新世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，如何調整自己的心態成了新世紀最大的問題。陽光的心態對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，也直接關系到職業素養問題，所以職業素養與陽光心態是一而二，二而一的事情，業績的背后是團隊，團隊的背后心態，心態的背后是素養。
了解什么是健康、積極、樂觀的心態； 了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； 正確的觀念和好心態如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。 理解責任的意義和責任背后的規律。 理解影響團隊的三大關鍵要素。 懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。 員工與企業如何共生共榮，如何做個人戰略與規劃。
第一講：積極心態、陽光人生 1. 什么是正確的觀念與積極的心態？——積極心態的力量！ 2. 案例論證：正確的觀念和積極的心態對人生\工作有什么影響？ 3. 心理測評：職場中的我表現是積極還是消極？ 4. 消極心態的形成及危害 5. 正確的觀念和積極的心態從哪里來？ 第二講： 100%責任心態 1. 為什么人與人之間會不同? 2. 時間模式與思維模式的改變 3. 最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式 4. 只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀 5. 100%責任思維的入口是：我錯了! 6. 對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了 7. 我是一切的根源，我可以改變一切 第三講：構成組織的頂層四要素 一、組織的方向：戰略 1. 戰略的作用 2. 戰略的核心 二、組織的基礎：執行 1. 執行是團隊所有運行的基礎 三、組織的進階：領導 1. 執行只能做到60分，而領導是無限 四、組織的目標：文化 1. 團隊建設的最終目的是一個團隊的文化 第四講：影響執行的要素一：執行的環境 1. 看得見的環境在影響著我們的執行，看不見的環境更影響著我們的執行 2. 案例：紐約地鐵案告訴我們看得見的環境的重要性 3. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為 4. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度 第五講：影響執行的要素二：執行的意愿 態度決定一切，執行動力的源泉：薪酬績效與即時激勵 1. 什么是薪？什么是酬？薪酬的關聯與區別 2. 薪+酬＝100 3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題 4. 什么是激勵？什么是即時激勵？ 5. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用 6. 激勵的要素 7. 激勵的基本原則 8. 激勵的方法 9. 激勵手冊的制作 第六講：影響執行的要素三：人際溝通 一、人際溝通力 1. 誤解的產生 2. 溝通的四個層級 3. 14倍定律 4. 微表情識別情緒 5. 職場溝通三項必備裝備 1）聽懂意思：五大要訣 2）問對問題：五個關鍵 3）說到點上：三個注意，四大要點 6. 贏得合作的溝通技巧 第七講：影響執行的要素四：企業文化 1. 什么是企業文化？ 2. 企業文化的作用 3. 企業文化產生的原理 4. 企業文化建設的基礎：激勵的不對稱性 5. 企業文化建設的方式和方法 6. 猴子吃香蕉背后的文化產生機制 第八講：與企業共榮，個人戰略的制定 1. 個人戰略與企業戰略的共生關系 2. 支撐你曾經成功的支點，也是你撬動未來的關鍵 3. 好漢要提當年勇，找回曾經的動力源泉 4. 倒推法分解個人職業生涯規劃 5. 個人目標的確立，與企業目標的一致性 6. 個人戰略目標模板
