價格:聯系客服報價
上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企業家、MBA班、EMBA班、孵化器產業園區、各階段創業者、企業后備接班人、企業中高級管理人員
授課講師:李陽
眾多法律風險是企業發展中不可忽視的危機點:公司架構漏洞可能引發治理失效、管理層個人財產糾紛或致公司經營異常、資本對接疏忽甚至葬送企業控制權,從“難以覺察”到“暗自滋生”再到“驟然降臨”,風險帶著不同面具似乎隨時可引起嚴重后果,令經營者們措手不及。 本課程從企業發展的五個重要維度,深入剖析可能出現的風險及有力對策,幫助企業家與管理層練就慧眼、充實智庫,以達到在企業經營之路有備無患、應對自如。
● 識別企業發展中5個維度的重大風險與對策,未雨綢繆提前規避 ● 從宏觀層面把控企業戰略安全,從微觀層面打造落地及執行方案制定有效防風險戰略措施 ● 從人性角度深入洞察風險本質、彈性制定風險應對機制 ● 建立企業法律風險防火墻,助企業順利運營、鎖定利潤
引言: 1. 五維風險概述:風險的本質與不可滅性 2. 企業風險,事前防控永遠大于事后補救 第一維度:公司治理風險防控 一、完善企業頂層權利機構 1. 股東會/股東大會 ——法律限制、表決方式、表決程序、控制權轉移…… 2. 執行董事/董事會 ——產生方式、職權、任期與更換、管理層級…… 3. 合伙事務執行人/合伙人會議 ——區別、決策范圍、決策程序、承擔責任范圍…… 二、防范公司治理僵局 1. 決策僵局事前防控 案例:海底撈張勇與施永宏的“默契” 2. 決策僵局事后對策 ——競價增資、決策分流、分層表決…… 三、規范公司治理制度 1. 健全財務制度 ——財務混同與刺破公司面紗 案例:一個老板的車被查封了十多次的背后…… 2. 清晰印證照管理 案例:當當網搶公章大戰:李國慶把印章拴在褲腰帶上就穩了? 3. 完善法律風控制度 ——內部法務與外聘律師、風控體系、保密協議、競業禁止…… 第二維度:管理層履職風險防控 一、嚴守董監高、法人代表法定履職要求 1. 辨析任職資格與權限 案例:江蘇省某公司占股76%大股東任執行董事被判無效 辨析:只有股東能做法定代表人嗎? 2. 慎踩任職期行為紅線 1)關聯交易 2)侵犯公司利益 3)同業競爭 二、規避管理層個人商業民事行為風險 1. 股東借款給公司&向公司借款 案例:就某股東向公司借款收取高額利息,法院判令全部歸還 2. 出資追索與抽逃出資 3. 擔保情形與責任承擔 案例:“稀里糊涂”做擔保:投資協議保證與公司貸款擔保 4. 表見代理與超越代理權 ——法定代表人簽的合同一定有效嗎? 三、識別管理層公私財產交叉風險 ——婚姻關系、繼承行為對股東和公司影響 案例討論1:當婚姻法遇到公司法,離婚分錢還是分權? 案例討論2:合作伙伴突然去世,股權何去何從? 第三維度:企業日常運營風險防控 一、經營及合同風險 1. 采購與供應 ——價款與支付、交付與驗收、風險轉移、違約責任 案例:元器件采購方加上這幾個字,供應商不再延期發貨 2. 技術開發與生產服務 ——服務范圍與期限、成果與技術標準、更換服務人員限制…… 3. 代理與銷售 ——代理區域、代理權限、傭金結算、質保檢驗、免責范圍…… 案例:項目合作中少一句話造成的千萬損失 4. 合作與交易 ——房企項目合作延伸、共管賬戶與第三方托管 案例:這家進口醫藥設備公司為何容忍初創公司拖欠貨款? 5. 宣廣與公關 案例:一線明星爆出丑聞,品牌竟能隨時解約——代言合同簽了什么? 二、人力資源與勞動用工 1. 入職:勞動合同的訂立 1)簽訂時間、方式錯誤企業面臨賠償 2)試用期長短選擇的區別 3)合同條款設置的3大要點(其實這個展開也是很好的) 4)服務期協議與違約罰則 2. 離職:勞動合同的解除 ——解除事由、經濟補償、離職協議與補償事項、勞動合同無效... 3. 社保繳納與勞動爭議 ——企業注定被動的三重社保繳納誤區! 4. 延伸:人事制度的彈性設置方法 案例:不來公司辦理交接,就不發最后一月工資? 三、知識產權與商業秘密 1. 科學選擇研發成果保護方式(覺得這個展開也很好呀) 1)商標的顯著性與獨特性 案例:喜茶其實是皇茶? 2)著作權登記需及時 3)專利權分類要點 ——外觀設計、實用新型、發明專利 2. 預先明確研發權利歸屬/使用范圍 1)技術人員參與的自主研發 2)與他方共進的合作研發 3)對外委托技術開發成果 3. 合理有效保護商業秘密 1)認定與識別 ——三性原則:秘密性、保密性、價值性 2)商業秘密的分類與范圍擬定 ——技術信息、經營信息、重要數據、內部流程…… 3)企業商業秘密保護體系構建 ——防竊取+防泄漏+防離職泄密+反向工程獲取與追責 保密場景示例:委托加工中的技術成果警惕性保護 國家知識產權局:《企業知識產權保護指南》 第四維度:資本對接風險防控 一、并購融資與盡職調查 1. 常規并購與融資流程 流程圖示解析 2. 盡職調查文件與方式 1)盡職調查清單/補充盡調清單內容與準備 2)盡調方式及要點 方式一:入場盡調、文件材料審閱 方式二:工商底檔查檔 方式三:人員訪談及記錄 方式四:第三方及公開資料調取 成果:盡職調查報告 3. 應對與配合要點 1)真實性 2)必要性 3)關聯性 二、并購交易及協議要點 1. 與主體架構相關 ——控制權變動、表決預分紅、人員安排、董事會席位變動…… 2. 與交易安排相關 ——交易架構、現狀披露、價款與支付、履行期限及方式…… 3. 與核心資產相關 ——資產評估、產權轉讓、知識產權歸屬、許可與授權…… 4. 救濟條款 ——保證及承諾、違約責任、爭端解決…… 案例分析:深圳某國企背景項目收購流程拆解 三、股權交割高頻風險防控 1. 權責轉移約定需清晰 ——債權債務、出資與實繳、第三方承諾…… 2. 交割期限與違約罰則是必備 案例分析:一股二賣的騙局 3. 權利瑕疵風險需規避 ——股權質押、股權代持、訴訟被執行風險…… 4. 章程風險需提前審查 ——轉讓期限、轉讓限制、第三方特殊約定…… 第五維度:爭議糾紛風險應對 一、起源:企業糾紛的類型與來源 1. 企業常見案由與糾紛類型 1)合同類糾紛 2)公司類糾紛 案例探討:從企業訴訟發案率看糾紛根源 ——監管缺位、財務管理不完善、缺乏交易審查、章程缺失…… 二、解決:訴訟與仲裁 1. 訴訟不可忽視的5大方面 1)善用程序 2)注重財產保全 3)強化證據鏈 4)把控文書細則 5)務必窮盡執行 2. 仲裁核心3個環節 1)仲裁條款設置 2)仲裁規則適用 3)仲裁與訴訟銜接 3. 訴訟與仲裁選擇 實務分析:為什么那些對賭協議選擇仲裁? 三、防范:企業糾紛防范指引 1. 完善部門銜接統籌 2. 建全合同審核體系 3. 加強自我核查與內部風控人員培養 結語:企業風險,就是木桶最短的那塊板