這是一個屬于移動互聯網和大數據的時代。對于傳統行業來說，現在面臨的問題是如何擁抱互聯網，如果說第一階段是傳統行業守住家門，不斷被互聯網顛覆者們“踢門”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是打開城門，向互聯網進軍。那么，究竟如何進軍呢？什么是“互聯網+”呢？如何加呢？傳統的制造業如何進行模式轉變？傳統的零售業如何開展新的營銷？都是傳統企業應該思考的問題。馬云的話說的好：你不革命，別人會幫你來革你的命。所以，不要等別人來了，你是否應該先行動起來呢？
1、了解互聯網的基礎理念及發展趨勢
2、掌握“互聯網+制造/零售”當前存在的問題與創新的模式變革
3、學習互聯網下傳統行業應對策略。
教學過程中運用大量生動且具有實戰意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。
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前言：從兩場著名的賭局說起
賭局一：2012年12月王健林VS馬云
賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯網+”VS“+互聯網”
一、互聯網的基本理念
（一）什么是互聯網思維？
（二）互聯網的三大特點
1、去邊界化
2、去中心化
3、去中介化
（三）互聯網的基本商業邏輯
用戶價值=創造價值（設計+制造）+傳遞價值（信息流、資金流、物流）
二、去中介化的渠道革命
案例：小米盒子背后的商業邏輯
案例：京東和蘇寧之爭
（一）渠道變革思維一：免費思維
（例：上海地鐵站的愛心捐助）
1、基礎免費、增值收費
（例：163郵箱）
2、短期免費、長期收費
（例：淘寶）
（例：史玉柱的征途）
3、免費體驗、其他收費
（例：360殺毒軟件模式）
4、硬件免費，軟件收費
（例：華數電視）
5、自己免費，第三方收費
（例：打火機如何降低成本）
思考：四川航空的資源整合模式
（二）渠道變革思維二：平臺模式
視頻：馬云遼寧衛視視頻
1、平臺模式的基本構建方式
（1）價值體驗：找到你能夠為別人提供的服務內容?
（2）盈利模式：劃清“誰付費”、“誰補貼”雙（多）邊關系
（3）制度體系：設計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態機制
（4）構筑生態圈：構建龐大生態系統，“販賣”人脈資源?
（例：老大媽私房菜）
2、平臺模式對渠道帶來的沖擊
（1）沖擊信息流
（例：紅星美凱龍）
（例：中國鋼鐵現貨網）
（例：陽光舌尖）
（2）沖擊資金流
（例：打車軟件和紅包）
（3）沖擊物流
（例：菜鳥物流）
綜合案例：遼寧省建行的“互聯網+駕校”模式
三、去中心化的產品革命
（一）產品變革思維一：個性化（用戶主權）?
1、個性化（C2B）——用戶主權
（1）個性化定制
（例：礦泉水瓶）
（例：服裝生產）
（2）柔性化生產
（例：戴爾電腦）
（例：紅領服裝）
（例：豐田汽車的零庫存）
（例：淘工廠）
（3）社會化營銷
（例：小米參與感）
（例：印象舌尖的營銷案例）
2、單一化（專注）——打造爆款
（1）好不好：是否是百分百誠意做產品；
（2）值不值；能否給客戶一共有誠意的價格；
（3）聽不聽；是否愿意傾聽客戶對產品的意見；
（4）改不改；聽了以后時候愿意更新迭代。
（例：羅永浩的錘子手機）
3、情感化（逼格）——粉絲情結
（例：小米——為發燒而生）
（例：蘋果——跟著我改變世界）
（例：錘子——天生驕傲）
四、去邊界化的大數據服務
（一）什么是大數據？
（二）大數據的商業意義
1、挖掘用戶行為數據和潛在需求
（1）表象數據
（2）心理數據
（3）性格數據
2、開展精準化、低成本營銷?
3、提高工作效率和服務質量?
4、變革商業模式，引領時代潮流?
（1）數據資產化
（2）制造服務化
（例：汽車制造商僅僅是生產汽車的嗎？）
（例：服裝生產生僅僅是生產服裝的嗎）
（3）生產智能化：云計算+3D打印+傳感技術
（例：智能家居）
（例：可穿戴設備）
（例：無人駕駛汽車）
（例：3D打印）
