模式不對，努力白費。這里的“模式”，就是商業模式。中國走市場經濟道路的時間還不長，所以中國企業家，特別是中小企業家，對于商業模式的認知還很模糊：骨子里總以為只要產品好，就不用愁銷路。但事實上并不是這樣。一種商業模式，其實就是一種商業邏輯。隨著我國市場經濟的縱深發展，企業家實現從“農民型”（重產品）到“商人型”（重市場）的轉變已是一種必須。
1、幫助學員深刻認識商業模式的本質，進行一次針對思維的商業化訓練。 2、幫助學員系統掌握商業模式畫布的方法論，為構建或創新商業模式奠定堅實的專業基礎。 3、幫助學員通過商業模式共創，從而將所學知識進行內化。
前言：企業經營的核心 第一講：概述篇：商業模式基礎 本篇旨在幫助學員夯實整個課程的學習基礎，所以：它雖然不是課程的重點，但是很重要。 一、“我是誰”：聚焦商業模式 1．規律：有為才能有位 2．現象：關系就是交換 3．特點：以產品為媒介 二、“從哪來”：延伸商業模式 1．公司哲學：基于組織自身的思考 2．競爭策略：基于行業對手的思考 3．商業模式：基于市場客戶的思考 三、“到哪去”：回歸商業模式 1．原理：商業模式的工具性 2．方法：商業模式的系統性 3．應用：商業模式的實戰性 專題1：個人商業模式=職業規劃+商業模式 第二講：構建篇：商業模式畫布 本篇是本課程的核心部分，它旨在為學員系統講解構造商業模式的方法論。 一、商業模式畫布構造輪廓 1．價值獲取：商業模式之本 2．價值交付：商業模式之道 3．價值創造：商業模式之術 二、商業模式畫布填圖方法 1．價值獲取：13個要點 2．價值交付：14個要點 3．價值創造：12個要點 三、商業模式畫布審美標準 1．內部一致性（商業邏輯） 2．外部定位 3．以藍海戰略的視角 專題2：五種典型的商業模式 第三講：轉化篇：商業模式范例 本講旨在幫助學員對上篇學習到的方法論予以轉化，從而起到鞏固、提升的作用。 一、看一看：商業模式實戰經典 1．一種你沒看到的“好” 2．資本投錢的重要依據 3．一次共贏的低調收購 二、學一學：商業模式構建步驟 1．比較：你自己的和你主要競爭對手的 2．檢查：從“過去”到“現在”到“未來” 3．注意：未來預測是否有可操作性 三、做一做：商業模式團隊共創 1．賽題說明：拿真實的創業項目 2．團隊共創：以高效的引導技術 3．評比結果：看最終的商戰贏家 專題3：如何構建商業模式最重要的環節 結語：陽明心學的核心
