價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天天
授課對象：企業負責人及中高層管理人員
授課講師：宋逸之
我國經濟在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化進程中，呈現一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態”意味著新的發展環境的變化、新的動力的轉換、新的發展模式的升級，這都需要我們采取新的戰略來應對。在此過程中，我們必須要把握經濟發展與產業升級過程中“變與不變”的因素， 以此來調整我們的戰略方向，創新企業的商業模式。 本課程針對企事業中高管理層等對象，通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式，將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統梳理，分析我國經濟發展的新階段所面臨的新挑戰與新機遇。課程幫助學員如何識別新技術變革和新工業革命帶來什么結構性變化，以及如何影響產業的發展方向，并在此過程中如何創新企業商業模式，實現企業的可持續增長。課程通俗易懂、語言生動，融合人文、歷史、哲學、技術等要素，拓寬學員的世界觀和認知能力。
● 快速系統梳理新經濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。 ● 掌握新經濟－新產業－新技術的內在關聯和影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。 ● 學會一套戰略分析框架和商業模式創新方法論，實戰性強，具有很強的轉化能力和落地效果。 ● 理清基于經濟、產業、技術變革的投資方向，識別由制度創新和技術創新帶來的的投資機會。
第一講：新經濟：走出增長困境 一、要素驅動經濟增長的總結與反思 1. 生產關系的解放與經濟活力的釋放 案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變 2. 經濟泡沫刺破與國有企業改革困局 案例：海南的“海市蜃樓” 3. 從農村到城市的改革路線 案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸 4. WTO與全球化紅利 5. 上一輪經濟改革的后遺癥 案例：華北地下水之殤 6. 當前經濟深化改革的“帕累托”困局 案例：國進民退or國退民進？ 二、中國經濟增長模式切換與供給側改革 1. 經濟高速增長轉向高質量發展的內涵與路徑 2. 供給側改革的結構性與體制性內因 3. 供給側改革的內涵、任務、策略 4. 供給側改革的進展和階段性成果 三、新經濟內涵剖析 1. 新的資源配置模式 1）從擁有到使用 2）從自建到整合 2. 新的技術內生動力 1）全球ICT發展 2）中國技術創新與全要素生產率 3. 新的產業發展模式 4. 新的消費與就業模式 5. 新的制度規則探索 第二講：新技術：增長動力之源／毀滅性創造 一、技術發展與人類文明進步 1. 新技術革命的驅動因素 2. 新技術發展基本特征 1）綜合化 2）高速化 3）計量化 3. 人類技術發展的四個階段及影響 二、5G 1. 從1G到5G的技術創新歷程及影響 2. 5G特征及發展現狀：是對現有移動通信系統的全面革新 3. 5G的三大野心：VR、自動駕駛、IoT 4. 5G從技術標準到產業化之爭：中美歐三國殺 5. 5G產業鏈分析及全球布局 6. 5G對經濟、社會的影響及未來趨勢分析 三、AI（人工智能） 1. AI：概念、方法和數據 2. 全球AI發展與中美比較 3. AI產業發展與行業投資 4. AI市場結構與規模 5. AI＋應用場景分析 6. AI社會認知與綜合影響 四、IoT（物聯網） 1. IoT概念、特點、趨勢 2. 全球IoT總體情況及發達國家IoT發展戰略 3. 中國IoT產業鏈分析 4. 消費IoT 應用與產業IoT 應用 5. 中國IoT產業發展問題及對策 五、Blockchain（區塊鏈） 1. Blockchain概念、基本結構、關鍵機制與核心性質：如何創造信任 2. Blockchain產業總體發展與政策影響 3. Blockchain＋跨境支付 4. Blockchain＋全球貿易物流 5. Blockchain＋供應來金融 6. Blockchain＋征信 7. Blockchain前景展望 第三講：中國新產業 一、中國產業發展的新階段及戰略 1. 中國產業發展概況 2. 中國產業發展的新階段 1）面臨的新挑戰 2）面臨的新機遇 3. 新常態下的中國產業發展戰略 二、新工業革命與中國產業的轉型升級 1. 歷史上三次工業革命 2.“工業化4.0”與產業互聯網 3.“中國制造2025”與物聯網 三、 全球價值鏈上的中國產業升級 1. 我國在全球價值鏈中的位置及問題 2. 全球價值鏈的未來發展趨勢 3. 全球價值鏈上中國產業升級的影響因素 4. 全球價值鏈上中國產業升級的戰略 四、創新驅動中國產業轉型升級戰略 1. 創新驅動產業轉型升級的路徑 2. 創新驅動中國產業轉型升級的問題及原因 3. 創新驅動產業轉型升級的國際經驗及啟示 4. 創新驅動產業轉型升級的戰略選擇 第四講：商業模式創新 一、創新的邏輯 1. 宏觀：頂層制度設計創新 2. 中觀：產業選擇與產業融合 案例：美國的“A model”與日本的“J model” 3. 微觀：4類創新 1）技術創新 案例：ARM——物聯網皇冠上的明珠 2）產品與服務創新 案例：喬布斯重新定義手機 3）流程創新 案例：尚品宅配的供應鏈流程創新 5）商業模式創新 案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業模式 二、創新方法論 1. 市場要素變化與消費者變化 2. 驅動力量 1）新技術疊加／迭代 案例：改變夏天的兩個女人——Wi-Fi與空調發明者 2）商業模式重塑 案例：江小白的“情趣用品” 3. 傳統產業轉型本質：對價值鏈揮刀自宮 1）價值鏈重構：加一加增加、減一減減少、乘一乘創造、除一除剔除 案例：如家4年4000店的“加減之道” 2）商業模式畫布：創造價值、傳遞價值、獲取價值 案例：足球俱樂部的經營之道 4. 基于新經濟藍圖的投資機會 1）互聯網＋ 2）制造業升級 3）大消費、大農業、大金融、大健康、大文化、大流通 三、商業模式概念、特點 1. 商業模式內涵 2. 商業模式特點 3. 商業模式與戰略的關系 四、商業模式的構成 1. 商業模式畫布 2. 商業模式邏輯：價值創造、價值傳遞、價值獲取 五、商業模式的五大要素 1. 客戶價值 2. 戰略定位 3. 贏利模型 4. 戰略控制 5. 價值網構造 六、商業模式的魔方財富快速增長） 1. 突破價值創造邊界 2. 改變競爭規則 3. 價值鏈重構 4. 提升和創新核心競爭力 第五講：商業模式實踐操作 一、商業模式創新設計六步法 1. 商業模式梳理與診斷 2. 分析與預測 3. 戰略再定位 4. 贏利模型設計 5. 戰略控制手段 6. 構造價值網 二、商業模式實操步驟 1. 發現問題——模式診斷：全面系統的分析企業商業模式存在的問題 2. 分析問題——模式評估：評估企業商業模式的價值及創造和實現價值的能力 3. 解決問題——模式設計：成功商業模式設計原理及八大核心原則 4. 創建藍海——模式落地：落地生根的系統和后續服務 課程收尾： 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業 4. 合影道別
