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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天，6小時(shí)/天天
授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理體系的人士
授課講師：李乾
企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無法成功。 目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾。 德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)；而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。可是，很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題： ◆ 沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里； ◆ 目標(biāo)大而空，聽起來像口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手； ◆ “一千個(gè)人，兩千條心”？目標(biāo)變來變?nèi)ィ?jì)劃趕不上變化，下屬們對(duì)目標(biāo)不滿、抱怨； ◆ …… 針對(duì)以上問題，我們思考目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢？ 讓我們先把目光投向解放軍，學(xué)習(xí)一下這個(gè)目標(biāo)明確、效率最高的組織是如果管理目標(biāo)的目標(biāo)明確是軍事指揮的基本原則。解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更多地表現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面上：上級(jí)知道應(yīng)該命令下級(jí)做什么；下級(jí)也明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，如何去干什么——一切都在可控制之中。 解放軍組織的運(yùn)作，很大程度上可以說，是個(gè)“目標(biāo)管理”的過程。共同而明確的目標(biāo)，使這個(gè)組織產(chǎn)生了強(qiáng)大的競爭力！ 向解放軍學(xué)習(xí)目標(biāo)管理！
◆ 深度理解解放軍目標(biāo)管理的精髓 ◆ 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 ◆ 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性 ◆ 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法；使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。
企業(yè)各級(jí)管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理體系的人士
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/人才培養(yǎng)/企業(yè)大學(xué)/通用管理/MTP/跨部門溝通
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