企業高層核心管理人員，在企業創業階段、企業遇到發展瓶頸、企業準備進行多元化發展、企業轉型升級和戰略調整等，都有必要參加實戰性極強的商業模式課程。實戰、實用、具有極強針對性的原創整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業模式案例分析和針對學員企業的商業模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區，徹底放大你的理想，掌握商業模式重構和設計的方法，突破你的事業發展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業發展的方法和思路！
★ 明確知道商業模式的意義及互聯網下的商業模式 ★ 掌握商業模式的工具并能輸出自己企業的商業模式 ★ 掌握商業模式創新，把握當下發展環境，提升企業競爭實力
課程大綱 第一講：互聯網帶來的商業變化 一、數據重構商業，流量改寫未來 案例：新浪、騰訊 案例：阿里VS蘇寧、銀行 二、基礎平臺和上層變現 1. 用戶價值與商業價值 案例：拆解騰訊 案例：支持寶 案例：滴滴打車 案例：Google 三、營收和產品 1. 營收與產品進行分離 案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360 2. 產品、用戶需求和體驗 案例：Apple VS Nokia 案例：余額寶VS銀行 四、跨界整合 1. 多層次/跨行業的商業生態 2. 行為數據 案例：拆解京東 案例：拆解小米 第二講：什么是商業模式 一、什么是商業模式 案例：中國好聲音 二、商業模式四個部分 1. 價值體現 2. 價值創造 3. 價值傳遞 4. 盈利變現 案例：拆解阿里 三、商業模式與價值鏈關系 第三講：商業模式九畫布 1. 客戶細分 2. 價值主張 3. 渠道通路 4. 客戶關系 5. 收入來源 6. 核心資源 7. 關鍵業務 8. 重要合作 9. 固定成本 案例：ZARA 第四講：商業模式類型 一、長尾商業模式 二、多邊平臺商業模式 案例：Sony PS3到PS4 三、免費式商業模式 1. 免費增收 2. 免費平臺 案例：四川航空 3. 誘導 案例：惠普 四、開放式商業模式 1. 由內向外 案例：小米 2. 由外向內 案例：Nokia 第五講：商業模式創新 一、資源驅動 案例：阿里 二、產品和服務驅動 案例：京東 三、客戶驅動 案例：星巴克 四、財務驅動 案例：惠普 五、多中心驅動 案例：拆解亞馬遜 第六講：打造競爭力 一、85、90后成為消費主力 1. 習慣變了 2. 渠道變了 3. 團隊變了 二、模式的問題 1. 人的問題 2. 錢的問題 3. 節奏的問題 案例：京東、良品鋪子、三只松鼠 以上內容為整體課程信息，可根據企業需要，有針對性地進行調整！
