項目背景： 隨著企業的不斷發展壯大，培訓發展已經越來越被認可和重視，成為人力資源發展 “選育用留”中關鍵的“育”的角色。而作為知識傳播與迭代的重要載體——內訓師，更是承擔著隱性知識顯性化，顯性知識系統化，構建內部課程體系的重要使命。如何培養一支高素質的內訓師隊伍，已經成為學習型組織不斷發展和建立成熟培訓體系的一個重要組成部分。 然而，大多數內訓師是從技術能手或中高層管理者中選拔的，他們對本職工作經驗豐富，行動力強，但如何把自身知識技能通俗易懂地闡述清楚，讓不懂的人能聽得明白，并且還要講得生動有趣、富有深度，這對各位初上講臺的內訓師們絕對是一種挑戰。在培養過程當中，不少企業的內訓師都會遇到下面的難題： 平時侃侃而談，上到講臺卻手足無措 不懂得該如何把自己的知識轉化為系統課程 演繹能力非常強，但學員還是反饋沒學到實用的東西 接受過TTT培訓，卻還是講不好課 本項目有別于傳統的TTT培訓，采取翻轉課堂和行動學習結合的方式，在課前、課中、課后全面輔導，從“表達”、“演繹”、“互動”三個維度層層深入講解，最終目標是每位學員現場能產出課程并登臺展示，幫助企業有效搭建課程及講師體系。
項目收益： 1．了解成人學習的特點，定位自身講師角色，自我測評明確后續成長努力方向。 2．了解登臺怯場緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場，更自如登臺。 3. 通過身、手、步、眼搭配，在臺上展現更專業的自我。通過震撼表達讓自己的表達和演繹更有彈性，打動聽眾。 4．掌握有效開場和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個內容組織結構，使課程有效，更接地氣。 5．運用感性演繹的方式，讓課程呈現豐富多彩，內容情理并茂，學員愛學，愛聽。 6. 掌握6種高效互動引導技巧，循循善誘，調動學員參與找到答案，把知識點講透，把技能練扎實。 7．運用深度提問及高級反饋技巧，充分調動學員思考，討論，發揮其學習潛力，使學習效果倍增。 8. 了解不同學員的應對策略，掌握自我控場的方法和思路，掌握運用點評技術提升學員能力的方法。 9. 掌握PPT應用和布局排版的方法論。學會文字優化、圖片美化、顏色搭配、動畫設置等輔助手段。 10．保證每位參訓內訓師至少產出一門標準課程，并能登臺演繹。
第一階段 課程設計與開發 2天 1、內部組織工作 2、協助跟進落地措施、督促學員完成作業 1、進行授課 2、布置落地任務，幫助每位學員產出課程框架 1、教學設計表（即課程大綱，每人一份） 第二階段 課件制作 2天 1、內部組織工作 2、協助跟進落地措施、督促學員完成作業 1、進行授課 2、布置落地任務，幫助每位學員產出課件 1、教學課程包（包括教學設計表、課件、講師手冊、學員手冊等。可按具體要求調整） 第三階段 授課技巧 2天 1、內部組織工作 2、協助跟進落地措施、督促學員完成作業 1、進行授課 2、布置落地任務，幫助每位學員能順利講授自己開發的課程 1、授課視頻錄制 （每人15-30分鐘） 第四階段 評審入圍 1-2天 （視具體學員人數而定） 1、組織評審工作 2、根據評審結果最終確定入圍名單 1、出具《內訓師評審表》作為評審依據 2、配合企業進行評審工作，對每位學員的表現進行打分，出具改善意見 3、為每位合格的內訓師頒發證書 1、《內訓師評審表》 （每人一份） 2、認證證書 （通過評審的內訓師每人一份） 培訓課程大綱： 第一階段：經驗萃取—課程開發（2天） 階段產出： 1、教學設計表（課程大綱，至3級目錄） 一、選題五原則 1．剛需 2．痛點 3．高頻 4．熟悉 5．精準 二、一“名”驚人——命題三大方法 1．內容歸納法 2．目標結論法 3．巧用比喻法 PK演練：選題命題練習 三、ABCD教學目標設定法 1．Audience：對象 2．Behavior：行為 3．Conditions：條件 4．Degree：標準 四、課程內容的八大來源 1．問卷法 2．訪談法 3．觀察法 4．關鍵事件法 5．績效分析法 6．目標分解法 7．專項測評法 8．意見分析法 案例分析：三星爆炸事件 案例分析：上航嘉獎事件 五、課程五大結構 1．流程型結構 2．要素型結構 3．邏輯型結構 4．變焦型結構 5．正反型結構 PK演練：課程結構設計 六、EATE教學活動設計模型 1．創造體驗 2．激活認知 3．闡述理論 4．評估改進 案例分析：包餃子 案例分析：特務迷城 七、案例教學法設計要點 1．案例的三大來源 2．口述案例的三種應用場景 3．文字案例的三種應用場景 4．案例討論的四大要點 八、PK教學法設計要點 1．大PK和小PK 2．大PK的四大要點 3．小PK的三種模式 九、模擬教學法設計要點 1．模擬教學法的兩大作用 2．誰是關鍵角色？ 十、視頻教學法設計要點 1．時事類視頻應用講解 2．戲劇類視頻應用講解 3．自拍類視頻應用講解 十一、游戲教學法設計要點 1．溯源而上：游戲與教學目標的關系 2．游戲教學法的風險控制 第二階段：畫龍點睛—課件制作（2天） 階段產出： 1、完整課程包 一、全局設計 1．封面設計要點 2．目錄頁設計要點 3．過渡頁設計要點 4．標題欄設計要點 5．封底設計要點 二、排版技巧 1．背景與版式設計 2．頁面布局四大原則 3．文字排版技巧 4．圖文組合排版技巧 三、圖形運用 1．基本圖形運用技巧 2．線的運用 3．SmartArt運用與編輯 4．圖形處理技巧 5．圖形效果設置 6．圖片效果設置 四、色彩搭配 1．色彩基礎知識 2．配色技巧 3．風格色的運用 五、動畫組合 1．動畫的意義 2．五類基礎動畫講解 3．單個動畫的高級應用 4．多對象多動畫組合 六、素材搜集與快捷操作 1．模板、圖片與圖標 2．常用快捷操作 七、標準課程包編寫規范（贈送工具模板） 1．教學設計表 2．PPT課件 3．講師手冊 4．學員手冊 5．案例庫 6．試題庫 案例分析：國家電網“領頭雁”項目課程包模板 第三階段：登臺演繹—完美呈現（2天） 階段產出： 1、拍攝授課視頻（約15-30分鐘） 一、開場的結構 1．開場問好 2．自我介紹 3．導入主題 4．介紹架構 5．預先框定 6．破冰互動 案例分析：東莞“路怒哥” PK演練：開場練習 二、四種糟糕的開場 1．念叨式開場 2．浮夸式開場 3．挑釁式開場 4．悲催式開場 三、結尾三步曲 1．總結回顧 2．號召行動 3．感謝祝福 四、穩打穩扎：四招降低教學事故 1．反復演練 2．提前熟悉 3．利用輔助 4．尋找間隙 五、“身動”制造“生動” 1．身法原則 2．手法原則 3．眼法原則 4．步法原則 六、快思慢講——閃電反應訓練 1．設定話題 2．進行聯想 3．定向收官 PK演練：即興演講 七、呈現視覺化 1．文字輔助 2．圖片輔助 3．實物輔助 案例分析：EMS的廣告 八、案例五要素 1．邏輯合理 2．制造懸念 3．描述細節 4．導入常識 5．總結升華 展示案例：楚漢爭霸 展示案例：馬云與王健林 展示案例：劉翔退賽 九、共鳴因子——問與答 1．提問的力量與類別 2．六招應對提問尷尬 展示案例：冷場了怎么辦 十、意外遭遇戰 1．呈現中的時間管理 2．來自學員的挑戰 3．直面自身不足 4．“非人”的意外 第四階段：登臺演繹（可選，1-2天，具體時長根據學員人數而定） 一、檢驗前面三個階段學習的成效，為學員的課程完善和講授技巧提供方法和思路。 二、每位學員15分鐘的時間進行自選課題的授課（根據學員人數靈活調整），講師依據內訓師的肢體呈現、表達技巧、互動交流、內容組織、PPT制作、綜合評價來給予評分及做文字說明，并出具考評表（每人一份，詳見下方表格）
