課程背景： 戰略是企業經營之魂。一個企業要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們為什么做這個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優勢，規避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業經營才能穩扎穩打。 企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，是一個國企改革的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革，并在加緊轉型與變革。 事實上，過去有無數優秀的企業，都是因為不及時升級戰略、轉型戰略、變革管理、創新管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現的厄運。 講師長期從事企業管理工作，并成功主導多家企業的戰略轉型與系統變革，而且正在輔導兩個集團企業的戰略轉型與系列變革，都已經取得驚人的效果或正在逐漸取得相當不錯的效果。 一個企業家，如何做到既要解決好戰略制定的問題，又要著力解決好轉型難的問題呢？本課程將以理論為框架，對大量時代鮮活的案例進行剖析，為你獻計支招。
課程收益： ●幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業創新管理的現代化標準和要求，以明確其努力的方向； ●幫助中高層管理者成為標竿，全面開啟“互聯網+”現代企業建設新征程，高效達成企業目標； ●幫助中高層管理者超越標竿，實現業務持續發展、市場持續領先、隊伍持續增長
課程大綱 第一講：提升戰略思維能力 一、戰略思維能力的啟示 1. 毛澤東戰略思維的內容 2. 毛澤東戰略思維的特點 3. 毛澤東戰略思維的啟示 二、戰略思維的特點與要求 1. 戰略思維的特點 2. 戰略思維的要求 3. 戰略思維能力培養與整合 4. 全面提升領導者戰略思維能力 三、突破思維定勢，強化戰略思維 1. 什么是思維定勢 2. 思維定勢的利與弊 3. 思維定勢的影響 4. 弱化思維定勢的方法 5. 創新思維模式 四、拓展思維視角，培育戰略思維 1. 什么是思維視角 2. 定性視角的拓展 3. 歷時視角的拓展 4. 主體視角的拓展 5. 比較視角的拓展 五、變換思維方法，掌握戰略思維 1. 變換思維方法 2. 思維交替運用 六、戰略/創新/辯證思維提升 1. 拓展空間，避免霍布森思維 2. 縮短時間，避免布里丹驢思維 3. 結果導向，避免低效益思維 4. 適時應對，避免僵化性思維 5. 多腦并用，避免封閉式思維 6. 辯證分析，避免簡單化思維 七、企業領導的戰略思維模式 1. 綜合素養提升 2. 全面膽商提升 3. 決策要素認識 4. “三講四化”思維模式 第二講：企業戰略管理綜述 一、戰略的困惑與危機 1. 經理們最頭疼的問題 2. 企業發展中的困惑 3. 企業普遍出現了戰略危機 4. 企業家思考的三大問題 二、戰略為什么 1. 企業戰略的幾種類型 2. 企業戰略選擇的依據是什么 3. 制定企業戰略的目的是什么 4. 企業戰略的內容是什么 5. 企業戰略的本質是什么 6. 戰略管理的層次簡析 7. 戰略管理的時鐘 三、戰略管理常見的問題 1. 流浪漢現象 2. 追星族現象 3. 個人意志代替戰略 4. 趕鴨子上架現象 5. 見異思遷現象 6. 事后諸葛亮現象 7. 見樹不見林現象 8. 盲目重復成功現象 四、戰略管理的關鍵問題 1. 戰略管理的五項任務 2. 使命、愿景和戰略的區別 3. 戰略制定金字塔 4. 戰略構架三軸模型 5. 戰略管理的步驟 6. 戰略成功的基本因素 五、戰略轉型的傳統思考 1. 工具-比較競爭優勢是什么 2. 工具-獨特的客戶價值是什么 3. 工具-實現戰略的商業模式是什么 4. 工具-現實商業模式的三層業務鏈是什么 5. 工具-公司核心價值觀、使命與遠景 6. 工具-核心競爭力是什么 7. 工具-年度戰略分解后的工作重點是什么 第三講：戰略分析的方法與工具 一、企業戰略分析系統 二、戰略SWOT分析步驟 1. 分析環境因素 1）環境分析模型——PEST分析 2）行業分析模型——五種競爭力模型 3）企業分析模型——波士頓矩陣 2. 構造SWOT矩陣 3. 制定行動計劃 三、戰略SWOT落地 1. 環境因素分析 1）SW優勢與劣勢分析 2）OT機會與威脅分析 2. 構造SWOT矩陣 3. 制定戰略計劃 第四講：經濟新常態下的戰略轉型 一、變化是世界上唯一不變的規律 案例：GOOGLE領先在變、最頑固的董明珠也已改變 1. 外面的變化有多大 1）當下經濟特征 2）海爾倒三角CEO模式 3）不變的企業通通消失 4）主動變革的企業欣欣向榮 2. 企業變革究竟是為什么 1）資訊豐富形勢逼人 2）經濟超速時不我待 3）國企改革巨大沖擊 3. 思想產生行動 二、企業變革的重要依據 三、掃除經濟新常態下的舊霧霾 1. 中國經濟新常態/機遇與挑戰 2. 資本接軌已經迫在眉睫 四、點燃互聯網星空新希望 1. 什么是互聯網+思維 2. 機遇與挑戰同時并存 3. 互聯網+時代的4個瞬變 4. 互聯網+給企業的4個預警 5. 互聯網時代戰略商業模式與盈利模式轉變 五、組織轉型變革領導力提升 1. 變革流程的管理 2. 變革中的員工情緒曲線 3. 員工抵制變革的原因 4. 干部抵制變革的原因 5. 領導困境突圍
