價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
授課講師：陶建科
?陶老師帶領團隊走過了近500家學校、醫院、工廠及企事業單位，發現企業現場管理者大多數處在三忙狀態：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現場管理任務落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。 ??5S是一切現場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展，質量與產量得到同步快速提升，現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。 ?陶老師以12年世界500強企業現場管理經驗，借助5S管理模式和生產系統性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領導者，同時使企業在激烈外部競爭中立於不敗之地。
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ?理解精益5S思想，會應用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業制度執行力。
第一講：精益生產與5S管理 1.管理七要素 2.要素狀態分析 3.企業效率分析 4.精益生產的概念 5.5S的起源 6.5S的六大意義 7.5S每一個S的內容解讀 8.5S之間的關系 9.5S與6H 第二講：5S推行方式-整理 1.整理的基本要求 2.要與不要的基準 3.要的動作 4.瘦身法 5.抽屜法 6........ 第三講：5S推行方式-整頓 1.整頓的基本要求 2.定位 3.定品 4.定量 5.定容 6....... 7.推行方法： 8.IE法 9.流程法 10.形跡法 11........ 12.企業整頓案例集 第四講：5S推行方式-清掃 1.清掃的基本要求 2.清掃的基準 3.清掃與點檢 4.設備清掃 5.執行方法： 6.OEC法 7.洗澡法 8........ 第五講：5S推行方式-清潔 1.清潔的基本要求 2.清潔的標準 3.清潔與制度 4....... 5.執行方法： 6.雷達法 7.推移法 8........ 第六講：5S推行方式-素養 1.素養的基本要求 2.素養的基準 3.素養與行業 4.行為與結果 5.執行方法： 6.榮譽法 7.疏導法 8........ 第七講：推行計劃與執行六步法 1.5S推行六大綜合方法 2.計劃落實六步法（可安排現場演練） 3.下達（任務時間鎖定） 4.公開（執行過程可視化） 5.跟進（全員關注工作進度） 6.攻關（針對異常進行團隊解決模式） 7.評比（針對任務達成優秀組別進行評優評先） 8.改善（通過評優評先，激勵全員改善，績效全面提升） 第八講：課程總結與升華 1.5S七步詩 2.5S十大秘笈 3.課程總結 跟進或指導：（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
