全球化競爭，商場如賽場。企業成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領先一步，進入資本市場，你必須解決六大課題：
商業模式陳舊，怎樣才能升級轉型？
企業動力遞減，怎樣才能激勵員工？
產品競爭無力，怎樣才能推陳出新？
市場表現平平，怎樣才能超越群雄？
治理結構缺失，怎樣才能精簡高效？
制度流程無力，怎樣才能令行禁止？
六大問題一站式解決！農民工駕駛的拖拉機變成舒馬赫駕駛的法拉利。
商場上的企業家們，往往把精力與時間更多的放在戰略、產品、營銷組成的前驅商業模式中，而忽視企業文化與制度驅動，企業這輛賽車將變成“有頭無尾”，在與競爭對手的較量中，缺少指向戰略的“后驅”動力。
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
第一講：導論
一、商業拉力賽：賽手與賽車
1.非凡的賽手：領導者四象限
2.卓越的賽車：賽車大修VS企業掃錨
二、冠軍企業的秘密：6驅給力
1.戰略驅動：導航系統
2.產品驅動：承載系統
3.營銷驅動：傳動系統
4.制度驅動：制動系統
5.組織驅動：總成系統
6.文化驅動：動力系統
三、六驅診斷：企業動力一目了然(分組)
1.自己企業現狀線
2.競爭對手現狀線
3.行業狀態平均線
4.自己企業突破點
5.看板診斷的技術
6.最經濟的變革法
四、掃瞄：績效對策顯而易見
1.PP對策：讓業績持續飆升
2.PP(Performance Policy)對策總表
第二講：文化驅動—企業動力系統
一、根基與果實：商業文明六層次
1.價值觀：言行的評價標準，測試：終極價值觀提煉
2.責任：角色對人的要求，模型：七重責任
3.使命：人對社會的貢獻，案例：惠普
4.習慣：持續穩定的行為，高績效員工的18項習慣
5.目標：實現愿景過程中的里程碑，案例：蘋果
6.愿景：組織終極方向，案例：華為
二、精誠為道，市場導航經緯儀
1.知人善任：識
2.精進明智：精
3.支配地位：威
4.兼善天下：義
5.誠實守信：誠
6.以德服人：威
三、商業人格：企業行為基準線
1.以利他助人為起點：分組案例
2.以持續發展為目標：分組案例
3.以誠實守信的核心：視頻欣賞
4.以公平交易為準繩：分組案例
5.以遵紀守法為邊界：分組案例
6.以合作共贏為原則：視頻欣賞
7.以惠及天下為歸宿：分組案例
四、企業DNA與文化三原色
1.價值觀光譜解剖：紅、綠、藍
2.案例：《大眾公司的價值觀》
3.案例：《阿里巴巴的價值觀》
4.探討：中國紅色尚武與婉約宋詞
5.企業文化落地方案：春夏秋冬
6.分組練習：再造文化DNA(三年目標)
第三講：制度驅動—企業制動系統
一、給制度裝上人性的“芯”
1.講制度，先講自由
2.制度的本質，保護價值創造
3.好制度，本身就是生產力
4.制度與流程，案例麥當勞
5.制度管人VS管人性
二、企業制度金字塔體系
1.公司憲章，古田會議
2.業務流程，管過程的制度
3.組織關系，管組織的制度
4.管理規范，職能部門制度大全
5.崗位責任，五級責任制
6.評價標準，質量體系與等級
三、制度是怎樣被擊穿？
1.分組：制度與人情
2.鉆制度的漏洞：制度本身有缺陷
3.追隨挑戰：別人違反你不管
4.聯合挑戰：法不責眾
5.直接挑戰：處罰我，你的損失更大
6.鉆監管的漏洞：沒有警察就闖紅燈
四、網格管理：讓績效“天網恢恢”
1.BSC與新平衡計分卡
2.網格：三條線與三個管理層級
3.全員積分DKP：讓大家比起來
4.銷售業績與非銷售業績
5.分組：DKP指標設計
6.PBC與過程控制
第四講：收篇
一、制勝法寶：從“武藝”到“武器”
二、案例：《80歲老板的夢想》
三、工具創新化：互聯網+思維
四、觀點分享：陳春華《激活個體：互聯時代的組織管理新范式》
