領導是做正確的事，管理是正確地做事。做正確的事，就是方向問題，就是戰略問題。所以領導力首先就是戰略領導力。 戰略正確，企業的發展就有如神助，戰略不正確，那全體員工的努力就“砍柴不對紋累死砍柴人”！ 那些迅速崛起的世界級大企業，都是這樣的： 華為有個BLM戰略管理模型，阿里有個MVO戰略管理模型，而騰訊因為戰略上做對了兩個選擇所以就有了今天的世界老大地位； 而MBA教科書還有一門專門的《戰略管理》課。 本課程是史振鈞老師在研究了著名高速成長企業的戰略實踐的基礎上，結合《戰略管理》的理論知識，專門為高層管理者量身定制的一門戰略領導力課程。
4.1學會戰略管理要解決的三大根本問題； 4.2掌握戰略管理的基本工具、方法，并可以應用于自己企業的實踐； 4.3學會從戰略層的高度給戰略執行進行支持賦能的方法，保障公司戰略執行成功。
模塊一：基礎篇-我是誰？ 1身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？ 2知識： 2.1你不知道的：完整的企業目標長什么樣子？ 2.2戰略的三層次表現形式 3案例：華為/阿里/騰訊/蘋果 4工具：MVO 5現場演練：描述企業的頂層設計 6成果輸出：企業頂層設計層面的戰略描述 模塊二：目標篇-去哪里？ 1.身臨其境：市場部vs銷售部，目標究竟誰說了算？ 2.案例：諾基亞，每年高速增長，但我們卻輸了！ 3.工具： 3.1PESTAL 3.2SWOT 3.3波特五力模型 3.4STP 3.5確定B點 4.現場演練：應用上述工具確定公司的戰略目標 5.成果輸出：企業的戰略目標 模塊三：路徑篇-怎么去？ 1.找路徑，身臨其境：任意兩點之間必有連線，一切目標都有實現的方法！ 1.1案例：華為-萬億營收很難嗎？ 1.2知識： 1.2.1戰略思維vs戰術思維，以終為始vs以始為終？ 1.2.2三種競爭戰略 1.2.3安索夫矩陣 1.3工具：兩次創造-關鍵動作模型 1.4現場演練：對公司的戰略目標進行兩次創造 1.5成果輸出：實現戰略目標的關鍵控制點 2.培土壤 2.1企業領導者要為戰略實施創造什么樣的土壤？ 2.2阿里的戰略六盒模型vs麥肯錫的戰略七星模型 2.3使命和目標 2.4用人和斷事 2.4.1使命感召：找到一個人，打開一個世界（鄭寶用、余承東） 2.4.2招為顧問 2.4.3展現誠意 2.4.4人才盤點 2.4.4.1揮淚斬馬謖 2.4.4.2知人善用 2.4.5輪崗交流 2.5關系和流程 2.6組織和結構 2.7領導和管理 2.8激勵和獎懲 2.9現場演練：復盤我們的“培土壤”/或復盤我們的斷事用人 2.10成果輸出：我們在戰略支持上最應該重視的三項工作 模塊四：總結、回顧與行動 拿出自己的行動計劃，付諸自己的領導力實踐，給自己和企業創造價值。
