現場5S是一切管理的基礎，是其他管理活動有效展開的基石；也是實施ISO 9000標準、提升企業整體管理水平的一種有效方法和手段。“5S”活動的核心和精髓是人的素養。它創造的整潔有序的環境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質的產品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養成認真工作的態度和精神，自我約束、自我學習，自我激勵、自我管理，使規范行為成為習慣，員工素質不斷提高，形成優秀的企業團隊。從而塑造企業的良好形象，達到規范化管理的目的，實現共同的目標和理想。 ???????因此5S管理已經成為企業不可或缺的最實用、最有效、最有價值的質量管理方法和工具。導入和進行5S管理培訓可以幫助企業進一步獲得顧客的能力認可，實現企業的質量安全承諾，提升企業的市場地位和競爭力。 李老師根據世界級制造企業5S最佳實踐，結合20多年的現場實踐經驗，從問題解決、實戰落地、持續改善、人人參與等角度，開發出落地性極強的《5S管理和管理5S》課程，真正實現幫助中國企業解決現場問題，實現教育興國理想。
學習完成后，學員能： 1、清晰理解5S管理最佳實踐的好處? 2、掌握5S實施要點和實施方法? 3、掌握5S推行時的難點和解決方法 4、掌握提案改善活動的推行要點和方法 5、掌握管理效率化改善的要點和方法 6、掌握現場改善的工具,并直接運用于實際生產活動中 7、學會建立一套良好的可視化管理系統和方法??
一、企業的現場管理現狀 二、可視化管理 1、可視化管理的定義 2、為什么要實行可視化管理 3、可視化管理的基本要求 4、可視化管理的分類 5、行政管理可視化示范 6、可視化管理 ?物品管理 ?設備管理 ?質量管理 ?安全管理 7、可視化管理的工具 8、可視化管理的標準 9、可視化管理的案例分享 小組練習： 三、5S推行目的與意義 1、5S實施的原則 2、5S的目的和作用 3、5S的好處 角色扮演練習： 四、5S解析 1、1S－最佳實踐5S原則：整理 ?整理的步驟 ?整理的地方及對象 ?全體員工達成共識 ?對工作現場全面進行檢查 ?制定判別基準表 ?非必需品的處理方法 ?不要什么 ?物料尋找百態圖 ?整理活動中應注意事項 2、2S－最佳實踐5S原則：清潔 ?清潔的步驟 ?建立視覺化管理方式 ?設定責任者加強管理 ?清潔活動應注意事項 3、3S－整頓的定義 ?整頓的步驟 ?放置方法 ?定位方式 ?定位顏色標準 ?整頓活動中應注意事項 4、4S-最佳實踐5S原則：標準化 ?設立標準的重要性 5、5S－最佳實踐5S原則：素養 ?怎樣確保你的團隊維持5S標準? 最佳實踐練習： 五、5S的推進 1、最佳實踐5S實施的五個階段 2、5S推進的11個步驟 3、5S活動推行組織 4、5S活動推行組織職責 5、5S活動競賽辦法 6、5S規劃規則 小組練習： 六、5S推行工具 1、紅牌作戰 2、檢查表法 3、標準化注意要點 4、標準化推進三問 5、合理化提案 7、合理化提案實例 8、行動計劃和持續改進 七、團隊領導者如何管理5S 小組練習： 課程總結及問題解答
擅長領域：安全生產、自主安全管理、安全意識技能提升、5S、安全領導力、安全執行力、EHS、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設、安全標準化體系建設、精益管理等
西安市
城市
9
課程
278
案例
