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上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企業(yè)管理者
授課講師:王安輝
在當前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應能力。而企業(yè)在進行戰(zhàn)略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑: 1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略,有也只是口號,戰(zhàn)略口號和實際落地是兩張皮,戰(zhàn)略沒有解碼,沒有上下對齊,下面沒有承接,無法執(zhí)行與落地。 2、企業(yè)內(nèi)部看不到機會,缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機會,該去哪里找機會,產(chǎn)品研發(fā)部門與營銷部門、業(yè)務部門與職能部門既看不清,也對不齊。 3、即使有人看到機會,大家沒有共識,也沒有投入,沒有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機會點上沒有共識,各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴重內(nèi)卷,效率低下,業(yè)績徘徊甚至下降。 4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力?什么是戰(zhàn)略控制點?如何構(gòu)建核心競爭力?戰(zhàn)略投入怎么投?大家認識不清,更達不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點?護城河在哪里?如何長期持續(xù)盈利? 5、片面追求熱點,忽略自身能力,企業(yè)資源分散,盲目擴張,在運動戰(zhàn)中消滅了自己。(如海航集團、蘇寧、恒大等) 6、企業(yè)上下對于增長目標該如何設(shè)定,如何有效設(shè)定KPI指標體系? 先要業(yè)績還是先要能力?企業(yè)短期和長期的發(fā)展如何平衡和考量?這些都沒有考慮,只是片面追求短期利益和政策博弈。 7、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略重點任務缺乏有效監(jiān)控,干好干壞基本靠自覺,尤其是跨部門的協(xié)作項目,執(zhí)行力非常差,無授權(quán)機制,無組織流程,即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。 本課程旨在提供學員深入了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐,使其能夠有效應對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn),制定并實施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案;通過本課程學習,學員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野,能夠更靈活地應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境,為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認知,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學習有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能,包括目標設(shè)定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關(guān)鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業(yè)實踐案例,導入到本企業(yè)中實踐
華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理 課程背景: 在當前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應能力。而企業(yè)在進行戰(zhàn)略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑: 1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略,有也只是口號,戰(zhàn)略口號和實際落地是兩張皮,戰(zhàn)略沒有解碼,沒有上下對齊,下面沒有承接,無法執(zhí)行與落地。 2、企業(yè)內(nèi)部看不到機會,缺方法、缺思路。對于未來在哪里有機會,該去哪里找機會,產(chǎn)品研發(fā)部門與營銷部門、業(yè)務部門與職能部門既看不清,也對不齊。 3、即使有人看到機會,大家沒有共識,也沒有投入,沒有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機會點上沒有共識,各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴重內(nèi)卷,效率低下,業(yè)績徘徊甚至下降。 4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力?什么是戰(zhàn)略控制點?如何構(gòu)建核心競爭力?戰(zhàn)略投入怎么投?大家認識不清,更達不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點?護城河在哪里?如何長期持續(xù)盈利? 5、片面追求熱點,忽略自身能力,企業(yè)資源分散,盲目擴張,在運動戰(zhàn)中消滅了自己。(如海航集團、蘇寧、恒大等) 6、企業(yè)上下對于增長目標該如何設(shè)定,如何有效設(shè)定KPI指標體系? 先要業(yè)績還是先要能力?企業(yè)短期和長期的發(fā)展如何平衡和考量?這些都沒有考慮,只是片面追求短期利益和政策博弈。 7、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略重點任務缺乏有效監(jiān)控,干好干壞基本靠自覺,尤其是跨部門的協(xié)作項目,執(zhí)行力非常差,無授權(quán)機制,無組織流程,即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。 本課程旨在提供學員深入了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實踐,使其能夠有效應對不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn),制定并實施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案;通過本課程學習,學員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野,能夠更靈活地應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境,為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻 課程收益: ●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認知,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學習有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能,包括目標設(shè)定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/關(guān)鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業(yè)實踐案例,導入到本企業(yè)中實踐 課程特色: ●實戰(zhàn)性:案例與素材均來自標桿企業(yè)的管理方法與實踐,與多年總結(jié)的管理咨詢經(jīng)驗; ●實用性:通過各種實戰(zhàn)管理的工具與模板傳授給學員,幫助學員提升戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)能力; ●實操性:課程所講述的理論與方法論、工具與模板均易于學習和踐行,在企業(yè)中具備很強的實操性。 課程時間:2-3 天,6 小時/天 課程對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等 課程方式:知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團隊共創(chuàng)+分組演練PK+互動問答 課程模型: 課程大綱 ?第一章 戰(zhàn)略成長,華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略 理解企業(yè)戰(zhàn)略 華為的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 華為的成功贏在戰(zhàn)略 華為的戰(zhàn)略管理方法 ?第二章 行動要求:愿景使命與戰(zhàn)略意圖 領(lǐng)導力與戰(zhàn)略管理 華為領(lǐng)導力模型 價值觀與戰(zhàn)略管理 確定戰(zhàn)略意圖,格局決定結(jié)局 ?第三章 市場洞察,找到戰(zhàn)略機會 分析差距:業(yè)績與機會差距 分析行業(yè)機會與市場需求 比較競爭對手與自身優(yōu)劣勢 識別并把握戰(zhàn)略機會,機會優(yōu)先級與準確化 研討:市場洞察與分析,利用工具SPAN圖發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,尋找藍海市場與細分市場機會 ?第四章 創(chuàng)新業(yè)務設(shè)計:用創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)未來業(yè)務 三種業(yè)務組合(過去、現(xiàn)在和未來) 企業(yè)的創(chuàng)新模式,華為三大創(chuàng)新機制分享 找到細分市場客戶,構(gòu)建差異化價值 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點,華為控制與擴張案例 識別風險與應對策略 研討:創(chuàng)新業(yè)務設(shè)計:您企業(yè)的價值主張3-5條、戰(zhàn)略控制點3-5條 ?第五章 戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略準確有效分解到組織與個人 戰(zhàn)略解碼的原則與工具,BEM六步法 設(shè)計組織KPI,導向均衡可持續(xù)增長 提煉組織關(guān)鍵任務,什么是必贏之仗? 組織績效分解到個人,個人PBC捆綁 解碼的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵點,二次戰(zhàn)略解碼 研討:2024-2027關(guān)鍵任務及2024年關(guān)鍵任務 ?第六章 組織保障:持續(xù)構(gòu)建組織能力,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 組織調(diào)整的關(guān)注點,華為組織的啟示 組織配稱,基于戰(zhàn)略對關(guān)鍵人才布局 基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力,分層培養(yǎng) 用績效考核與激勵提升組織執(zhí)行力 ?第七章 運營管理:有效監(jiān)控過程,強化執(zhí)行效果 華為戰(zhàn)略管理流程 基于戰(zhàn)略的全面預算管理,人力規(guī)劃與財務預算 過程監(jiān)控,項目化管理掌控關(guān)鍵任務 經(jīng)營分析會,戰(zhàn)略落地的抓手 戰(zhàn)略評估,持續(xù)迭代
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系
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