價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
授課講師：陶建科
人機料法環，環環要相連，一環脫了節，生產難上難！生產制造業作為一個系統工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業的核心價值來工作，并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值，讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接，是企業管理的重中之重，也是產生最終業績的唯一途徑。而在現實中，各部門各自為政，自以為是的現象屢見不鮮，使整體運作處於低效狀態。 如何體現整體業績？如何抓過程關鍵數據流？最終達到高效良好的配合......集聚全員力量，打好企業管理規范化管理系統這套組合拳，企業效益才能不斷提升，在激烈競爭中立於不敗之地,是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題。 本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施生產高效管理與系統快速提升。
?明確生產管理系統化思維 ?職責細化：明確班組管理者自我職責與定位； ?管理要素細化：從現場七要素的管理落地 ?管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟 ?時間管理細化：每日時間管理與工作細分 ?現場精細化：5S及安全管理知識， ?員工績效評價與溝通提升
第一講：管理系統思維與職責細化 1．現場管理六大問題 2．管理的七要素 3．企業利潤提升與三大流程 4．企業運行系統分析 5．干部的重要性 6．生產系統與班組長定位 7．班組長的4重定位 8．班組長的4大能力 9．班組長5大職能 第二講：班組細化管理：班前檢查 1.班前查1：交班 2.班前查2：人員 3.班前查3：物資.... 4.高能量班前會 5.班前會組織與演練 6.班前會流程 7.班前檢查表 第三講：班組工作標準化：班中控制 1.班中控1：人員管理 2.首檢、自檢、互檢管理 3.班中控2、設備管理 4.設備故障與設備點檢 5.有效設備點檢表 6.班中控3、物料管理 7.物料的節能降耗管理 8.班中控4、工藝管理：作業標準化 第四講：班組細化管理：進度與質量管理 1.公開管理 2.生產跟進 3.異常處理 4.質量問題分析手法 5.魚骨圖分析法 6.5W 7.真對策與假對策 8.生產進度表 第五講：班組細化管理：班后清理 1.班后清的主要內容 2.4清 3.1會 4.2表 5.每日工作時間安排表 第六講：班組細化管理：班后5S 1.精益與5S管理 2.5S每一個S的內容解讀 3.5S之間的關系 4.5S的推行與工具應用 5.現場試做 6.工位標準配置表 第七講：班組細化管理：人員管理與工作評價 1.積分圖的概念 2.葡萄圖模式分析 3.使用方法 4.員工評價 5.新時代員工溝通六大要求 6.營造正能量 7.工作協同五步法 8.現場管理總結5+2 第八講：課程總結與升華 1.班組管理九大要決 2.量化與細化管理 3.革除管理四大頑疾 4.課程總結：（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
