課程背景： 體驗式培訓興起于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、溝通、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。 掘金之旅已經被清華大學EMBA課程,復旦大學BI國際MBA課程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson, 本系列培訓課程是引進國外專業體驗游戲，讓學員深入啟發學習，完全不同于拓展訓練，沙盤模擬培訓源于戰爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的環境中，全真體驗培訓過程。除了需要課程小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根底問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種深入體驗的課程。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞。專家現場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中……
課程收益 1. 幫助學員真正認清決策的過程，并對正確的決策有清楚的認知 2. 學員通過學習了解科學決策的過程，并形成習慣 3. 幫助學員認清共識決策，學會在工作中的頭腦風暴和團隊共創的應用 4. 通過對頭腦風暴的應用提升學員經營人心的能力，掌握領導藝術，增強領導的有效性； 5. 掌握共識決策的基本原則，增強組織活力，提高執行力，提升組織績效。
課程大綱 引言： 這是一次神奇的淘金之旅！ 一路上，機遇與挑戰并存，榮譽與風險相伴！ 時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執行的能力！ 是折戟沉沙還是滿載而歸？ 讓我們拭目以待！ 破冰：今天為什么來學習、組織未來的競爭力是什么 案例討論：曾經的世界第一為什么都倒啦、世界著名企業決策咨詢公司--蘭德公司的蘭德定律——世界上每1000家倒閉的企業當中,85%是因為企業決策者決策不慎造成的 第一講：沙盤模擬體驗 一、沙盤課程介紹 1. 沙盤的由來 2. 沙盤模擬課程的額由來 3. 沙盤模擬課程的目標 4. 企業存在的目的 5. 贏的標準 二、沙盤課程沙漠淘金模擬 三、沙盤課程沙漠淘金模擬 1. 組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型） 2. 沙漠模擬地理環境介紹 3. 沙漠模擬天氣環境介紹 4. 沙盤模擬中政府對掘金行為的政策 5. 沙盤模擬中市場對掘金行為的反應 6. 小組討論掘金目標（張貼小組目標數） 7. 小組討論掘金方案 8. 掘金物資的采購（采購食物、水、帳篷、指南針） 例圖：小組采購清單 9. 模擬25天的沙漠掘金過程 例圖：每日行程清單 10. 總結成績公布排名 11. 沙漠掘金的復盤 1）目標值的復盤 2）物資采買的復盤 3）掘金路線的復盤 4）人員分工的復盤 12. 沙漠掘金與企業經營因素分析 13. 沙漠掘金決策點分析 第二講：科學的管理思維 一、管理思維的認知 1. 何為科學思維 2. 科學思維是一項技能 3. 科學思維的嚴密性與邏輯性 4. 科學思維的辯證性與綜合性 5. 科學思維的歷史性與實踐性 二、科學思維的步驟 1. 明確分析的內容 2. 解剖整體 3. 研究部分 4. 尋找聯系 三、科學思維的四個檢驗標準 1. 邏輯標準 2. 經驗標準 3. 社會標準 4. 歷史標準 第三講：科學的管理決策 一、管理決策的認知 1. 何為決策 2. 決策是一項技能 3. 戰略性決策、管理決策和業務決策 4. 規范性決策和非規范性決策 5. 確定型、不確定型和風險型決策 案例討論：領導者在什么時候用直覺決策—趨利避害 二、共識決策的認知 1. 定量決策和定性決策 2. 個人決策和共識決策 3. 共識決策的優缺點 4. 改善共識決策的方法 方法一：頭腦風暴 方法二：團隊共建 5. 頭腦風暴：荒漠求生 三、決策制定過程 1. 識別問題 2. 確定目標 3. 擬定方案 4. 分析方案 5. 選擇方案 6. 實施方案 7. 評價反饋 小組頭腦風暴互動：沙漠救援的決策 第四講：科學決策在個人職業發展上的應用 一、團隊共創--復盤—我們為什么能成功 1. 團隊共創的介紹 2. 團隊共創的步驟 3. 團隊共創中的注意事項 工具：復盤表格—領導過去、現在和未來對我的要求標準 二、個人風暴—個人的職業發展分析 1. 個人的SWOT分析 2. 個人的階段目標制定 3. 個人的學習發展重心的推演 工具：個人的職業發展SWOT分析和路徑設置 三、個人風暴—個人的職業路徑設計與計劃 工具：個人的職業發展路徑計劃表 沙漠掘金—沙漠地圖 沙漠掘金—道具：水 沙漠掘金—道具：資金 沙漠掘金—道具：黃金 沙漠掘金—道具：食物 沙漠掘金—道具：帳篷 沙漠掘金—道具：指南針 沙漠掘金—道具：駱駝
