學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為20多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發和思考。
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
第一講：華為的基礎假設 導入：人性自私是華為管理的最基本核心 一、人性自私帶來的正向效應 1. 權力擁擠 2. 知識過剩 3. 人才密度 二、人性自私帶來的負向效應 1. 貪婪 2. 恐懼 3. 惰怠 分析：華為管理機制的兩大核心 第二講：華為企業文化實踐解讀 一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息 1. 任正非與華為的企業文化觀 2. 企業文化就是企業管理的思想邏輯 3. 文化核心價值觀的穩定與開放 4. 企業文化在本質上是一種利益分配 二、華為企業文化的形成過程 1. 企業生存的商業環境是文化形成的土壤 2. 草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化” 3. 1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛 4. 1992年-2000年：走出混沌《華為基本法》 5. 2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀 三、企業文化的核心價值觀解讀 1. 以客戶為中心 2. 以奮斗者為本 3. 長期艱苦奮斗 4. 持續自我批判 四、企業文化建設實踐的經驗和啟示 1. 企業領導人核心作用 2. 各級管理干部的傳承 3. 持續系統的文化宣貫 4. 流程制度與文化協同 第三講：華為如何讓員工能夠奮斗之后再奮斗 一、業界常見的獎金方案和誤區 1. 業界常見的獎金模式 2. 個人層面獎金模式：提成制. 目標獎金制. 項目獎 3. 組織層面獎金模式：基于績效. 基于貢獻 二、華為的獎金包的四個分享層級 1. “授予制”vs“獲取分享制” 2. 獎金獲取分享機制及邏輯 3. 獎金到組織：公司--體系 4. 獎金到組織：體系--組織 5. 部門獎金包生成的三個設計步驟 6. 組織到個人：主管 7. 組織到個人：個人 三、華為獎金包設計的四個關鍵要點 1. 華為獎金包設計的四個關鍵要點 2. 有沒有更加刺激的獎金激勵？ 3. 及時激勵與年終激勵的均衡 第四講：考核沒那么難，仗怎么打，就怎么考 一、什么是組織績效 1. 華為業務拆解 2. BLM與組織績效 3. 華為組織績效管理的三個特點 4. 組織績效管理的三個目的 二、組織績效管理的基本內容 1. 華為組織績效管理的四個部分 2. 平衡記分卡 三、華為組織績效管理的案例 1. 華為組織績效管理--B2B銷售 2. 華為組織績效管理--產品線（研發） 3. 華為組織績效管理--B2C銷售
