價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天（6小時）天
授課對象：各類組織中管理、銷售、生產、財務、人事等需要結構化思考和表達的人員和團隊。
授課講師：劉澈
說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！ 向領導匯報時，領導老是不耐煩，總讓我撿主要的說！ 寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！ 你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓時 如何重點突出，邏輯思路清晰？ 怎樣搭建框架結構、組織語言順序？ 如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？ 用最短的時間講清觀點，讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得?。? 金字塔原理廣泛應用于思考、溝通表達、解決問題和開發培訓課程。 1.思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。 2.書面表達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、愿意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。 3.口頭表達：重點突出，調理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。 4.管理下屬：分配任務時，思考周到、全面、嚴謹，不重疊無遺漏。 5.培訓師開發課程和講課：能夠快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。 金字塔原理是麥肯錫30年培訓教材，是咨詢業的統一標準，是世界500強高管領導力通用課，是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。
?能快速搭建思維框架，快速組織語句順序； ?能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達； ?能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點； ?通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓練邏輯思維能力，從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力.
一、結構化思維與金字塔原理基礎 1.結構化思維揭秘 ?職場的困境——想不清楚、說不明白 ?人類三大思維方式 ?什么是結構化思維 ?結構化思維的心理學基礎 ?基于金字塔的結構化思維模型 2.金字塔原理的四大特點 ?結論先行 ?上概括下 ?組內同類 ?組內有序 3.金字塔原理的三大關系 ?縱向關系 ?橫向關系 ?引言關系 【案例】典型金字塔結構案例、四大特點案例、三大關系案例 【演練】簡單金字塔組建練習 二、如何搭建一個金字塔結構 1.如何設計金字塔結構的中心思想 ?如何概括中心思想 ?如何精準中心思想 ?如何簡化中心思想 2.如何設計金字塔結構的縱向關系 ?三類縱向關系 ?如何從上向下方式設計 ?如何從下向上方式設計 3.如何設計金字塔結構的橫向關系 ?兩類橫向關系 ?如何設計三類歸納關系 ?如何設計演繹關系 4.如何設計金字塔結構的引言關系 ?引言的四個要素 ?如何進行四類引言的設計 【案例】典型中心思想案例、三類縱向關系案例、兩類橫向關系案例、四類引言關系案例 【演練】中心思想設計練習、縱向關系設計練習、橫向關系設計練習、引言關系設計練習 三、金字塔原理在問題分析中的應用 1.第一步：界定問題 ?問題的標準 ?界定問題的范圍 2.第二步：分解問題 ?如何分解問題 ?分解問題的原則 3.第三步：篩選問題 ?如何去除議題 ?去除議題的原則 4.第四步：分析問題 ?如何進行問題深入分析 5.第五步：匯總結果 ?匯總成第二個金字塔 6.第六步：呈現結果 ?將金字塔表達出來 ?利用輔助工具 【案例】利用金字塔進行問題分析 【演練】實際工作場景問題分析分組演練 四、金字塔原理在溝通表達中的應用 1.第一步：確定目標 ?確定主題 ?確定目標——兩類目標 ?確定中心思想 ?翻譯成“口號“ 2.第二步：分析聽眾 ?告知型表達聽眾分析 ?說服型表達聽眾分析 ?聽眾畫像技術 3.第三步：設計點 ?點的大小 ?點的數量 ?點的類型 ?點的提煉 4.第四步：設計結構 ?演繹結構 ?時間結構 ?空間結構 ?程度結構 5.第五步：填充支撐 ?點的解釋——3種解釋方法 ?論據支撐——3種強力支撐 6.第六步：開頭結尾 ?開頭吸引注意——常用高吸引力開頭 ?結尾行動號召——常用高號召力結尾 ?預告和總結 ?設計過渡銜接 【案例】利用金字塔進行溝通表達 【演練】實際工作場景溝通表達分組演練 七、金字塔結構實戰演練 1.金字塔設計制作 ?結合學員實際，各自確定演示主題 ?金字塔設計 2.實戰演示PK ?分組上臺進行呈現 3.點評提升 ?學員自評 ?學員交叉點評 ?講師點評和提升指導 4.課后行動計劃 ?培訓落地方案 ?制定課后行動計劃 【工具】金字塔設計呈現要素全表、培訓落地計劃書 關于 效能演講? ———————————————————————————————————— 效能演講? 是劉澈發起的實戰商業演講品牌，專注商業演講十四年，用培訓、項目、輔導、咨詢等方式幫助組織和個人解決商業演講問題，創造商業結果，廣泛服務全球500強和各行業領袖企業。
