高績效團隊建設與管理的核心是人，從某種意義來講，人是決定一切成敗的關鍵。那么這個人，還要從兩個層面去分析，分別為團隊的領導者與團隊的被領導者，這兩者之間能否進行有效的鏈接，是我們要研究的重點及關鍵。另外，一個真正具有凝聚力、戰斗力、執行力及協作力等高表現力于一身的團隊，幾乎都擁有著共同的特質與狀態，作為管理者，我們必須要找到并明晰其背后的邏輯與規律，只有這樣，才能讓我們在今后的實際工作中變得更具智慧、更具創意、更具方向。為此，基于這樣一個背景，我們研發并設計了這門《高績效團隊建設與管理》培訓課程。
● 幫助管理者理清領導者與被領導者之間的核心脈絡 ● 幫助管理者掌握團隊不同的階段應采取不同的團隊管理策略 ● 幫助管理者打造一支接近于完美的團隊狀態，呈現團隊最高級的表現力，進而更好的達成團隊目標
課程大綱 第一講：高績效團隊的認知與構建 該部分解決的問題： 1. 幫助管理者找準團隊凝聚力缺失與團隊戰斗力不足的主要原因 2. 幫助管理者全新認知建設高績效團隊的真正意義 該部分的主要內容： 一、團隊凝聚力缺失的5大主因 1. 隊中無魂——缺少一位能夠把眾人凝聚在一起的人 2. 捆綁不緊——缺少一種利益鏈接或者一個大家所共同追求的事物 3. 人性所致——大多數人是自私且充滿了利己思想的 4. 骨干太少——有共同意愿且能夠大力配合與支持的人明顯不夠 5. 開口問題——招聘環節中出現了遺漏 案例分析：30根紅腸怎么分 二、理想型團隊的8大特質 1. 心齊 2. 志同 3. 位清 4. 明則 5. 共創 6. 互補 7. 利滿 8. 勾畫 視頻呈現：嚴重的組織內耗 三、團隊力量的5大來源 1. 少數人要打破現狀的強烈愿望 2. 相信的力量 3. 共同經歷的磨難與抹不掉的生死記憶 4. 彼此充分的信任 5. 擁有了共同的信念 故事講述：紅軍不怕遠征難 四、加強團隊建設的6大理由 1. 因為市場競爭很殘酷 2. 因為客戶期待很迫切 3. 因為員工內心很期盼 4. 因為領導眼光很睿智 5. 因為內卷趨勢很明朗 6. 因為自身角色很清晰 工具植入：領導與被領導的五大對應圖 五、高績效團隊的4大核心要素 1. 目標 2. 規則 3. 績效 4. 發展 人物案例：諸葛亮是個好領導嗎 第二講：高績效團隊的發展與阻力 該部分解決的問題： 1. 幫助管理者科學掌握團隊在不同階段所對應的管理策略及重點 2. 幫助管理者學會如何進行團隊愿景的共創與團隊特質的搭建 該部分的主要內容： 一、團隊的4個發展階段及相對應的管理策略 1. 團隊組建期 2. 團隊磨合期 3. 團隊規范期 4. 團隊表現期 小組討論：作為團隊管理者，我該怎么辦 二、團隊的未來模樣該如何描繪 1. 群體性的團隊愿景如何描繪 2. 團隊共創的5大步驟 3. 團隊建設中的6大必備團隊特質 案例分析：培訓班上的真實聲音 三、團隊發展過程中的兩大阻力 1. 團隊發展中的外部影響主要來源于自己的上級 2. 團隊發展中的內部影響主要來源于自己的下屬 案例分析：為了更好的達成業績目標，計劃增加一個新的業務領域 四、團隊發展中面臨的7大危機與挑戰 1. 出色人才的流失 2. 人崗的不匹配 3. 核心資源競爭力不足 4. 團隊領導者的能力水平不夠 5. 制度得不到有效的貫徹與執行 6. 組織中嚴重的內耗 7. 成員間的互不信任 視頻呈現：誰要為此負責 第三講：高績效團隊的打造與管理 該部分解決的問題： 1. 幫助管理者梳理團隊建設的方向及如何有計劃有步驟的解決團隊中存在的問題 2. 幫助管理者認知并掌握常見的團隊管理方式與模式，并通過學習找到最適合自己的方法及提升路徑 該部分的主要內容： 一、團隊建設的5大難點 1. 員工的意愿度與熱情度不夠 2. 時間不充足并難以選擇最佳的團建時間 3. 由于費用問題導致一些想法難以實現 4. 如何以最吸引人的創意提高員工的參與度與喜悅感 5. 公司及相關外部因素的制約和限制 案例分析：為什么總是好心辦壞事 二、管理者做不好團隊建設的“6個不” 1. 不太擅長 2. 不太愿意 3. 不太清楚 4. 不太重視 5. 不太舍得 6. 不太用心 人物案例：可樂瓶上的姓名 三、團隊建設的6大源頭及相對的團建方式 1. 如何提升團隊的工作效率與工作質量 2. 如何提升團隊凝聚力與協作意識 3. 如何提升團隊的幸福感與快樂感 4. 如何提升團隊的執行力與奉獻精神 5. 如何提升團隊的危機感與競爭意識 6. 如何提升團隊的熟悉程度與團隊氛圍 案例分析：典型經驗分享 四、團建活動失敗的5個原因 1. 無目的 2. 無設計 3. 無效果 4. 無觸點 5. 無動力 五、團隊管理模式的認知與應用 1. 團隊管理模式的3個決定性因素 1）團隊管理模式受個人的管理風格所影響 2）團隊管理模式受上級的關注重心所影響 3）團隊管理模式受公司的文化特點所影響 案例分析：河南許昌胖東來 2. 團隊管理的8大種類及利弊分析 1）強硬型管理模式與柔軟型管理模式 2）精細型管理模式與粗礦型管理模式 3）正規型管理模式與野路型管理模式 4）模仿型管理模式與變通型管理模式 核心原理：8種管理模式的呈現狀態與利弊分析 3. 團隊管理模式的7大應用步驟與改進流程 第一步：認知自己 第二步：評估外部 第三步：找準最優 第四步：拿出方案 第五步：彈性執行 第六步：綜合評估 第七步：持續精進
