價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天，6小時/天天
授課對象：企業總經理、中高層管理者、財務總監、財務經理、財務人員和對管理會計有興趣的管理者
授課講師：劉建平
隨著人工智能技術的普遍應用，那些具有明確規則的行業（例如棋類競賽、會計核算類）都將有許多崗位會被人工智能所取代，如何實現從傳統的核算型會計向管理型、戰略性財務轉變具有現實的迫切性；從提升自身價值的角度看，傳統的會計核算對于現代企業的價值貢獻非常有限，為此也要求我們轉變工作思路與方法，更多地站在企業價值創造的角度重新評估自己的工作方向與重點。本課程正是基于以上的背景而專門開發設計，旨在幫助財務精英們實現角色的蛻變，提升其價值創造能力與在企業當中的話語權、深度參與企業經營決策。 同時作為有益的補充，課程對于困擾大家的最近幾年的稅制改革也會有所涉及，目的是讓大家從紛繁復雜的稅收改革中把握關鍵，從而有效管控企業的稅務風險。
寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 全面認識新趨勢下管理會計、業財融合的地位和價值 ? 理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野 ? 吃透財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ? 懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業完成既定目標 ? 掌握稅制改革的要點以及今后稅法的學習方法，提升企業的稅務風險管控能力
第一講：【背景篇】新形勢下財務管理戰略轉型的背景 一、意義與挑戰 1. 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？ 2. 轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰 二、轉型方向 1. 轉型時期的財務創值管理 2. 搭建適應戰略需要的財務支撐系統 3. FSSC，財務組織變革的推動者 4. 財務功能再創造—戰略、運營、專業財務 三、業財一體化 1. 業財一體化的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等 2. 業財一體化和傳統財務會計有什么區別 3. 業財一體化的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士 4. 業財一體化的四維價值 ? 參與戰略、承接戰略 ? 融入業務、協同合作 ? 規避風險、整合資源 ? 前瞻未來、規劃資源 案例分析：某企業業財一體化引領企業快速發展 第二講：【報表篇】基于企業管理視角的財務報表閱讀與分析 一、財務報表閱讀與分析基礎 1. 財務報表及與報表分析的概述 2. 財務分析必備的會計知識 3. 財務報表及與報表分析的局限性 4. 解讀財務報表之間的關系 ? 資本如何轉化為資產 ? 資產如何轉化為營業收入和利潤 ? 籌資和投資與經營是如何影響企業現金流入和流出 ? 財務報表之間的邏輯等式關系 案例分析：解讀某知名上市公司年度財務報表 二、透過報表看經營-財務報表閱讀與分析 1. 透析資產負債表 ? 認識資產負債表 親密接觸真實企業的資產負債表 新修訂資產負債表主要項目解讀 ? 資產質量分析 資產負債表的整體審視 案例分析：某上市公司財務結構變動分析 資產結構分析 案例分析：某知名上市企業資產結構分析 工具演示：主要資產項目變動的質量含義 資產利用效率分析（運營能力分析） 【思維擴展】：透析資產項目看資產管理戰略 案例1：蘋果、耐克為何都在推行輕資產戰略 案例2：格力電器為何在蘇寧、國美找不到 案例3：零庫存為何在戴爾、豐田如此風廉 案例4：稻盛和夫為什么堅持用二手設備 ? 償債能力分析 短期償債能力分析 案例分析：某上市公司2018年短期償債能力分析 長期償債能力分析 實操演練：某上市公司2018年長期償債能力分析 【思維擴展】：負債經營因何成為華爾街最受推崇的致富方式 案例1：沃爾瑪、京東的OPM戰略為何流行 案例2：小米創業三年市場估值如何達到100億美元 案例3：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌 案例4：稻盛和夫為什么堅持“在土表正中相撲” 【思維擴展】：透過使用者權益看經營 如何通過所有者權益知道公司有沒有賺錢 如何通過ROE迅速判斷企業經營業績 創業者為何要引入風險投資 案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機 2. 透析利潤表 ? 認識利潤表 親密接觸真實企業的利潤表 新修訂利潤表主要項目解讀 課堂討論：京東為什么連年虧損不倒閉？ ? 盈利能力分析 利潤表的整體審視 收入質量分析 案例分析：某上市公司股價上漲55倍的背后秘密 利潤質量分析 案例分析：某知名上市公司奇葩的稅后凈利潤（利潤高于收入） 毛利率分析 實操演練：從A股上市公司2018年年報中找出毛利率超過50%的3家公司 ? 發展能力分析 增長率分析 實操演練：某上市公司2018年增長率分析 3. 透析現金流量表 ? 認識現金流量表 親密接觸真實企業的現金流量表 現金流量表主要項目解讀 小組討論：盈利的企業為什么突然破產了 ? 現金流量分析 現金流量表的整體審視 獲取現金流量能力分析 收益質量分析 案例分析：某知名企業因現金流斷裂破產倒閉的教訓及啟發 【思維擴展】：透過現金流量表看經營 盈利的企業為什么突然破產了 戴爾公司的CCC為什么是負數 落實“以現金為基礎”的經營 第三講【運營篇】全面預算管理與成本管理 一、 全面預算管理 1. 預算在企業管理控制系統中的地位 ? 企業家的問題：戰略的落地 ? 企業為什么需要預算管理 2. 預算的重要性和原則 3. 怎樣編制預算 4. 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后 ? 收入預算的EXCEL自動跟蹤表格 ? 成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格 5. 預算的重點和難點 二、成本管理 1. 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 ? 直接成本與間接成本 ? 固定成本與變動成本 2. 盈虧平衡點計算與分析 ? 盈虧平衡本量利分析 ? 盈利條件下的本量利分析 實操演練：計算某產品的保本點 3. 產品成本與產品定價分析 ? 成本定價法 ? 價值定價法 4. 成本控制關鍵點 案例分析：某知名餐飲企業成本控制案例分析 案例分析：某企業運用平衡計分卡進行有效成本管理 第四講【稅務篇】企業節稅策略與稅務風險防范 一、稅收與稅法基礎知識 1. 我國的稅制及發展概述 2. 近年稅收政策改革關鍵點 3. 企業涉及的主要稅種簡介 二、企業兩大關鍵稅種：增值稅與企業所得稅 1. 增值稅節稅策略 ? 小規模納稅人節稅策略 ? 一般納稅人節稅策略 2. 企業所得稅節稅策略 ? 企業所得稅法基礎知識 ? 小微企業稅收優惠政策解讀及應用 ? 常見節稅策略 案例分析：我國現有企業組織類型對比分析 節稅策略：企業如何選擇最佳的納稅主體？ 三、企業主要涉稅風險 1. 常見涉稅刑事犯罪 ? 虛開發票 ? 騙取出口退稅 ? 偷稅漏稅 風險防范：什么情況下會被追究刑事責任，量刑標準是什么？ 案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發 2. 企業涉稅危機應對 ? 查前：防患于未然 ? 查中：遇事怎么辦？ ? 查后：吃一塹長一智 案例分析：廈門某KTV隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發 ? 課程要點總結 ? 現場答疑解惑
