價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：大型企業、轉型中的企業、創新性的企業 企業家、投資人、公司高管；相關領域的專家、專業人士
授課講師：李真
今天， 在全面建成小康社會的決戰階段 在中國特色社會主義進入新時代 的歷史時期 如何理解“新時代” 如何理解“決勝階段” 每一個中國人都應該學習、了解、認真領會 不理解“新時代”、不理解“決勝階段” 就看不懂中國、看不懂這個時代 看不懂中國當下的經濟格局和產業機遇
▲ 從全球視野解讀新時代 ▲ 從中國歷史解讀新時代 ▲ 從中國現階段的經濟數據和經濟現狀解讀新時代 ▲ 解讀“新時代”的產業機遇 ▲ 從全球產業發展的角度理解“決勝階段” ▲ 從中國產業升級的角度理解“決勝階段” ▲ 學會：我們如何面對這個時代
第一講：十九大報告的框架型概述 一、 十九大報告的十大關鍵詞 1、 新時代 2、 強起來 3、 主要矛盾 4、 四大偉大 5、 全面小康 6、 新征程 7、 特色社會主義思想 8、 土地承包 9、 依法治國 10、 青春夢想 二、 十大大報告中“現代經濟體系”解讀 1、 轉型期解讀 2、 供給側改革 3、 創新型國家 4、 鄉村振興 5、 區域協調發展 6、 社會主義好市場經濟體系 7、 全面開放新格局 第二講：“新時代”的全球全球視野------------全球經濟新生態，商業進化論 一、 新商業生態與新商業物種 1、 移動互聯網帶來的產業革命 2、 突然爆發的產業變革 1） 超級平臺型企業 2） 超級精英型個體 3、 最近10年世界經濟的三大變化 1） 高速發展 2） 多元發展 3） 不對等發展 二、 新商業進化論 1、 商業的進化 1） 商業進化的加速度 2） 商業物種的多樣性 3） 商業生態的重構化 三、 商業社會的再分層-----商業生態的重構 1、 持續進化層 2、 勝者通吃的商業格局 3、 認知落差與認知分層 4、 商業生態的重構 1） 金字塔模型 2） 馬拉松模型 第三講：“新時代”的國家視野---------中國宏觀經濟環境的數據描述 一、 理解GDP的兩個維度 1、 全球維度與總量維度-----2016年全球排名 1） 美國18.5691萬億美元 2） 中國11.1991萬億美元 3） 日本（4.9394萬億美元） 4） 德國（3.4668萬億美元） 5） 英國（2.6189萬億美元 6） 法國（2.4655萬億美元） 7） 印度（2.2635萬億美元） 8） 意大利（1.85萬億美元） 9） 巴西（1.7962萬億美元） 10） 加拿大（1.5298萬億美元） 2、 結構維度與比例維度 1） 關于地區差異（通過財政數據看地區經濟） 2） 關于投資、消費、出口比例看投資依賴型背后的困境 3） 關于人均 3、 經濟數據的背后 1） 貨幣政策與貨幣政策失效，貨幣增加量是經濟增加量的3倍 2） 宏觀經濟范疇的房地產與微觀經濟范疇的人均收入 二、 中國宏觀經濟變化內在邏輯 1、 中國經濟運營邏輯的六個因素 1） 國際經濟地位與后發優勢 2） 成本現狀與成本變形 3） 人口紅利與人才紅利 4） 消費飽和與稀缺市場 5） 國際經濟環境與國際市場 6） 技術進步與資源壁壘 三、 中國經濟的現狀-------新常態 1、 新常態的兩個定義：新、常態 2、 新常態的三大特點：速度、結構、動力 3、 新常態的四個維度：經濟維度、社會維度、政府維度、企業維度 4、 新常態的五個維度：轉型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期 5、 新常態的六個方面 四、 新常態的背景原因 1、 中國經濟的30年觀尺度察 1） 第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰 2） 第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮 3） 第三階段：行業整合、產業集中、模式致勝、勝者通吃 2、 中國經濟3000年周期性變化的 1） 中國經濟的循環性 2） 管仲模式與商鞅模式 3） 中國經濟的周期性迭代升級 五、 新常態怎么辦？ 1、 新常態的基礎思路 1） 與時俱進 2） 轉型升級 3） 創新驅動 2、 新常態的問題與現狀 3、 新常態的方案與路徑 第四講：“新時代”的產業視野---------產業趨勢與產業機遇 一． 產業升級特點與產業的非連續性斷點 1．產業發展的非連續性斷點 2、非連續性斷點的案例 1）從摩托羅拉、到諾基亞，到蘋果的案例 2）騰訊的產業非連續性斷點（思考題：為什么是騰訊） 3）阿里的產業發展的非連續性斷點 3、跨越非連續斷點的認知升級與“反經驗”試錯 4、思考題：你的產業的升級版是什么？ 二、產業升級路徑 1、平臺化路徑與模塊化路徑 2、平臺化 1）共享平臺、分享平臺、指數化團隊 2）開放平臺 3、平臺化路徑的案例 1）美食城模式 2）供應鏈模式 3）生態圈模式 4、模塊化 1）小米的專注極致口碑快 2）專業、細分、垂直路徑 5、模塊化路徑案例： 1）財經傳媒案例 2）深圳的人力資源管理行業案例 3）中國的培訓行業案例 6、模塊化平臺---------當今產業升級的終極版本 三、產業升級的實現-----------跨界創新與“邊緣創新” 1、產業發展的中間期+爆發期 1）量變----質變與厚積薄發 2、跨界整合的產業趨勢 1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間 2）跨界成功的案例-----從“牛頓平臺”到量子力學 3、跨界整合的平臺化運營 1）小步快跑 2）跨界創新 3）積木式疊加 4、多模塊組合的跨界運營模式 5、三大標配式的疊加創新 1）互聯網+的本質：在互聯網和移動互聯網的平臺上重構業務 2）投融資+，企投人的時代 3）合伙人+，合伙人的時代 三、產業升級的核心動力-----------人才紅利與人才生態圈 1、“國學才子貴”的時代背景 2、人才紅利的爆發期 3、“特種部隊”模式 4、基于組織創新的“人才運營平臺” 5、有效團隊說與人才瓶頸 五、企業運營的“內圣外王”路徑 1、內圣 1）技術提升 2）認知提升 3）團隊提升 2、外王 1）有效業務鏈接 2）業務場景設計 3）業務入口設計 4）業務系統運營架構設計
