價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
授課講師：吳東翰
企業(yè)90%的基礎管理工作該由誰去落地？90%的效能又該由誰去推動和督導？90%的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！本系列課程使班組長充分認識到班組管理在企業(yè)經營生產管理中的地位和作用，明確班組管理的目標、任務、方法和途徑，提高班組長的素質和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力 制造業(yè)中產品成本的50% - 80%是在制造現場發(fā)生，因此現場管理水平的高低直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業(yè)的現場管理干部不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點：班組長直接影響著工廠管理的效率和競爭力，車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組長培訓是世界級工廠提升管理效率的重要部分
● 快速調整自己、員工與團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才常斷層的現象 ● 提升高質量、準交期的能力和技巧，降低產品整體性質量無限制抱怨 ● 提升精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優(yōu)服務、穩(wěn)安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理氛圍，并強化團隊氛圍所需要的信息平臺核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化出員工活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 高效培養(yǎng)人才及做好現場提案改善，并推動員工養(yǎng)成一次做對的習慣
管理人才傳承的拜師會 案例：班組接班人傳承機制與制度 第六講：現場持續(xù)改善與創(chuàng)新 一、縮短周期時間項目改善 1. 降低印刷檢查時間 2. 優(yōu)化外觀檢查時間 3. 降低功能檢查時間 4. 縮短生產交付周期 5. 減少設備維修人員 演練：找到適合自己的項目 案例：周期時間類項目案例 二、提升產品質量項目改善 1. 標準化崗位員工作業(yè) 2. 優(yōu)化生產流程改善 3. 提升產線產品合格率 4. 優(yōu)化過程能力指數 5. 崗位多技能工培養(yǎng) 研討：如何有效提升質量30% 案例：產品質量類項目案例 三、優(yōu)化運營成本項目改善 1. 降低現場產品報廢成本 2. 降低現場產品返工成本 3. 優(yōu)化生產線崗位作業(yè)成本 4. 最佳化生產線品質成本 5. 最佳化生產線員工等待成本 研討：如何有效降低成本30% 案例：運營成本類項目案例
