今日之中國，企業家以及企業中高層管理人員日益重視領導力的學習。這固然是好事。但遺憾的是，很多關于領導力的學習，其效果往往差強人意。究其原因，主要是因為很多領導力學習并沒有抓住商戰的本質。那商戰的本質是什么呢？答案顯然是“顧客價值”！如何以顧客價值為導向，構建屬于企業自己的并最終表現為卓越績效的領導力體系，正是本課程在研發上的出發點和歸宿點。
1、幫助學員深入掌握關于“事”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何規劃戰略”的問題。 2、幫助學員深入掌握關于“人”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何設計執行”的問題。 3、幫助學員深入掌握關于“場”的方法論，助力其在商戰領導力體系的構建中回答好“如何創新組織“的問題。
前言：商戰領導力“鐵三角” 事篇：戰略規劃的方法論 商戰領導力，首先要解決的是“做正確的事”的問題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢？答案是:企業的領導者必須具備戰略規劃能力。為此，本篇將按照“我是誰、為了誰、超越誰”這一戰略規劃的“3W”模型展開。 一、戰略規劃基礎夯實 （構建“讓夢想與行動一致”的目標系統） 1、戰略規劃為什么：一個白手起家的創業者典范 2、戰略規劃是什么：你的“現在”是由什么決定的？ 3、戰略規劃怎么做：戰略規劃“3W”模型 【成果輸出】用行動學習的方法構建組織愿景 二、戰略管理模型解碼 1、“我是誰”：戰略管理之本（市場定位） ①為什么：《飛躍巔峰的雄鷹》（視頻教學） ②是什么：定位在本質上是一種平衡點 ③怎么做：“STP”市場定位法 【案例】渣打銀行（中國）的市場定位 2、“為了誰”：戰略規劃之道（商業模式） ①商業模式為什么：世界上第一臺復印機的故事 ②商業模式是什么：說清楚只要兩句話就可以了 ③商業模式怎么做：保誠保險新加坡公司的商業模式創新 3、“超越誰”：戰略管理之術 ①競爭策略為什么：叢林法則 ②競爭策略是什么：焦點的轉移 ③競爭策略怎么做：價值創新法 三、戰略規劃文案分享 人篇：執行設計的方法論 企業已經有了戰略了，那接下來的問題自然是如何將經營戰略轉化成組織績效了。這時候，“執行”的問題已成了最重要的問題。而我們知道，執行力是“設計”出來的。那該如何設計執行呢？很顯然，我們在設計執行的過程中始終要把焦點放在“人”這個要素上。 【知識體系】執行設計原理 一、引發系統：高效團隊執行之本 1、績效模型：決定行為的內因 2、實戰案例：某著名宣傳口號背后的信念管理分析 3、應用要點：一句話，三內核 【補充】群策群力：一個把目標變成計劃的好工具 二、支持系統：高效團隊執行之道 1、績效等式：決定行為的外因 2、實戰案例：某企業家海外投資背后的行為學分析 3、應用要點：零成本，高收益（崗、人、司：外工作環境設計模型） 【補充】意愿、能力：內工作環境設計模型 三、反饋系統：高效團隊執行之未 1、績效函數：決定行為的合因 2、實戰案例：秦之所以滅六國背后的反饋制度分析 3、應用要點：三句話，一個理 【綜合案例】歷久彌新的經典 【專題】公司治理：基于股東和股東之間、股東和經理之間探索 1、公司治理為什么 2、公司治理是什么 3、公司治理怎么做 【成果輸出】用行動學習的方法制作組織非物質激勵“百寶箱” 場篇：組織創新的方法論 執行的主體是“人”，但“人”不是在真空里執行計劃的，而是在“組織”這樣一個特定的場域里執行的。如何打造一個正能量的場域，以使員工在執行計劃的過程中能夠產生協同并，最終提高組織的效能呢？這正是本篇要解決的問題。 一、物質文化：企業文化的“果殼”（重點：組織結構） 1、原理：依存度與適應性 2、方法：如何降低依存度 3、應用：海爾的兩次裁員 二、制度文化：企業文化的“果肉”（重點：激勵制度） 1、原理：小故事，大道理 2、方法：基于人性做設計 3、應用：投入少，產出多 三、精神文化：企業文化的“果仁”（重點：核心價值） 1、原理：舊腦的信息偏好 2、方法：價值塑造故事法 3、應用：任總的意外收獲 【專題】用行動學習的方法清晰組織核心價值觀 結語：從“知道”到“做到” 課程附件： 1、同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容 2、管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
