2019年兩會，李克強總理的政府工作報告中多次強調：要深化大數據、人工智能等研發應用，培育新一代的信息通信技術，打造工業互聯網平臺，加快在各領域推進互聯網+。 國家市場監督管理總局2019年最新數據顯示，中國企業總數高達3470萬，卻只有523萬的企業網站。占比才15%左右，國家經濟的發展離不開軟硬件的基礎建設！ 信息高速公路，根服務器、5G、光纖入戶，量子通信就好比機場、高鐵地鐵、公路。 阿里董事局主席馬云先生說：純電商已死亡，新零售當立。 馬老師是一家之言，還是未卜先知？毛主席教導實踐是檢驗真理的唯一標準 預測未來不如一起開創未來，后互聯網時代新物種、新模式、新業態、新零售、新傳播、新渠道又該怎么玩轉？ 未來十年，是中國商業領域大變革的時代，所有傳統經營、傳統生產銷售的企業都有可能遭遇前所未有的大挑戰。 企業是靠營銷驅動？還是靠尖叫的產品驅動？或者靠死磕自己的服務精神驅動？ 新物種新科技在深刻的改變每一個行業，互聯網顛覆了一個個傳統行業，物聯網、區塊鏈、大數據、5G成為時代核心詞，沒有創新思維，就可能被時代所淘汰! 每一個時代有每一個時代不同的賺錢邏輯，升級認知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。 新時代召喚新物種，讓我們一起揭開迷霧，探究本質，尋找新的出路！
● 了解全球主流的營銷模型和互聯網平臺差異； ● 對創新的商業模式和營銷手法有較深刻的認知； ● 培養面向未來的中高層管理者的大局觀和操盤能力； ● 掌握企業全面的品牌傳播，內容營銷和危機公關的技巧與方法。
第一講：全球主流的營銷模型與平臺對比 一、四種主流營銷模型的對比分析 1. 以天貓、亞馬遜為例講述互聯網廣告投放營銷模型 2. 以百度、谷歌為例分析搜索引擎營銷漏斗 3. 以臉書為例介紹移動社交端的營銷模型應用 4. 拿傳統企業和新零售的營銷做對比 二、科技進步引發經濟與商業的一系列變革 1. 企業要掌控的商業變革4大核心 2. 頂層設計與底層建設的邏輯架構 三、百合花的故事，啟發創新思維 1. 種子精神的現實思考 2. 好種子+好方法的組合思路 四、以終為始的方法論 1. 互聯網發展的四個階段 2. 結果倒推，種什么因得什么果 第二講：創新的電商模式1+N有什么優勢 一、實體經濟是互聯網發展的一面鏡子 1. 世界級管理學大師的企業經營高論 2. 線上線下結合的企業營銷選擇 3. 線上營銷的三大主要方式介紹 4. 互聯網運營的任督二脈如何打通 5. 全球互聯網主要平臺之間的技術不兼容難題 1.二、1+N的創新電商模型優勢在哪？ 1.各類型企業的互聯網方案落地建議 2.1+B2B,1+B2C,1+X各自優缺點 3.網紅經濟、直播電商紛至沓來 4.淘寶直播女王如何實現雙十一3個億的銷量 第三講：互聯網底層建設成就頂層設計 一、企業互聯網基礎建設的重要性 1.攝影作品：視覺中國的現實啟迪 2.引用國家級權威數據發現背后的商機 3.基業長青的企業規律揭示 4.企業為什么需要構建自己的互聯網平臺 二、互聯網平臺的技術應用與算法分析 1.百度蜘蛛程序的工作原理 2.舉一反三之百度首頁的排名規則講解 3.案例：一個小企業的互聯網應用前后結果對比 4.市場上企業網絡平臺的三種基本常態 5.彭麻麻“麗媛風”背后的網絡品牌故事 三、中國網絡技術發展的三個主要階段 1.以效果為目的，以更優的用戶體驗為手段的設計理念 1.谷歌技術白皮書對企業的三個指導建議 2.永遠只有一次機會建立的互聯網第一印象 3.企業互聯網平臺的搭建框架與核心思路 4.平臺的三個要素和源文件的三大要點 5.手把手教企業一把手診斷自己的網絡平臺 6.網絡營銷的《北冥神功》速成打法 四、企業品牌傳播之內容營銷、話題炒作 1.內容從哪里來？ 2.中華第一神股茅臺酒也玩借力營銷 3.企業家為什么熱衷制造話題 4.萬科“活下去”的危機公關處理 5.碧桂園怎么逆襲成為房地產老大 6.企業危機公關的案例剖析和建議 第四章、線上線下全網全渠道的營銷推廣 一、重點講述一下如何做好內容營銷 1.線上線下整合營銷的現實分析 1.國內主要傳播渠道的權威數據共享 2.互聯網運營方案詳細介紹和講解 3.網絡運營的三大步驟 4.運營主要做哪五件事 5.文案寫作的挖掘路徑 6.打造企業內容創作的閉環 7.內容有效傳播的四個關鍵點 二、用戶運營和活動運營 1.如何進行用戶分層和成長轉化 2.活動運營撩人的標準姿勢 3.活動運營的形式多樣化 第五章、打造企業互聯網的持續盈利系統 1.當前中國主流的八大趨勢 2.基于人工智能和大數據運營的生態互聯網 3.有效的搜索引擎應用組合拳 4.企業全網營銷的模型構思 5.英國移民留學項目如何四個月做到全網第一 6.百度論壇、貼吧、今日頭條、企鵝號推廣的聯合應用 7.前后效果對比的方法解密 第六章、課程回顧總結與項目復盤 1.復盤的內容由哪三大部分組成 2.選擇一個邏輯清晰的引導者 3.復盤要規避的陷阱 4.復盤的四個關鍵要點 5.復盤的八個步驟 6.課程的核心要點有哪幾個？ 7.如何在企業實踐中迅速落地，時間節點設定和保障機制
