課程背景: 戰略是企業經營之魂。一個企業要做好做長做大做強,首先要解決的問題就是,我們做什么,不做什么?我們為什么做這個而不做那個?在做這個決策的時候,需要考慮哪些要素?如何確認自己的優勢,規避自己的劣勢;如何在市場上為自己定一個“位”,只在這個“位”上為客戶服務;如何進行差異化經營; 等等。只有把這些事情弄清楚了,企業經營才能穩扎穩打。 企業戰略轉型與系統變革,是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為,現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代,是一個速度的時代,是一個個性化的時代,是一個互聯網+的時代,是一個國企改革的時代,幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革,并在加緊轉型與變革。 事實上,過去有無數優秀的企業,都是因為不及時升級戰略、轉型戰略、變革管理、創新管理,結果輝煌一時也難逃曇花一現的厄運。 講師長期從事企業管理工作,并成功主導多家企業的戰略轉型與系統變革,而且正在輔導兩個集團企業的戰略轉型與系列變革,都已經取得驚人的效果或正在逐漸取得相當不錯的效果。 一個企業家,如何做到既要解決好戰略制定的問題,又要著力解決好轉型難的問題呢?本課程將以理論為框架,對大量時代鮮活的案例進行剖析,為你獻計支招。
●幫助中高層管理者找到標竿,清晰企業創新管理的現代化標準和要求,以明確其努力的方向; ●幫助中高層管理者成為標竿,全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程,高效達成企業目標; ●幫助中高層管理者超越標竿,實現業務持續發展、市場持續領先、隊伍持續增長。
課程大綱 第一講:企業戰略管理綜述 一、戰略為什么 1. 企業戰略的幾種類型 2. 企業戰略選擇的依據是什么 3. 制定企業戰略的目的是什么 4. 企業戰略的內容是什么 5. 企業戰略的本質是什么 6. 戰略管理的層次簡析 7. 戰略發展變化的態勢 8. 戰略管理的時鐘 二、企業戰略管理的常見問題 案例:煙臺FUS集團戰略、龍口叢林集團戰略 1. 流浪漢現象 2. 追星族現象 3. 個人意志代替戰略 4. 趕鴨子上架現象 5. 見異思遷現象 6. 事后諸葛亮現象 7. 見樹不見林現象 8. 盲目重復成功現象 三、戰略管理的關鍵問題 1. 戰略管理的五項任務 2. 使命、愿景和戰略的區別 3. 戰略制定金字塔 4. 戰略構架三軸模型 5. 戰略管理的步驟 6. 戰略成功的基本因素 1)員工與環境因素 2)戰略地圖設計 第二講:戰略分析的方法與工具 一、企業宏觀環境分析 案例:某醫藥行業、武漢燃氣集團 工具:PEST 1. 政治法律環境分析 2. 經濟環境分析 3. 社會文化環境分析 4. 技術環境分析 二、行業環境分析 案例:馬云、王健林、宗慶后 工具:波特五力 1. 行業經濟特征 2. 成功關鍵因素分析 3. 行業演變過程 4. 行業能力與潛在優勢矩陣分析 5. 行業競爭力結構分析 案例:杜邦公司的失誤 6. 行業內戰略集團分析 第三講:企業戰略的選擇與依據 一、企業總體戰略 二、縱向一體化戰略 案例:美的公司的縱向擴張戰略、海爾的多元化成功 1. 縱向一體化戰略概述 2. 縱向一體化戰略的動因與價值 3. 縱向一體化戰略的組織與實施 三、多元化戰略 1. 多元化戰略的內涵 2. 多元化戰略的正負效應 3. 多元化戰略的組織與實施 四、并購戰略 案例:QQ的并購發展歷程 1. 并購的類型 2. 并購戰略的動因與價值 3. 并購戰略的組織與實施 五、基本競爭戰略 1. 成本領先戰略 2. 差異化戰略 3. 集中戰略