭漢 3.2 皮帶與小孩 4文化是大眾的選擇 4.1洪秀全砸孔廟 4.2天下大勢 順昌逆亡 5文化決定人的認知與行為 5.1佛家的萬字與納粹 5.2等紅燈與買單 6中國式管理PK西方管理 6.1 橘生淮南與北 6.2 中學為體 西學為用 二、企業文化之詳解 1、發源于日本 1.1日本文化的特點 儒家 佛家 武士道 1.2以人為本 重視人、尊重人、相信人、關心人 1.3憂患意識 地震與資源匱乏 1.4 盡善盡美 茶道 花道 劍道 1.5團隊精神 終生雇傭制 2 成長于美國 2.1尊重個人 風可進 國王不可進 2.2激勵創新 谷歌與風投 2.3顧客至上 天價罰款 2.4務實精神 不談主義 三、企業文化的作用 1什么是真正的企業文化 1.1高層與員工共有的行為模式 1.2企業真正的存在是精神 可口可樂的大火 1.3 理念與習慣是文化的領域 1.4企業文化是無 行為習慣是有 2企業文化的作用 2.1提升利潤 奔馳與凌志 2.2吸引人才 孔明與富二代 2.3提升效率 自律和他律 2.4基業長青 死而不亡者壽 2.5打造核心競爭力 海底撈與蘋果 四、國學與企業文化導入 一、儒家：修己安人 正心修身：三綱八目 修身境界：小人；士；君子；賢人；圣人 中庸之道 言必信，行必果 1、主動學習 ——君子不立危墻之下 ——欲致魚者先通水，水積而魚聚 ——最可怕的事：早上醒來，你工作的行業消失了 2、修煉道德 3、倡導仁義 4、學禮明智 5、遵廉知恥 6、入孝出悌 ——生命的兩個傳承：孝親、尊師 ——父母在，不遠游，游必有方 ——父母在，人生即有來處；父母去，人生只剩歸途。 ——孝順：百善孝為先 7、盡忠行恕 ——寬容：不要用別人的錯誤來懲罰自己。 8、習謹守信 9、改過內省 二、道家：少私寡欲 1、老子“三寶” 2、處下不爭 3、柔弱勝強 曾國藩的大柔非柔 4、知足常足 曾國藩的求缺齋 ——得意時不忘形，失意時不喪志。 5、復歸嬰兒 6、不自見 7、上善若水 8、順勢而為 三、佛家：明心見性 1、緣起性空 ——緣起性空，放下才能拿起，輕裝更容易前進。 ——“應無所住，而生其心。”——《金剛經》 2、明心見性 3、立地成佛 ——放下屠刀，立地成佛 ——從身語意之所生業，今求懺悔。 4、諸行無常 ——《涅盤經》偈云：“諸行無常，是生滅法。生滅滅已，寂滅為樂”。 5、敬畏因果 ——敬畏因果，種善因得善果，發愿善行以求善報。 ——眾生怕果不怕因，菩薩怕因不怕果。 ——欲知過去因，現在受者是；欲知未來果，現在作者是。 ——自作自受。No zuo no die ——萬法皆空，因果不空。 ——因上努力，果上隨緣。 6、三世因果 ——三世：過去、現在、未來。不是單指三生三世。 ——三世因果：人的一言一行、起心動念都在造因果，善因得善果，惡因得惡果。 7、六度波若蜜 ——萬行指實踐六度、修身成佛的具體方法。 8、參禪悟道 ——人生有八苦：生，老，病，死，愛別離，怨長久，求不得，放不下 ——面對，接受，處理（改變），放下（離開） 9、人若無名，專心練劍 ——時間太少，好玩兒的事兒太多，從尊重生命的角度，不必糾纏。 10、忍辱不辯，寡言不爭 大肚能容，容天下難容之事，笑口常開，笑世間可笑之人 星云大師六字訣：1、靜；2、緩；3、忍；4、讓；5、淡；6、平 五 、企業文化落地 1 企業文化的誤區 1.1每個企業都有企業文化 1.2企業文化是老板文化 1.3企業文化是統一思想 1.4企業文化建成就一勞永逸 2 企業文化構成 2．1沙因文化的三個層次 2.2人為飾物與表象層 2.3外線價值觀與中層 2.4基本假設與底層 3 企業文化詮釋的兩個因素 3．1企業家是文化旗手 3.2核心價值觀與行為選擇 3.3文化外化與產品載體 瑞士手表不是看時間的 4如何形成員工的行為習慣 4.1 四大共同體 餐廳 標識 舉止 話題 4 2認知 認同 信仰 傳播 4．3海航的四大與文化建設實踐 推薦;基層員工 了凡四訓 弟子規 中層員工 論語 陽明心學 大學 高層員工 道德經 六祖壇經 領導者 儒 釋 道 易
