價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業總經理、中高層管理者、財務總監、財務經理、稅務經理、稅務會計、會計人員、財務人員等
授課講師：劉建平
公司財務人員在公司運營過程中起到了非常重要的作用，公司每項業務的開展都離不開財務的支持。在我國當前經濟形勢下，財務人員作為利益的分配者，被法律賦予了及其重要的角色。正是因為財務人員的這種地位，導致財務人員在各類經濟犯罪中被推向風口浪尖，使財務人員的執業面臨很大的風險。財務人員的這些職業特點，決定了我們必須對財務人員的法律風險給予足夠的重視，努力防范這種風險。 在全球經濟深度調整和我國經濟發展進入新常態的大背景下，中國經濟砥礪前行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。新時代下財務管理人員需要更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，迫切需要實現“業財融合”提升財務管理的價值。
針對財務人員執業過程中的法律風險及當前新時代下財務人員價值提升的需求，本課程結合本人多年的財稅實戰工作經歷，以深入淺出的方式，運用大量案例剖析了如何防范因執業所帶來的風險；同時提出財務人員如何業財融合，提升價值的新路徑。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ? 了解財務人員執業過程中常見的法律風險 ? 了解財務人員執業過程中法律風險產生的根源 ? 掌握財務人員執業過程中法律知識，提高財務人員法律素養 ? 掌握財務人員防范及規避法律風險的方法 ? 掌握業財一體化融合進行價值提升的方法，助力企業實現財務精細化管理
案例導引：廈門90后財務協助虛開發票獲刑7年追悔莫及 第一講：財務人員執業中常見的法律風險 一、逃稅的罪與罰 1、逃稅罪及認定標準 2、逃稅和避稅的界限？ 3、逃稅多少會被判刑？ 4、逃稅罪風險如何防范？ 案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發 二、虛開發票 1、哪些情形屬于虛開發票？ 知識鏈接：稅法與刑法對虛開發票的規定有何差異？ 2、稅局如何發現及查處虛開？ 3、如何應對虛開發票的稅務稽查？ 知識鏈接：虛開增值稅專用發票案件中惡意與善意的區別 4、虛開發票的稅務行政處罰 5、虛開發票的量刑標準 6、涉嫌虛開增值稅專用發票罪的補救辦法 實戰策略：虛開發票案件中財務人員如何學會保護自己 三、職務侵占罪 1、侵占公司財物是職務侵占罪，會承擔什么后果？ 2、侵占他人財物是侵占罪，后果如何？ 3、侵占國家財物是貪污罪，后果嚴重程又是什么？ 4、隱匿、故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告罪及其法律后果。（銷毀賬冊也改變不了逃稅罪的處罰，且本身又構成其他犯罪） 案例分析：江蘇常熟某熱電公司會計涉嫌職務侵占近億元案例分析及啟發 四、挪用資金罪 1、哪些情形會被認定為挪用資金罪？ 課堂思考：財務人員用自己的銀行卡幫公司走賬有什么法律風險？ 2、挪用資金罪的立案及量刑標準是什么？ 案例分析：山東某公司85后出納挪用2500萬炒股獲刑5年 五、非國家工作人員受賄罪 1、什么是非國家工作人員受賄罪？ 2、哪些情形會被認定為受賄罪？ 3、受賄罪的立案及量刑標準是什么？ 案例分析：武漢硚房集團原財務部主任彭某幫助一家會計師事務所承接自己公司的相關審計業務，收“好處費”近10萬元被判處有期徒刑五年六個月 第二講：財務人員如何防范及規避法律風險 一、財務人員法律風險的根源 1、以身試法自會帶來風險 2、“迫于壓力”——多數風險的緣起 3、無意也會釀風險 4、現實中的風險根源更為復雜 二、財務人員必備的法律常識 1、知道法律在哪里？ 1）中國的法律體系 2）中國的稅法體系 3）中國的會計規范 2、知道誰執法：誰在用法？ 1）中國有哪些管財稅的政府機關？ 2）警官、檢察官、法官怎么分工制約？ 3）中國的監獄分哪幾類？ 4）律師的分哪幾類？ 三、防范對策 1、財務人員應對法律風險的態度和原則 1）堅持風險中立原則 2）不觸及法律紅線的底線原則 3）自身利益最優原則 2、財務人員應不斷提升自身綜合素質 3、構建保護財務人員的“安全網” 第三講：業財融合與價值提升 一、財務管理轉型需要建立業務財務職能 1、財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？ 2、轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰 二、職能轉換 1、轉型時期的財務創值管理 2、搭建適應戰略需要的財務支撐系統 3、FSSC，財務組織變革的推動者 4、財務功能再創造—戰略、運營、專業財務 三、全面認識業務財務一體化融合 1、業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等 2、業務財務和傳統財務會計有什么區別 3、業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士 4、業務財務的四維價值 1）參與戰略、承接戰略 2）融入業務、協同合作 3）規避風險、整合資源 4）前瞻未來、規劃資源 案例分析：某領軍企業的業務財務團隊引領企業快速發展 ? 課程要點總結 ? 現場答疑解惑
