2019年審計工作會議上審計長胡澤君提出了2019年審計工作的思路、目標和任務，給審計工作做出了明確的指導意見。當前的經濟下滑、市場竟爭激烈，司法改革、金融改革、稅法新政策一系例的經營環境改變，企業的經濟活動也錯亂紛呈，給審計工作帶來了新的難度與挑戰。審計工作需要適應新的形勢、把握新特點，不斷加強對宏觀政策的研究和分析，把握政策實質、吃透政策精神、找準關鍵點，做到審計成果有總體、有分析、有典型、有建議。審計法進入信息反饋階段，新的審計法中明確了內部審計的價值與地位，明確了內部審計的重要性，內部審計的功能與作用，內部審計對公司治理、風險管理、企業運營的價值作用。
課程收益： 本課程通過對企業風險的闡述與風險管理原理解析，幫助學員學習風險管理的基礎知識，提升改進學員的風險識別能力，掌握風險防范的方法與手段。 具體學習收益主要概括為以下幾點： ● 了解風險的類別與特征 ● 了解風險的體系 ● 掌握風險識別的方法 ● 掌握的應對原則 ● 掌握風險控制方案的設計方法
課程大綱 第一講：企業風險與風險管理 一、風險管理 1. 風險管理的概述 2．風險的發展 3．企業風險的概念 4．風險的分類 5．風險的管理 二、全面風險管理的特征 1. 風險的特征 2．風險管理的體系 3．風險的評估與防范 第二講：企業風險管理體系 一、戰略風險管理 1. 政策環境風險 2. 戰略決策風險 3．創新管理風險 4．品牌形象風險 二、企業運營風險 1. 安全穩定運營的風險 2. 生產運行的風險 3．項目管理的風險 4．信息系統的風險 5．營銷服務的風險 6．人力資源的風險 三、市場風險 1. 能源市場的風險 2. 金融市場的風險 3．物資市場的風險 4．信用管理的風險 四、財務風險 1. 財務管理風險 2．投資管理風險 3．資金管理風險 五、法律風險 1. 法規標準風險 2．合規性風險 3．法律糾紛風險 4．知識產權風險 第三講：風險的評估與識別 一、風險的識別 1. 風險的來源與要素 2. 企業的風險分類 3. 企業的風險模型 二、風險識別的方法 1. 風險的分析方法 2. 繪制風險地圖 3．風險應對的策略 4．風險生發的可能性識別 5．風險對企業造成的影響識別 6．風險處理方法的效果 三、風險判定的原則 1. 風險的判定 2. 風險處理的策略 四、風險的應對 1. 風險的對策 2．風險的改進 3．風險的控制 第四講：企業風險管理管控方案設計 一、企業發展戰略風險與防范 1. 企業戰略風險控制目標 2．企業戰略的主要風險內容 3．企業戰略制定的主要風險 4．戰略實施環節風險控制的重點 二、公司治理的風險與防范 1. 企業架構的主要風險內容 2．企業管理架構建設的原則 3．公司治理主要的風險防范 4．公司治理過程的主要風險防范 三、企業資金的風險與防范 1. 企業資金活動的風險管理 2．資金活動的主要風險來源 3．籌資活動的風險管理 4．投資活動的風險管理 5．營運資金的風險管理 四、企業采購環節的風險與防范 1. 企業采購環節風險控制 2．采購業務的主要風險來源 3．采購業務的風險防范重點 4．付款環節的風險防范內容 五、企業資產管理的風險與防范 1. 企業資產的風險管理 2．企業資產的主要風險來源 3．存貨資產的風險防范 4．固定資產的風險防范 5．無形資產的風險防范 五、企業銷售與收款環節的風險與防范 1. 銷售業務的風險管理 2．銷售業務的主要風險來源 3．銷售業務的風險防范 4．收款業務的主要風險防范 六、企業財務報告與信息披露環節的風險與防范 1. 財務報告與信息傳遞的風險管理 2．報告與信息披露的主要風險來源 3．報告的風險防范 4．報告信息傳遞的風險防范 七、企業合同管理環節的風險與防范 1. 企業合同管理的風險管理 2．企業合同的主要風險來源 3．合同簽訂環節的風險防范 4．合同實施環節的風險防范 八、企業研發業務環節的風險與防范 1. 企業研發業務的風險管理 2．企業研發業務的主要風險來源 3．企業研發業務的風險防范
