基于政企大客戶銷售中“高層領導突破難+過程透明控制難”的難題而專門設計： 政府營銷必讀：中國官場文化、官場規則和政商關系解讀； 官場也是江湖，政府官員天天在想什么？干什么？ 把控政績訴求、控制風險并取得雙贏，如何創造政府客戶價值？ 決策層突破是大客戶銷售能力的最高體現，是銷售中最“要勁”的功夫！ 決策層營銷：挖掘高層真實需求，與決策層進行有效溝通； 客戶高層喜歡與什么樣的人打交道？如何交往高層領導？ 如何培養教練，把客戶關系做透明，從容突破和搞定決策層？ 下樓式營銷，雙螺旋法則，掌控決策鏈，培訓最高層。 …… 本課程基于以上問題的基礎上，經過國內外頂級企業的實踐經驗和升華，形成了這門實踐性很強的課程，不僅學到大客戶操盤技能和經驗，更重要的是舉一反三迅速應用到實際工作上，不僅告訴你怎么干，還能告訴你復制的模式，這也就是很多人怎么從優秀到卓越、很多公司從強大到偉大的真諦和方法。 讓你深深難忘、受益職場終生的一堂課 ，一定超乎你的想像！
經過國內外頂級企業的實踐經驗和升華，形成了這門實踐性很強的課程，不僅學到大客戶操盤技能和經驗，更重要的是舉一反三迅速應用到實際工作上，不僅告訴你怎么干，還能告訴你復制的模式，這也就是很多人怎么從優秀到卓越、很多公司從強大到偉大的真諦和方法。 讓你深深難忘、受益職場終生的一堂課 ，一定超乎你的想像！
第一講：客戶決策層TOP營銷 解決四大傳統難題：客戶高層難找；客戶高層難約；客戶高層難見；客戶高層難搞定。 高層客戶天天在想什么？干什么？ 如何同高層客戶建立關系？建立什么樣的關系？ ? 如何交往高層核心領導？如何成為長期的朋友？ 創造客戶價值，真正建立起相互信任、彼此共贏的合作關系。 一、政府背景的國企大客戶公關 1、國企客戶的官場文化與公關技巧 2、如何看待與處理政商關系是中國企業最大、最復雜的挑戰之一 3、政府背景客戶的核心利益和風險； 4、官場也是江湖，了解官場規則和官場禁忌； 5、政府客戶的顯形需求和隱性需求； 6、政府官員所遵守的原則和處理事情的方法； 7、企業如何同政府建立起相互信任、彼此共贏的合作關系； 二、成為高層喜歡打交道的人：（專業人士+做好準備） 1、高層愿意接觸和接受什么樣的人士 2、高層管理者希望來者詳細了解自己的價值取向 3、了解公司的長期戰略與愿景 4、對整個行業的了解，包括知道該行業中的主要企業有哪些 5、通曉行業術語，行業平均利潤、市場情況及未來走勢 6、了解行業，對公司的市場份額、競爭對手及客戶群了如指掌 案例：客戶關系建設層級案例：國圖大戰 三、與客戶高層的溝通管道和方式以及內容 1、向決策層推介并對公司和銷售產生好感 2、找出我司為客戶帶來的利益，說服關鍵人物 3、迅速制造與關鍵人物單獨交流的機會，深入交談 4、高層溝通要點：培訓關鍵人物 A.目標：讓其深入了解最重要的2-3 項關鍵服務， 標準是要能準確表達； B.耐心：領導工作繁忙，考慮很多件事，往往聽介紹時都明白， 但轉瞬即忘。培訓成功需要4-6次,或者15-20 個小時；要有極大的耐心反復宣講。 C.決心：領導一般不愿意聽枯燥的講解，銷售經常就放棄宣講。事實上業主放棄我司的原因就是甲方沒有真正了解我們。 D.信心：在甲方不愿意了解時，不應該放棄宣講，而是告訴自己還沒有找到方法， 要更努力找到最佳的途徑，下定決心教會他! 案例：小客服HOLD住億元大單 第二講：政企大客戶銷售實戰流程 項目信息/項目立項/項目追蹤/培養教練/商務推動手段/關鍵人物突破/招標項目/后續工作 一、項目信息階段攻略: 1、項目信息獲取渠道 2、項目信息處理流程 3、兩大操作要點 二、項目立項階段攻略: 1、電話預約要領 2、初訪大客戶要領 3、準備：資料、著裝、傾聽、再預約、發現關鍵人 三、項目追蹤階段攻略: 1、明確需求,提供最佳方案,真正創造客戶價值 2、迅速明確決策層,執行層與影響層關系攻略 3、發現和突破關鍵人物要點 四、培養教練攻略： 1、發現與培養教練,項目進展透明化 2、 推動大客戶關系發展的七種武器 五、項目運作關鍵階段攻略： 1、技術準備階段 2、商務談判階段 六、招標階段攻略: 1、運作甲方 2、招標專家組工作 3、公開議標 七、后續工作要領： 1、合同成立 2、后續服務 第三講：大客戶營銷的市場培育 市場份額才是硬道理。面對市場,長期的市場培育工作是創造良好市場環境的前提。應充分整合各種資源，不斷培育和維護市場，反對短期行為是市場營銷中重要的基石，其成效是市場考核的重要指標。通過持續的基礎工作，使市場與客戶更近距離了解公司，信賴公司，認同公司，積極推薦選用公司產品。 1、市場基礎工作攻略； 2、政府公關攻略； 3、大客戶團隊攻略； 4、老客戶攻略；
