作為一名管理者，您是否經常遇到以下問題： ——工作一天忙到晚，自己連喝水的時間都沒有，但工作產出仍然一般； ——自己和團隊的工作已經完成的很好了，但是領導卻仍不滿意； ——團隊成員非常努力了，但是結果卻不盡人意，大家只有苦勞沒有功勞，非常泄氣； 以上問題的原因不是努力不夠，而是沒有找準努力的方向，也就是缺少對目標的聚焦和管理，從而造成了勞而無功，忙而無效。 本課程是管理者能力提升的核心課程，其從目標本源出發，幫助管理者精準制定科學合理的目標，并通過目標分解和高效執行實現目標的達成，從而使得管理者和團隊的工作效能得到指數級提升，讓團隊戰斗力和團隊績效脫胎換骨。
◆【道】理解目標管理的內涵，掌握目標管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標管理的四大原則及目標管理三階段的關鍵作用； ◆【術器】提升目標制定的技能，靈活運用SMART原則，目標三維法等方法工具制定目標； ◆【術器】掌握目標執行六步曲的核心技能，實現目標的高效執行。 ◆【習】通過沙盤模擬，體驗目標管理的全過程，激發個人行動計劃。
第一講：【道】目標管理，萬法歸宗 一、目標的意義，為什么要制定目標 1．目標是方向，決定了后續的方法和執行 視頻：《憨豆特工2》視頻：目標明確，全世界都會為你讓路。 2．定目標不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠。 二、目標管理的本質 1．目標管理是最簡單最普適有效的工作方式 2．所有管理領導行為本質就是目標管理的“場景應用” 3．團隊目標管理就是聚化目標，共同實現目標的過程 4. 目標管理就是Why-How-What的全流程 第二講：【法】聚焦關鍵，統籌總效 一、團隊目標管理的基本原則 1．權責利統一 2．以人為本 3．員工參與 4．信息共享 二、團隊目標管理三階段 1．目標制定，以終為始 2．高效執行，使命必達 3．評估反饋，保駕護航 第三講：【術器】目標制定，以終為始 一、BLM模型給目標制定帶來的啟示 1. BLM模型介紹 2. BLM模型的實戰應用 二、目標制定的三維法應對各種場景 1．關鍵績效指標法（KPI）：要我做的事，確保組織目標 2．目標與關鍵成果法（OKR）：我要做的事，調度個人能動性 3．超級激勵者：我喜歡做的事，激發個人深度潛能 三、目標確定的四大要素 1.確定目標項目 2.確定目標項目具體內容 3.確定目標重要程度 4.確定考核方式 四、“SMART”原則讓目標制定更科學 1. Specific具體的 2. Measurable可衡量的 3. Achievable可達到的 4. Relevant相關的 5. Time-based一定時限的 五、體驗《沙漠逃生》項目，體悟目標制定 1．《沙漠逃生》培訓活動 2．體悟目標制定的關鍵性和方法 第四講：【術器】高效執行，使命必達 一、找關鍵，聚焦關鍵 1．決定事情成功的往往是少數幾個關鍵因素 2．二八原則，聚焦最關鍵的環節 視頻：《雍正王朝》，找到核心關鍵才能解決根本問題 二、排順序，計劃執行 1．關鍵因素往往有先后的邏輯順序 2．四象限時間管理方法是排序原則 3．制定切實可行計劃，和優先時間表 三、分責任，分工授權 1．分工恰當，保證執行落實 2．充分授權，加大執行力度 3．優化責權，提升主動性和責任心 4．優化流程，增加組織的靈活性 四、找方法，突破創新 1．不能用行動的勤奮掩蓋戰術上的懶惰 2．突破常規思維，尋找解決問題的方法 視頻：《美國隊長》，方法比努力更重要 五、建監控，確保無誤 1．沒有監控就沒有執行 2．監控是查漏補缺，是最后一關 六、勤溝通，反饋評估 1．溝通互通信息、提供資源、確認關鍵進展 2．定期復盤和反饋，確保目標執行方向和進度 3．執行考核跟蹤，兌現承諾 第五講：【習】實戰模擬，感悟行動 一、實戰沙盤，映射真實工作狀態 1. 沙盤活動前置溝通，體會管理者定目標的重要性 2. 分組完成沙盤活動，體驗管理者如何傳達、分解目標和目標執行 3. 沙盤活動評分，檢驗管理者的目標管理的效果 二、分組討論分享，激發思考和行動 1. 組內自我反思和總結，激發針對管理者目標管理的深度思考和自我反思 2. 活動點評和啟發，打開思路，撥云見日 3. 制定自我行動計劃并自我承諾，開啟管理者的目標管理提升之旅
