價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創業者和對財務有興趣人士等。
授課講師：劉建平
過去大部分的企業經營管理者都非常重視營銷。他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。但是隨著中國經濟的飛速發展，在轉型升級的大浪潮下，企業間的競爭愈演愈烈，某種程度上講：，企業間的競爭就是財務管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。
本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養，為企業創造價值。 ▲構建財務思維，提升管理者財務素養 ▲搞懂三大財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ▲懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業完成既定目標 ▲了解最新的最前沿的財稅政策動態，掌握企業最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
導引：觀看視頻片段揭示學習財務的重要性 第一講：【思維篇】構建財務思維 一、管理者必備的財務思維 1. 復式思維 2. 系統性思維 3. 貨幣時間價值 4. 財務價值分層 小組討論：管理者還應具備哪些思維？ 二、管理者必須的財務知識 1. 會計相關概念 1）什么是會計？ 2）復式記賬 3）會計恒等式 4）賬務處理程序循環 2. 財務管理目標 1）利潤最大化 2）股東財富最大化 3）企業價值最大化 4）相關者利益最大化 5）利益沖突與協調 3. 資金循環與業務循環的關系 第二講：【報表篇】報表閱讀與分析 一、如何快速讀懂會計報表 1. 財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的 2. 資產負債表 1）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系 2）從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作 3）各項經營活動在報表上怎樣反映 3. 利潤表 1）利潤是如何形成的 2）利潤表各項成本內容分解 3）稅收對利潤及現金的影響 4. 現金流量表 1）企業3大現金活動分析 2）現金與利潤的權衡 案例分析：報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響 二、如何利用財務數據分析并改善經營績效 1. 公司財務分析的核心思路 2. 如何控制風險，提高資金運作效率 1）企業常用做法 2）企業常見的幾種資金周轉危機的原因與對策 3. 財務比率分析法 1）6大關鍵財務指標解析 2）信用控制指標：應收賬款的管理 3）存貨控制指標：存貨的管理 4）綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔 5）財務杠桿：怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？ 案例分析：綜合運用財務信息透視公司運作 第三講：【運營篇】預算與成本控制 一、預算管理 1. 預算的重要性和原則 2. 怎樣編制預算 3. 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 1）收入預算的EXCEL自動跟蹤表格 2）成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格 4. 預算的重點和難點 二、如何準確計算并有效控制成本 1. 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 1）直接成本與間接成本 2）固定成本與變動成本 2. 盈虧平衡點計算與分析 1）盈虧平衡本量利分析 2）盈利條件下的本量利分析 實操演練：計算某產品的保本點 3. 產品成本與產品定價分析 1）成本定價法 2）價值定價法 4. 成本控制關鍵點 案例分析：某知名餐飲企業成本控制案例分析 第四講：【稅務篇】稅務風險管控 一、稅收與稅法基礎知識 1. 我國的稅制及發展概述 2. 近年稅收政策改革關鍵點 3. 企業涉及的主要稅種簡介 二、企業兩大關鍵稅種：增值稅與企業所得稅 1. 增值稅 1）小規模納稅人 2）一般納稅人 2. 企業所得稅 1）企業所得稅法基礎知識 2）小微企業稅收優惠政策解讀及應用 案例分析：我國現有企業組織類型對比分析 三、企業主要涉稅風險 1. 常見涉稅刑事犯罪 1）虛開發票 2）騙取出口退稅 3）偷稅漏稅 風險防范：什么情況下會被追究刑事責任，量刑標準是什么？ 案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發 2. 稅務稽查應對策略 1）查前：防患于未然 2）查中：遇事怎么辦？ 3）查后：吃一塹長一智 案例分析：廈門某KTV隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發 第五講：【溝通篇】與財務人員的溝通藝術 一、財務人員的溝通困境 1. 財務和業務為什么總難溝通 2. 財務和業務的工作職責分歧 二、財務業務的溝通方式方法 1. 常見的財務業務的溝通障礙 2. 財務人員須學會的溝通方法 實操演練：現場演練銷售部門與財務部門的溝通并點評 課程要點總結 現場答疑解惑
