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上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3-5天，6小時/天天
授課對象：各企事業單位董事長、總經理、股東、分管財務副總經理、財務總監、財務負責人、創業者和對財務有興趣人士等。
授課講師：劉建平
在經濟下行壓力的新常態下，實體經濟遭遇到前所未有的困難與挑戰，許多企業利潤下降，甚至出現虧損，企業經營面臨困難。企業家們普遍感受現在做生意賺錢越來越難賺，利潤越來越來薄，必須要通過精細化管理來提升企業的盈利能力，而精細化管理離不開建立在精細化核算基礎上的有效財務管控。過去大部分的企業經營管理者都非常重視營銷，他們認為營銷工作更重要，而財務工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認真研究了中外企業的差異后認為，中國的經營管理者與國際同行的最大差異在于財務素質和技能，中國的企業需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能力。 此課程專門針對企業的經營決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發，培養財務管理的實戰能力，掌握財務分析的專業方法，對企業預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業經營狀況和財務風險，幫助決策者做出科學的決策，提升企業管理水平。
本課程從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業出身的企業家還是已經具備豐富經驗的資深財務人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 了解財務理論方法體系，拓展視野，提高財務思維能力 ? 吃透財務報表，學會利用財務數據分析并改善經營績效 ? 學會運用企業戰略與風險管理方法提升企業經營管理水平 ? 掌握企業主要稅費的基本原理，提升企業的稅務風險管控能力 ? 準確認識企業財務工作價值，建立健全財務系統、有效管控財務團隊
【導引篇】老板財稅管控能力提升的必要性 一、中國經濟轉型與精細化管理的必然性 1. 中國經濟粗放式發展的轉型 2. 中國企業家由粗放管理到科學決策的過程 案例分析：杜邦集團多元化戰略決策與基業長青的秘訣 二、您從財務視角進行企業運營了嗎？ 互動討論：財務視角下的企業運營小組討論 第一講：【創立篇】企業創建初期的財稅規劃關鍵 一、創辦企業必備的基礎知識 1. 什么類型的企業形式才是適合您 2. 創辦企業需要具備哪些基本條件 3. 創辦企業的基本步驟和風險防范 案例分析：某老板9萬億技術出資，是天方夜譚還是勵志故事？ 二、企業家必知的股權頂層設計 1. 股權的八大核心作用 2. 獲得股權的八大途徑 3. 解碼24個核心持股比 4. 股權結構與股權頂層設計 案例分析：螞蟻金服股權設計案例分析 實操工具：成立X控股公司的實操指南 第二講：【賬務篇】基于管理視角的財務報表分析 一、財務報表閱讀與分析基礎 1. 財務報表及與報表分析的概述 2. 財務分析必備的財務會計知識 3. 財務報表及與報表分析的局限性 4. 解讀財務報表之間的勾稽關系 案例分析：解讀某知名上市公司年度財務報表 二、透過報表看經營-財務報表閱讀與分析 1. 透析資產負債表 ? 認識資產負債表 親密接觸真實企業的資產負債表 新修訂資產負債表主要項目解讀 ? 資產質量分析 資產負債表的整體審視 案例分析：某上市公司財務結構變動分析 資產結構分析 案例分析：某知名上市企業資產結構分析 工具演示：主要資產項目變動的質量含義 資產利用效率分析（運營能力分析） 【思維擴展】：透析資產項目看資產管理戰略 案例1：蘋果、耐克為何都在推行輕資產戰略 案例2：稻盛和夫為什么堅持用二手設備 案例3：零庫存為何在戴爾、豐田如此風廉 ? 償債能力分析 短期償債能力分析 案例分析：某上市公司2018年短期償債能力分析 長期償債能力分析 實操演練：某上市公司2018年長期償債能力分析 【思維擴展】：負債經營因何成為華爾街最受推崇的致富方式 案例1：沃爾瑪、京東的OPM戰略為何流行 案例2：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌 案例3：稻盛和夫為什么堅持“在土表正中相撲” 【思維擴展】：透過使用者權益看經營 如何通過所有者權益知道公司有沒有賺錢 如何通過ROE迅速判斷企業經營業績 創業者為何要引入風險投資 案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機 2. 透析利潤表 ? 認識利潤表 親密接觸真實企業的利潤表 新修訂利潤表主要項目解讀 課堂討論：京東為什么連年虧損不倒閉？ ? 盈利能力分析 利潤表的整體審視 收入質量分析 案例分析：某上市公司股價上漲55倍的背后秘密 利潤質量分析 案例分析：某知名上市公司奇葩的稅后凈利潤（利潤高于收入） 毛利率分析 實操演練：從A股上市公司2018年年報中找出毛利率超過50%的3家公司 ? 發展能力分析 增長率分析 實操演練：某上市公司2018年增長率分析 3. 透析現金流量表 ? 認識現金流量表 親密接觸真實企業的現金流量表 現金流量表主要項目解讀 小組討論：盈利的企業為什么突然破產了 ? 現金流量分析 現金流量表的整體審視 獲取現金流量能力分析 收益質量分析 案例分析：某知名企業因現金流斷裂破產倒閉的教訓及啟發 【思維擴展】：透過現金流量表看經營 盈利的企業為什么突然破產了 戴爾公司的CCC為什么是負數 落實“以現金為基礎”的經營 第三講【稅務篇】企業節稅策略與稅務風險防范 一、稅收與稅法基礎知識 1. 我國的稅制及發展概述 2. 近年稅收政策改革關鍵點 3. 企業涉及的主要稅種簡介 二、企業兩大主要稅種：增值稅與企業所得稅 1. 增值稅節稅策略 ? 小規模納稅人節稅策略 ? 一般納稅人節稅策略 2. 企業所得稅節稅策略 ? 企業所得稅法基礎知識 ? 小微企業稅收優惠政策解讀及應用 ? 常見企業所得稅節稅策略 案例分析：我國現有企業組織類型對比分析 節稅策略：企業如何選擇最佳的納稅主體？ 三、企業主要涉稅風險 1. 常見涉稅刑事犯罪 ? 虛開發票 ? 騙取出口退稅 ? 偷稅漏稅 風險防范：什么情況下會被追究刑事責任，量刑標準是什么？ 案例分析：某知名影視明星偷逃稅款案例分析及啟發 2. 企業涉稅危機應對 ? 查前：防患于未然 ? 查中：遇事怎么辦？ ? 查后：吃一塹長一智 案例分析：某大型娛樂公司隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發 第四講【管控篇】現代企業戰略與風險管控思維 一、全面預算與成本管理 1. 預算管理 ? 公司戰略與戰略管理 ? 如何建立全面預算管理體系 ? 預算的執行跟蹤與業績評價 2. 成本管理 ? 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 直接成本與間接成本 固定成本與變動成本 ? 盈虧平衡點計算與分析 盈虧平衡量本利分析 盈利條件下的量本利分析 實操演練：計算某產品的保本點 ? 產品成本與產品定價分析 成本定價法 價值定價法 ? 成本控制關鍵點 案例分析：某知名餐飲企業成本控制案例分析 案例分析：某企業運用平衡計分卡進行有效成本管理 二、如何管控財務團隊 1. 財務價值分層認知 ? 賬房先生 主導會計核算 負責規范財務 本質是會計經理 ? 管理參謀 主導財務管理 負責完善管理 本質是財務經理 ? 戰略伙伴 主導價值創造 負責對接資本 真正財務總監 2. 構建財務系統、管控財務團隊 ? 如何構建財務系統 硬件系統 軟件系統 ? 如何有效管控財務團隊 如何看財務人員的品行和工作態度 如何看財務人員的技能 如何看財務人員的經驗 如何看財務人員的職稱 如何有效管控財務人員 ? 課程要點總結 ? 現場答疑解惑
