價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：董事長，總裁，總經理，合伙人、高層管理者
授課講師：張勇
2019年兩會，李克強總理的政府工作報告中多次強調：要堅持創新引領發展，培育壯大新動能。要推動傳統產業的改造提升，打造工業互聯網平臺，拓展“智能+”，為制造業轉型升級賦能。 2018年的中美貿易大戰，中國企業在經歷整個產業結構調整的陣痛期。市場持續低迷，國家限購，資金被套，生意越來越不好做。人流稀少，天貓京東拼多多微商搶了我們的飯碗。商品同質化，客戶選低價，賺不到錢啊…… 后互聯網時代新零售、新模式的打法是什么？新業態、新零售、新傳播、新渠道又該怎么玩轉？阿里董事局主席馬云先生說：純電商已死亡，新零售當立！ 姜是老的辣？還是長江后浪推前浪？前淘寶總裁孫宏宇反戈一擊，他投資的拼多多能打敗曾經的帶頭大哥馬云嗎？ 未來十年，是中國商業領域大變革的時代，所有傳統經營、傳統生產銷售的企業都有可能遭遇前所未有的大挑戰。 新物種新科技在深刻的改變每一個行業，互聯網顛覆了一個個傳統行業，物聯網、區塊鏈、大數據成為時代核心詞，沒有創新思維，就可能被時代所淘汰! 每一個時代有每一個時代不同的賺錢邏輯，升級認知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。2018年雙十一天貓一家一天突破2153億！！！關鍵是90后貢獻了46%。移動端支付占比超過90%。不是中國經濟不行了，是70后、80后落后了，是我們的實力不行！ 新時代召喚新物種，讓我們一起揭開迷霧，探究本質，尋找新的出路！
● 了解當前互聯網主要創新方向和主要模式； ● 對創新企業的商業模式和核心優勢有更深刻的理解； ● 培養面向未來的企業家的戰略眼光和全局觀； ● 掌握最前沿的創新企業采取的績效機制等等。
第一講：新形式下的頭部企業如何應用互聯網 一、回顧2018年國內外企業的發展狀況 1. 從萬科活下去、金立破產開始展開 2. 危機公關，企業如何通過互聯網進行品牌營銷推廣 3. 中美貿易大戰，通過現象分析企業的機會窗口 4. 中美互聯網技術、應用與生態的差異 5. 三駕馬車，兩駕乏力，國家刺激消費升級 6. 中國消費引領全球消費增長，內需市場擴大的商機 二、由賣方市場剛性需求主導的“黃金時代”一去不復返了 1. 買方市場彈性需求占據舞臺，新零售、新模式、新物種火箭般崛起 2. 新零售的緣起、主要特征、企業應用的重點把控 3. 從模仿發展到今天的從0到1、從1到N,提出傳統企業的創新方向 4. 馬云、雷軍等的新零售概念提出，阿里巴巴新零售的戰略布局 5. 新零售怎樣重構人貨場，消費場景在悄然發生巨變 6. 全域營銷、以消費者為中心的直銷在改造生產制造業 第二講：新零售電商的企業實踐分析 一、新時代新零售的企業典范 1. 阿里系的“盒馬”殺出江湖 2. 盒馬如何做到二年的時間估值近1000億 3. 錢大媽如何迅速成為華南社超霸主 4. 6年時間自營店+加盟店超過1000家 二、盒馬商業模式淺談 1. 阿里新零售是如何定義盒馬鮮生 2. 大數據描繪消費者的人臉畫像 3. 消費驅動的新零售如何單點突破迅速切入市場 4. 線下門店的價值演變實現了提升效率降低成本 5. 七大差異化的營銷策略與傳統商超對比明顯 6. 新零售的品牌傳播，各種新玩法層出不窮 三、錢大媽怎么被大媽圍攻 1. 聚焦核心賣點，市場的不二法門 2. 客戶信任第一位，無形的概念有形的落地 3. 超越客戶期望，催生社區瘋搶的眼球經濟 4. 商業模式沒有秘密，讓客戶贏在明處 第三講：企業新零售落地三大步驟 1. 升維思考，降維打擊 2. 認知的提升，欲掌控它，先理解它 3. B點倒推，以結果為導向重塑企業 4. 古為今用，洋為中用的全局思維 5. 未來新零售企業的商業模式構想 6. 新零售其實也是智慧零售 7. 人類文明發展進化的三次革命 8. 商業模式落地的幾個核心要點 第一步：企業的頂層+底層設計 1. 現代企業的再定位 1）強IP的打造 2）產品創新和定位 3）種子用戶培育和借勢意見領袖 2. 《道德經》的智慧啟迪如何商用 1）企業的商業DNA是什么？ 2）商海中導航儀的重要性 3）集體意識個體意識在企業中的隸屬關系 第二步：商業模式與運營方案 1. 內容運營 1）內容運營的常見模式 2）如何創作高質量的內容 3）西貝的文案是怎么活起來的？ 4）爆品思維如何線上線下傳播 2. 用戶運營 1）用戶運營的工作內容 2）種子用戶如何選取？ 3）意見領袖如何培樣 3. 活動運營 1）活動運營的4個環節 2）江小白與李小黑們江湖紛爭 3）場景營銷怎么玩轉？ 4）互聯網推廣的快速有效打法奉獻 第三步：落地執行體系構建和KPI考核 1. 創新的基礎是組織變革 1）日本和德國二戰后迅速崛起的重要線索 2）毛派企業家在中國形成氣候 3）中國軍隊給企業的參考意義 2. KPI考核的要點與流程把控 1）人人都是產品經理人 2）互聯網考核的重點內容 3）四大主流的績效方法對比 4）比KPI更有效的關鍵成功因子分析法 第四講：打造創新的企業互聯網盈利模型 一、1+N的創新電商模式在企業如何落地？ 1. 1+B2B適合哪些類型的企業？ 2. 付費+免費推廣如何權衡與把控 3. 1+B2C適合的企業類型是哪些？ 4. 中國電商的雙寡頭局面誰來打破 5. 移動互聯網、微營銷與直播電商誰主沉浮？ 6. 2018年的雙十一網紅一天創造了3. 3億的銷售奇跡 二、為什么90%的企業網站是死網站 1. 互聯網平臺的核心技術之一信息檢索 2. 蜘蛛爬蟲的工作原理認知豬是怎么跑的 3. 蜘蛛喜歡靜態網頁還是動態網頁或者偽靜態網頁？ 4. 舉一反三，百度首頁的排名內容組成是哪些？ 5. 一家咖啡企業的網絡推廣前后發生了什么驚人的變化 6. 企業網站的三種基本表現方式 7. 牛企如何借力彭麻麻的“麗媛style” 三、互聯網系統模型包括三大部分 1. 網絡營銷在中國發展的三個階段 2. 展示型、營銷型、效果型網站的各自區別是什么 3. 面向未來的企業網絡平臺構建的兩大核心要素 4. 在場學員企業的網絡平臺現場剖析 5. 一把手要掌握的網絡平臺基本架構原理 6. 技術干貨把網絡營銷的那點事講清楚 7. 久病成良醫，企業老板要會給自己把把脈 8. 內容為王，鏈接為皇。孰輕孰重要把握好！ 9. 互聯網平臺鏈接的三條基本準則 10. 網絡營銷的《葵花寶典》重出江湖 四、放之四海皆準的軟文寫就技巧 1. 天下文人一大抄，我只是站在巨人的肩膀上 2. 100億級巨星吳京的愛國情懷與茅臺酒廠的借力營銷 3. 商業關鍵詞才是企業推廣的重中之重 4. 商業關鍵詞應該如何選取？ 5. 網絡平臺建設的三大要素 6. 認識程序猿和技術控們玩的源代碼 五、央視廣告企業失敗的網絡營銷案例 1. 營銷需要統籌規劃，線上線下聯動才能收獲1+1＞2 2. 不重視互聯網平臺建設的企業事倍功半 3. 廣告轟炸是玩剩的290做法，費力不討好！ 第五講：讓企業互聯網系統持續盈利 一、企業如何搶占互聯網的制高點 1.當前中國主流的八大趨勢 2.基于人工智能和大數據運營的生態互聯網 3.有效的搜索引擎應用組合拳 4.企業全網營銷的模型構思 5.英國移民留學項目如何四個月做到全網第一 6.百度論壇、貼吧、今日頭條、企鵝號推廣的聯合應用 7.前后效果對比的方法解密 二、課程回顧總結與項目復盤 1.復盤的內容由哪三大部分組成 2.選擇一個邏輯清晰的引導者 3.復盤要規避的陷阱 4.復盤的四個關鍵要點 5.復盤的八個步驟 6.課程的核心要點有哪幾個？ 7.如何在企業實踐中迅速落地，時間節點設定和保障機制
