每一位領導者在其多年的企業管理中，都已經養成了多年的行為習慣與管理思維。因此，本課程的主題設定為“團隊領導力再造”。其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變，讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。為此，結合中高層管理人員的崗位特點，本課程將通過四個部分進行呈現： 第一，領袖魅力。即一種無形的影響力與帶動力，這需要領導者自身達到一定的水平與境界；課程開篇先從務虛著手，讓領導者自身去感悟領導力的核心內涵，使其填充更多的內在能量。 第二，目標達成。團隊領導力的關鍵在于目標能否順利的達成，這是對其工作績效的關鍵衡量標準；為此，該部分將通過一系列對目標管理的解讀，最終實現領導者以結果為導向的目的。 第三，人才激活。人是組織中永遠無法替代的資源，怎樣讓人變成真正的人才，是每一位領導者必須要重點考慮的問題；但是人才能否將其能量發揮到最大化，關鍵要看領導者對于激勵機制與人才機制的考量，并最終實現人才效能的最大化。 第四，組織建設。結合現代企業發展的規律與特點，領導者究竟想讓其團隊具備怎樣的特征與特點，關鍵要看領導者組織再造與團隊升級的決心；為此，組織建設作為該課程的最后一個部分，也充分說明了該部分在領導力再造中的重要性與緊迫性。
● 使領導者充分認識心智模式對其自身領導力發揮的重要性 ● 使領導者掌握業績目標實現的核心理念與實施環節 ● 使領導者對人才機制進行全新定義，并掌握更為有效的人才激活策略 ● 使領導者掌握并運用6型團隊建設的原理與方法，為其團隊發展助力
第一講：領袖魅力篇——團隊領導力的基礎 一、領袖性格的4大塑造 1. 性格的成因分析 1）遺傳基因論 2）成長環境論 3）所屬性格論 圖片展示：5張趣味圖告訴你答案 2. 性格的具體分類 1）追求極致型 2）惟我獨尊型 3）開心馬騮型 4）風平浪靜型 視頻播放：李云龍是什么型的性格 3. 性格的關鍵呈現 1）為什么說管理者的性格決定其團隊的風格 2）為什么說管理者只能將團隊成員表現歸結為個人特點 4）為什么說管理者的核心能力在于其讓團隊更加平衡 案例分析：世上什么關系最難處理 二、領袖心智的6大培養 1. 解讀大衛霍金斯博士的心智理論模型 1）正能量解析 原理解讀：從200分至700分的秘密 2）負能量解析 原理解讀：從20分至175分的根源 2. 領導者心智成熟的6大標志性特征 1）目標體現了領導者的眼界與方向 案例分析：改革開放40年的功勛——鄧小平 2）尊重體現了領導者的素質與修養 案例分析：中央政治局常委張德江 3）大度體現了領導者的格局與胸懷 案例分析：蒙牛與牛根生 4）自控體現了領導者的穩重與淡定 案例分析：葡萄牙隊隊長佩佩的自找苦吃 5）同理體現了領導者的換位與理解 案例分析：北大高才生的心理歷程 6）持久體現了領導者的毅力與恒心 案例分析：王石眼中的褚時健 三、領袖特質的5大修煉 1.（會）做局 案例分析：真功夫——馬云與馬化騰的做局之道 2.（能）示范 故事啟迪：朱元璋后裔朱镕基的傳奇 3.（給）標準 案例分析：蘭州之行的思與悟 4.（懂）包容 故事啟迪：前南非領導人曼德拉 5.（有）遠見 案例分析：許家印搞足球究竟為了什么？ 第二講：目標達成篇——團隊領導力的關鍵 一、目標的3大分類方法 1. 指標任務目標 2. 培養下屬目標 3. 自我發展目標 故事啟迪：我不晉升大家就沒有位置 二、目標的2大設定環節 1. 目標設定的6大要素 2. 目標設定的9大步驟 分組討論：目標設定的6大要素有哪些 三、目標的3大分解標準 1. 團隊保底目標 2. 團隊理想目標 3. 團隊沖刺目標 案例分析：團隊任務是這樣完成的 四、目標的4大達成策略 1. 目標達成的3大障礙分析 1）品牌因素 2）行業因素 3）人為因素 案例分析：猛醒與他的雕爺牛腩 2. 目標達成的4大策略運用 1）營銷3問： a客戶究竟是誰 b選我的理由 c背叛的原因 案例分析：商機會的真實價值 2）營銷3增： a增加粘性 b增多饋贈 c增進感情 案例分析：百雀羚營銷有道 3）營銷3法： a客戶見證 b信任代理 c轉介頻率 案例分析：EMBA班上的資源爭奪戰 4）營銷3寶： a檔案 b產品 c服務 案例分析：感動成交的秘密 第三講：人才激活篇——團隊領導力的推手 一、企業的激勵機制 1. 激勵的4大原則 1）合理原則 2）明確原則 3）時效原則 4）按需原則 故事啟迪：讓曹操沒有想到的關羽 2. 激勵的3大類別 1）物質激勵與精神激勵 2）正激勵與負激勵 3）內激勵與外激勵 圖片展示：修正人靠什么創造奇跡 3. 激勵的5大方式 1）物件激勵法 2）文字激勵法 3）動作激勵法 4）語言激勵法 5）事件激勵法 視頻播放：美國人的教育與引導 二、企業的人才機制 1. 人才選拔的3大環節 1）招聘目標： a預見原則 b隨機原則 c合作原則 故事啟迪：副行長的苦惱 2）招聘準備： a人員 b渠道 c物資 d工具 案例分析：蘭州大學的難忘回憶 3）招聘流程： a目標 b計劃 c人員 d準備 e實施 f總結 案例分析：招聘實操 2. 人才培養的5大系統 1）企業培訓文化的確立 2）企業培訓需求的分析 3）企業培訓計劃的制定 4）企業培訓效果的評估 5）企業培訓系統的循環 案例分析：外企——肯德基 案例分析：國企——農總行 案例分析：民企——金旺角 第四講：組織建設篇——團隊領導力的核心 一、學習型團隊文化建設 1. 學習愿景的引導 1）我們的員工為什么學 2. 學習機會的提供 1）我們的員工在哪里學 3. 學習方法的給予 1）我們的員工怎樣來學 案例分析：吉林汽貿集團 二、服務型團隊文化建設 1. 客戶服務的2大內涵 1）第一階段：需求性服務 2）第二階段：期望性服務 故事啟迪：理查德先生的感動 2. 客戶服務的3大理念 1）上帝論 2）親人論 3）情人論 案例分析：蝸居中的男與女 3. 客戶服務的6大體系 1）客戶需求分析 2）服務標準制定 3）關鍵外腦引進 4）核心人才培養 5）流程落地實施 6）效果綜合評估 案例分析：溫馨鳥集團 案例分析：交通銀行 三、高效型團隊文化建設 1. 團隊思維 1）團隊力量的2大經典 a中國人的五倫文化 b中國人的四緣之合 案例分析：上海街路上的奇遇 2）團隊精神的4大差異 a民族差異 b地域差異 c年齡差異 d職業差異 故事啟迪：美國人、日本人、中國人 3）團隊價值的3臺體現 a護臺（維護組織利益） b搭臺（彼此簇擁前行） c補臺（填補崗位漏洞） 案例分析：狼與狼道 2. 團隊溝通 1）團隊溝通的2大原則 a目的性原則 b需求性原則 案例分析：兩任總理見馬云的真實原因 2）團隊溝通的4大要素 a確認與默認 b說話與對話 視頻播放：拯救大兵瑞恩 3）團隊溝通的3大障礙 a對上溝通沒有膽 b對下溝通沒有心 c水平溝通沒有肺 圖片展示：安倍晉三的尷尬 4）團隊溝通的4大技術 a洞察力 b邏輯力 c表達力 d傾聽力 案例分析：美軍部隊的一次傳口令 四、執行型團隊文化建設 1. 影響執行的2大個人因素 1）執行意愿管理 a執行意愿體現于一種求進精神 b執行意愿體現于一種工作使命 c執行意愿體現于一種價值取向 小組研討：我們的團隊執行病因是否在于此? 2）執行能力管理 a能力是準備出來的 b能力是訓練出來的 c能力是設計出來的 小組研討：我們該怎樣幫助員工提高能力? 2. 限制執行的3大組織因素 1）企業領導 案例分析：歐亞集團領導人：曹和平先生 案例分析：海爾集團領導人：張瑞敏先生 2）企業機制 故事啟迪：雞與豬的對話 案例分析：營銷人的瘋狂 3）企業文化 案例分析：農民工鑄就優秀企業文化 案例分析：初中生鑄就優秀企業文化 3. 突破執行的3大關鍵因素 1）共融力 2）服從力 3）行動力 視頻播放：吳王與孫子之間的博弈
