為什么年初的目標計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作任務執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！ “一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲除鰲拜，20歲迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、機制！ 企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是---寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類企業能生在，那只有“狼性”企業才能生存下來！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！
1．充分認知何為團隊執行力及執行結果的四大標準； 2．剖析團隊執行力缺失的九大原因及識清執行力四大假象； 3．明確提升團隊執行力的九個方法，更好地推動任務執行完成； 4．“破除阻力”打造個人執行力：掌握自我管理、破解個人執行力難題的路徑； 5．“設立拉力”打造團隊執行力：學會以團隊力量拉動執行,提升團隊執行結果的方法； 6．“形成推力”打造機制執行力：引導建立相應管理機制，以機制的力量來推動執行效果； 7．“建立引力”打造文化執行力：清楚以文化為導引的執行力即“如何對事、如何待人”的
序：課前思考 1．學學歷史：透過古人看執行 2．看看電影：《狼圖騰》---我們要向狼學習什么？ 3．考考自己：計劃=結果？我們一起來做道計算題。 第一講：什么是團隊執行力？ 1．企業家說團隊執行力 2．執行、執行力、團隊執行力的區別 視頻賞析：何為狼性執行力？ 課堂趣味小測試：你的執行能力是多少？ 3．執行力就是做結果！ 精彩案例：一位消防員的故事 4．做結果的四大原則： 客戶原則、交換原則、檢查原則、效益原則 5．不同組織層級的執行力重點 第二講：團隊執行力缺失原因剖析及四大假象 1．我們的困惑：員工和公司執行難題 2．團隊共創：分組討論求同存異聚焦共識，找出公司目前存在的執行問題，并在白紙上進行展示 3．團隊執行力缺失的九大原因總結分析 4．六大執行問題診斷方法： 1）有沒有？ 2）懂不懂？ 3）會不會？ 4）愿不愿？ 5）查不查？ 6）獎不獎？ 5．團隊執行力的四個假象 1）態度≠結果 2）職責≠結果 3）任務≠結果 4）借口≠結果借口=推脫=不負責任！ 第三講：提高團隊執行力的九大利器 1．團隊共創：分組討論，結合上一步驟整合出的公司執行問題，各組受領任務，整理解決思路并分組發表，全班投票表決通過并形成最終共識、集中展示； 2．提高團隊執行力的九大方法法 1）正文化：制度駕馭人性，文化凝聚人心！ --執行文化的四個導向 2）激動力：讓員工想干愿意干主動干 --從馬斯洛需求五層次看如何激發員工動力 3）理流程：流程通則“不痛”，“痛”則不通 案例討論：這個餅如何分？ 4）定制度：流程如“水”制度如“管道” 案例剖析：一個員工“辭職書”引發的風波 5）明職責：各負其責，避免推諉 課堂角色扮演：猴子管理法則在實際工作中的運用 6）培員工：員工培養的五個方向 案例討論：華為和寶潔的員工培訓---造物先“造“人，成人先達己！ 7）嚴獎懲：有德有才破格重用/有德無才培養使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！ 視頻賞析：你為什么執行不下去？ 8）勤溝通：良好的溝通是成功執行的前提！ 課堂溝通工具運用及演練：5W2H溝通法 9）定PK：業績是拼不出來的，人才是PK出來的！ 案例剖析：某公司的PK文化 管理工具寶典導入： 行之有效的結果管理工具：YCYA承諾管理系統 --Y：Yes，承諾接到任務指令后，明確做出結果承諾 --C：Check，檢查檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查 --Y：第二個Yes，匯報任務完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況 --A：Award，獎懲根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜” 課堂智慧體驗游戲（視需要）：領袖責任 將團隊成員分成2隊各選出2名正副隊長，宣布游戲規劃，PK出勝負并由失敗小組負責人承擔團隊結果責任！體驗游戲結束后安排學員分享心得體會。 第四講：打造超級團隊執行力 一、主動執行：打造個人執行力！ 1．認識自己 1）JohariWindowns理論模擬演練 2．停止抱怨 情境模擬：下雨天的約會 3．管理自己，停止拖延 案例剖析：毛澤東在重慶談判 情境引導：認識自己心中的魔鬼和天使 4．管理目標 1）明確有沒有目標的差異：斯坦福大學的試驗 2）日目標管理方法：六點優先工作制 3）日事日畢，日清日高：海爾的OEC管理法 二、拉動執行：打造團隊執行力 1．“五會”法的實際運用 2．“四榜”法的實際運用：捷報榜、難為情榜…… 3．目標管理“三級三實”法 4．執行結果“三結合”法 三、推動執行：打造機制執行力 1．機制執行力的三條線：守住底線、不碰黃線、不觸高壓線！ 2．守住底線：個人執行力+團隊執行力 3．不碰黃線--- 案例剖析：總經理的煩惱 任何既定事實的管理都是無效管理！控制好每一個過程才是有效的績效管理！ 案例演示1：人人都是經營者：全面經營管理預算制案例演示 1）毛利=產值-（材料+人工+費用） 2）先預后算、算了再用 3）事前預算，事中控制，事后改善 4）考核要項：預算達成率+預算改善率 5）經營成果：事先預知、過程可控、事后改進 工具：部門全員經營預算管理流程系列表單、管理制度 4．不觸高壓線： 案例演示2：讓業績說話，人人都是經營者！以業績為標尺實現自動升職、自動加薪！ 1） 課堂討論：我們用薪水購買了員工的什么？ 2）假如有這樣一種薪酬績效系統？ 3）常見薪酬績效模式的不足：與薪酬脫鉤、激勵有限、效果不彰等 案例討論：餐廳服務員的薪酬績效變革故事 4）課堂討論：唐僧師徒五人如何對應馬斯洛層次？ 5）價格=價值？ 創新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關系剖析 6）如何破解績效魔咒？ 創新型績效模式：PVS模式介紹 A．價格如何匹配價值？ B．公司要的是價值：銷售價值、產值價值、品質價值 C．員工需要的是價格：基本工資+獎金+加班費 D．實施方向：改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹 E．不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式 ①高層以事業驅動—具體模式介紹 ②中層以成就和價值來驅動---具體模式介紹 ③基層以利益和文化驅動---具體模式介紹 G．績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍“ 四、自動執行：打造文化執行力 1．何謂文化執行力？ 2．文化執行力建設的“五范” 1）價值的典范 2）領導的垂范 3）流程的規范 4）機制的防范 5）榜樣的示范 3．四位一體的執行力 1）個人執行力---主動執行 2）團隊執行力---拉動執行 3）機制執行力---推動執行 4）文化執行力---自動執行 4．建立企業經營管理執行的“自動駕駛”模式 以企業經營目標為戰略方向，以四位一體的執行力為支撐，實現企業經營目標高效自動執行！
