孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業更要注重加強自身在戰略上的規劃。而中國企業，特別是中小企業，在這方面則明顯不足。
1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在戰略規劃的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的戰略規劃水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創造戰略規劃要得以順利實施的條件。
前言：企業經營的“鐵三角” 指導思想篇 本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著方向性的作用。 一、公式：一個亙古不變的鐵律 二、環境：一種不可逆轉的趨勢（“VUCA”時代） 三、行為：一次必須實現的跨越 【同步練習】我們身處在一種什么樣的經營環境里？ 理論、方法與工具篇 本篇是本課程的核心，它將按照“我是誰”、“為了誰”和“超越誰”的邏輯，系統闡述戰略規劃的理論、方法與工具。 模塊一：戰略管理基礎夯實 （如何構建“讓夢想與行動一致”的目標體系） 一、戰略管理為什么：一個創業者的典范 二、戰略管理是什么：兩種不同的思維模式（視頻：達人秀冠軍） 三、戰略管理怎么做：三個要答好的問題 【成果輸出】用行動學習法初步描繪學員企業的藍圖 模塊二：戰略管理模型解碼 一、“我是誰”（市場定位）：戰略管理之本 1、市場定位為什么：《雞群里的鷹》 2、市場定位是什么：定位的本質尋求一個平衡點 3、市場定位怎么做：STP定位法 【綜合案例】南存輝：燒好你的那壺水 【成果輸出】用行動學習法初步明確學員企業的市場定位 二、“為了誰”（商業模式）：戰略管理之道 1、商業模式概述 ①商業模式為什么：世界上第一臺復印機的故事 ②商業模式是什么：用兩句話就可以說得清清楚楚 ③商業模式怎么做：四步驟，一句話 【同步練習】“我卡通”：好，還是不好？ 2、商業模式構建 ①顧客 【同步練習】我們的“顧客”是誰？ ②價值提供 【同步練習】我們能為顧客提供什么樣的“價值”？ ③盈利模式 【補充】構建“盈利模式”的6個要素 【同步練習】如何創新我們的盈利模式？ ④競爭力 【同步練習】如何建立我們的競爭力？ 3、商業模式范例 【綜合案例】深耕保險科技，打造全新版圖 【成果輸出】用行動學習法初步構建學員企業的商業模式 三、“超越誰”：戰略管理之術 1、原理 2、方法：四步動作框架 ·以客戶為導向 ·做加法和減法 4、應用 【綜合案例】從博同情到快樂募捐 【成果輸出】用行動學習法初步構建學員企業的競爭策略 模塊三：戰略管理文案分享 【綜合案例】要重生的，不只是鷹 【成果輸出】用行動學習法初步制定學員企業的戰略規劃 基礎設施篇 戰略規劃得再好，如果不能落地，那終究是一紙空文。所以，想清楚戰略實施所需的配套條件，本身就是規劃戰略中的重要一環。 一、現象：胎死魚腹的戰略規劃知多少？ 二、真相：戰略執行，是一個復雜的系統 三、“1+5”：一個很好的思考框架 【同步練習】給學員企業戰略執行的成熟度打打分 結語：從“知道”到“做到” 課程附件： 1、同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容 2、管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法 3、落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法
