價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：一線班組長、部門班組長、技術員、工程師、有潛力的儲備干部等
授課講師：吳東翰
企業90%的基礎管理工作該由誰去落地？90%的效能又該由誰去推動和督導？90%的小事發生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現場，持續提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養和訓練了一流的員工，一流員工創造了一流的現場；優秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！本系列課程使班組長充分認識到班組管理在企業經營生產管理中的地位和作用，明確班組管理的目標、任務、方法和途徑，提高班組長的素質和能力，提高企業的執行力 制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的現場管理干部不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優秀的企業，企業領導必須正視這一點：班組長直接影響著工廠管理的效率和競爭力，車間的基層干部是工廠不可或缺的人力資源，優秀的班組長培訓是世界級工廠提升管理效率的重要部分
● 快速調整自己、員工與團隊整體的核心信念，以及價值觀轉變的能力 ● 掌握從成功走向成功的思維和能力，快速避免現場人才常斷層的現象 ● 提升高質量、準交期的能力和技巧，降低產品整體性質量無限制抱怨 ● 提升精技術、佳成本的方案和思維，努力花最少的錢做到最重要的事 ● 提升優服務、穩安全的路徑和方法，強化內外客戶的不一樣體驗感受 ● 推動班組內部管理氛圍，并強化團隊氛圍所需要的信息平臺核心能力 ● 喚醒全員心中的巨人，掌握如何有效催化出員工活力的路徑、方法論 ● 重新梳理流程、機制、制度的關鍵要點并推動員工如何有效實施能力 ● 高效培養人才及做好現場提案改善，并推動員工養成一次做對的習慣
管理人才傳承的拜師會 案例：班組接班人傳承機制與制度 第六講：現場持續改善與創新 一、縮短周期時間項目改善 1. 降低印刷檢查時間 2. 優化外觀檢查時間 3. 降低功能檢查時間 4. 縮短生產交付周期 5. 減少設備維修人員 演練：找到適合自己的項目 案例：周期時間類項目案例 二、提升產品質量項目改善 1. 標準化崗位員工作業 2. 優化生產流程改善 3. 提升產線產品合格率 4. 優化過程能力指數 5. 崗位多技能工培養 研討：如何有效提升質量30% 案例：產品質量類項目案例 三、優化運營成本項目改善 1. 降低現場產品報廢成本 2. 降低現場產品返工成本 3. 優化生產線崗位作業成本 4. 最佳化生產線品質成本 5. 最佳化生產線員工等待成本 研討：如何有效降低成本30% 案例：運營成本類項目案例
