企業并購在當今社會已經非常普遍，不僅跨國，而且國內企業之間展開并購亦越來越多。但是，不是所有的企業之間的并購都是成功的！ 成功需要許多因素促成，而失敗只需要一個因素，比如文化整合、資源整合、資金鏈條、平臺功能、運營機制等等，一個因素出現問題，滿盤皆輸。 作為一個企業的DNA，企業文化顯得尤為重要。這就好比，兩個性格不和的人結婚了，最后不得不分道揚鑣、不歡而散，前功盡棄算是小損，家破人亡、甚至波及父母家庭的悲劇亦不鮮見。 企業之間的并購整合，道理是完全一樣的。無論是并購者還是被并購者，既然走到了一起，誰都希望有一個更加美好的未來，經營好文化、管理好來自兩個“不同家庭”的員工，就顯得非常重要。
1、正確理解并購的好處與危機感 2、正確認識企業文化的內涵及其重要性 3、正確理解并購企業文化的沖突及處理方式
第一講：企業并購的喜悅與憂傷 一、中國經濟發展大趨勢 二、并購重組與企業成長：案例 1、并購重組應用之：中國重汽產業的重組變遷 2、并購重組應用之：復星集團成長歷程 3、并購重組應用之：聯想并購IBM之PC業務 三、并購重組的基本概念 1、并購重組的概念 2、并購重組是一種企業成長趨勢 3、并購重組的動因 1）金融性并購 2）戰略性并購 4、并購重組的一般流程 5、并購重組的一般模式 1）股權并購 2）債權并購 3）資產并購 4）合并（分立） 6、并購前后的資產重組 四、并購重組的困惑與憂傷 1、并購方的困惑 2、被并購方的困惑 3、很多因素都變的復雜起來了 4、諸多挑戰蜂擁而至 5、態度對并購重組的影響 6、各類風險在同時增加 五、并購重組帶來的震動和問題 1、并購消息傳開后的震動 2、并購重組的帶來的問題 3、員工行為的六個負面影響 六、頭腦風暴 1、我們能感受到的主要喜悅和主要憂傷有哪些？ 2、我們公司目前的現狀（從人員心態與管理的角度）怎么樣？ 3、公司被并購變革前后，最大的變化是什么？ 4、公司被并購之后，工作中感受最大的困惑是什么？ 七、組建并購重組工作小組 第二講：企業文化的內涵與作用 一、什么是企業文化 案例：一個老人和一群孩子的故事 思考與啟示：文化是什么 1、企業文化的定義與構成 2、企業文化的核心層 1）企業使命舉例 2）企業愿景舉例 3）核心價值觀舉例 4）企業精神舉例 5）企業道德舉例 6）企業作風舉例 3、企業文化的制度/物質層 1）制度層 2）物質層 4、企業文化洋蔥圖的啟示 5、沒文化真可怕 案例：解剖阿里巴巴的文化 思考：我們的文化是什么樣 6、企業文化的功能作用 7、企業文化的類型 8、企業文化的三大典型誤區 9、企業文化常見的三大問題 二、企業文化的內在作用 1、優秀企業文化賞析 1）華為文化 2）三一重工文化 3）豪爵摩托文化 4）牧羊集團文化 5）中之豪的文化 6）沃爾瑪的文化 思考與分析：企業文化的特點 2、海底撈的成功實踐 3、海爾的成功實踐 思考：我們的內在文化是什么 第三講：文化的沖突與整合應對 一、案例：上汽－雙龍并購的沖突 1、上汽－雙龍案例 2、上汽－雙龍沖突潛伏 3、“玉碎罷工”及其后果 二、六大價值取向 1、對人性的看法 2、人們對自身與外部環境的看法 3、人們對他人與自身之間關系的看法 4、人的活動導向 5、人的空間觀念 6、人的時間觀念 三、文化維度 1、個體主義與集體主義 2、權利距離 3、不確定性回避 4、性別的差異 5、長遠導向與短期導向 四、個體主義VS集體主義 1、個體對自我的定義 2、個人目標和群體目標的相對重要性 3、個人態度和社會規范決定個體行為時的相對重要性 4、完成任務和人際關系對個體的相對重要性 5、個體對內群體和外群體的區分程度 五、文化架構 1、普遍主義VS特殊主義 2、個體主義 VS集體主義 3、中性VS情緒化 4、關系特定VS關系散漫 5、注重個人成就VS注重社會等級 6、長期VS短期導向 7、人與自然的關系 四、頭腦風暴 1、我們的舊有文化的特征是什么？ 2、我們的文化與諾基亞的文化最大的沖突在哪里？ 3、我們用什么方法和什么態度應對？ 五、企業文化整合的關鍵操作 案例：萬科的成功并購 VS 融創的失敗并購 1、企業文化漠視的悲哀 2、企業文化整合操作 3、企業文化整合的四個階段 4、企業文化整合的四個模式 5、企業文化分析 6、企業價值觀再造 7、行為規范與制度移植
